Liderlik

Ekibini yönetemeyen şirketi yönetebilir mi?

Geleneksel iş ortamında görmeye alışık olduğumuz iç rekabet ve yıldız performans sistemleri bir süredir değişim içerisinde. Yönetim uzmanları ve araştırmacılar a...

Bağlılık süreklilik ister! Geçen yıl işine bağlıydı ama bu yıl değil…

Çalışanlarımıza maaş ödediğimiz için, onların bağlı olduğunu varsayarız. Eğer bir çalışan geçen yıl işini sevdiyse, bu yıl da seveceğini farz ederiz. Ancak g...

Yerel şirketlerin global başarıyı garantilemesinin yolu nerelerden geçiyor?

Yerel şirketlerin çok büyük bir bölümünün global bir genişleme stratejisi olmadığı gibi, bu anlamda meydana getirdikleri bir çerçeve çalışma da yer almıyor. Bunun...

Kültür, insan gücü yatırımlarının neresinde yer alır?

Bir şirket insan gücü yatırımları stratejisini yürütürken, bunun kültüre olan etkisini ve değişimi de yönetmek zorundadır. Eğer bunu yapmak konusunda başarısız o...

Bir Takımı Ayakta Tutan Sacayağı: Ortak mücadele, amaç ve iletişim…

Gerçek bir takımın özelliklerini tasvir etmenizi istesem neler dersiniz? Genelde herkesin listesinin ilk sırasında; açık bir amaç, odak ya da misyon yer alıyor. Uzun sür...

Tepedeki insanın en büyük korkusu sahip olduğu gücü paylaşmaktır!

Gücü paylaşmak, olgunluk ve kendine güven gerektirir. Eğer gücü paylaşmıyorsa o kişi korkuyordur ve kendine güvenmiyordur. Bilginin ve gücün paylaşılmasının, şirk...

Ya Hep Ya Hiç! Multi disipliner olmayan çalışan ve ekip, başarısızlığı getirir!

Sadece finans alanında çalışanların finans bilgisine ihtiyaç duyduğu ya da sadece pazarlama alanında çalışanların pazarlamayı bilmesi gerektiği miti artık hızla kay...

Yaratıcı yöneticilerin ‘yönetmek’ ve ‘yaratmak’ ikilemi Yaratıcıları kimliklendirmek zor mu?

Yöneticilerin çoğu, mevcut süreçleri ve statükoyu nasıl daha iyi çalıştırabileceklerine odaklanır, yani “Bilmem neredeki satışları nasıl artırabiliriz” gibisin...

Bir çalışanın yöneticiye söyleyeceği en yıkıcı cümle: Sana olan güvenim bitti!

Bir şirkette herkesin kurallara sıkı sıkıya uyması beklenirken, en iyi performans gösteren çalışanın bazı kuralları çiğnemesine izin verildiğini düşünelim. Bir y...

Farklılıkların yönetimi aslında önyargılar yönetimidir!

Amerika’da her yıl iki milyondan fazla profesyonel ve yönetici; kişilikleri hakkındaki küçük yorumlar, fısıldanan şakalar ve o kadar da komik olmayan e-postalar nedeniy...

Çalışan veya yönetici değil, ‘iş ve yönetim’ kusursuzluğunun peşinde olun!

İnsanların derinlerinde yatan ilgilerinin kariyer rollerini nasıl geliştirdiğini 18 yıldan uzun süredir araştırdığımız için, bireylerin en iyi performanslarını yapt...

Özgürlüğü tatmayan çalışan verimliliğini de tadamaz!

Kişilik ve yetenek farklılıkları kan grubu gibidir. Ve tıpkı kan grupları gibi bu farklılıklar değişime direnç gösterir. Bir yöneticinin en kıt kaynağı zamandır ...

Kutuplaşmış Dünyada Sosyal Sorumluluk

Çoğu kuruluş sosyal olarak sorumlu olmak ister ve birçok kişi sosyal olarak sorumlu bir kuruluş için çalışmak ister. Buradaki zorluk, siyasi güçlerin kutuplaşmasına n...

Geleceğin işini yönetecek lider nasıl olmalı?

Kalıcı bir liderlik efsanesi bırakabilirsiniz. Etkili olarak liderlik ettiğinizde kişilerin yaşamını değiştirebilirsiniz. Vazgeçilmez olduğunuza inandığınızda sadec...

Tepeyi ödüllendirelim ama nasıl?

Liderlerin ücretlendirme ve ödüllendirme süreçleri nasıl olmalı?...

Sürdürülebilir bir iş modeli yaratmak kurumsal geleceği garantiler mi?

İnovasyonların çoğu, hatta bozucu olanları bile, bir iş modelinin sadece bir kısmını etkilerler ve geri kalanına hiç dokunmaz....

Liderlerin insan yönetimindeki en temel sorunu ‘geri bildirim’dir!

Liderlere ilk tavsiyen hangi konuda olur diye sorulsa cevabım şu olurdu: Yapıcı geri bildirim…...

Yüreğinizi Koymazsanız Başaramazsınız! Magic Johnson’ın istifasından liderlik dersleri

40 yıldan uzun süredir göz önünde ve dünyanın en tanınan spor figürlerinden biri olan Magic Johnson'ın istifası......

Kurumsal liderlik yetenek yönetimi stratejilerini bir ticari emir olarak görüyor!

Başarılı liderler doğru insanı, doğru işlerde, doğru organizasyonel önceliklere odaklanırken görmek istiyor....

Tutarsızlık kurumsal güvenin yıkımıdır!

Üst düzey yöneticiler, insanlara duymak istediklerini söyler ve iş birimlerinin başındaki müdürlerle çok farklı dünya görüşleri vardır....

Sürdürülebilir başarı için Veri Merkezli Yetenek Yönetimi ŞART!

Şirketler, kendi rekabetçi avantajlarını artırmak için verileri analiz eden sofistike yöntemlere her geçen gün daha fazla ilgi gösteriyor....

Yeni dünya için ‘yeniden yapılanın’! Kurumsal yeniden yapılanmalarda yeni stratejik değişkenler

Liderler kurumsal bir strateji geliştirirken daima içinde bulundukları ortam koşullarını veya endüstrilerini analiz ederek işe başlar....

Övgü almak için liderlik ediyorsanız, boşuna kendinizi yormayın…

Kendinize enerji vermek için tutkuya ihtiyacınız vardır ve diğerlerini esinlendiren de yaydığınız bu enerjidir....

İYİ yöneticiler yetiştiriyoruz ama yöneticileri İYİ eğitmiyoruz!

Pek çok şirket, yönetici seçmek ve eğitmek konusunda zayıf performans gösterir....

Çalışana sorumluluk ve görev vermek onu ‘mutsuz’ etmez!

Bir yöneticinin gerektiğinde yetki devretme sorumluluğu başarının anahtarıdır. Yetki devretme, somut olarak tanımlanmış yetkilerin üst düzeyden alt bir düzeye taşın...