Yaratıcı yöneticilerin ‘yönetmek’ ve ‘yaratmak’ ikilemi Yaratıcıları kimliklendirmek zor mu?

Yöneticilerin çoğu, mevcut süreçleri ve statükoyu nasıl daha iyi çalıştırabileceklerine odaklanır, yani “Bilmem neredeki satışları nasıl artırabiliriz” gibisinden sorulara.... Diğer taraftan yaratıcı yöneticilerin varsayımlara meydan okuma ihtimalleri çok daha yüksektir, yani “Eğer bu ürünün boyutları veya ağırlığını yarı yarıya düşürür- sek sunduğumuz değer önermesi bundan nasıl etkilenir” gibi sorular sorar.

DERGİ

HRdergi Nisan sayısı çıktı! İyi okumalar

SATIN AL Nisan 2024

Yeni makalemizi okudunuz mu?