HRdergi
Cart 0 My Account
Uygulama Örneği: Nestlé “Kişisel Gelişim Yaklaşımı” Uygulama Örneği: Nestlé “Kişisel Gelişim Yaklaşımı”

Uygulama Örneği: Nestlé “Kişisel Gelişim Yaklaşımı”

Vaka çalışması: İnsan Kaynakları Bilgi Sistemi’nin seçimi ve uygulanması Vaka çalışması: İnsan Kaynakları Bilgi Sistemi’nin seçimi ve uygulanması

Vaka çalışması: İnsan Kaynakları Bilgi Sistemi’nin seçimi ve uygulanması

Organizasyonunuz değişime ne kadar açık? Organizasyonunuz değişime ne kadar açık?

Organizasyonunuz değişime ne kadar açık?

Geminizin Kaptanı Kim? Geminizin Kaptanı Kim?

Geminizin Kaptanı Kim?

“Başarı denen o hayal her zaman bizden hızlı hareket ediyor, yakalamak için hiç durmadan koşmak gerek” “Başarı denen o hayal her zaman bizden hızlı hareket ediyor, yakalamak için hiç durmadan koşmak gerek”

“Başarı denen o hayal her zaman bizden hızlı hareket ediyor, yakalamak için hiç durmadan koşmak gerek”

Akbank İnsan Kaynakları 2006 yılına hızlı girdi Akbank İnsan Kaynakları 2006 yılına hızlı girdi

Akbank İnsan Kaynakları 2006 yılına hızlı girdi

“Türkiye başarılı yöneticilerin yetişmesi için ideal bir ülke…” “Türkiye başarılı yöneticilerin yetişmesi için ideal bir ülke…”

“Türkiye başarılı yöneticilerin yetişmesi için ideal bir ülke…”

İç Müşteri Memnuniyetinin Sırrı İç Müşteri Memnuniyetinin Sırrı

İç Müşteri Memnuniyetinin Sırrı

Bu kez “yıldızlar” zirvedeydi Bu kez “yıldızlar” zirvedeydi

Bu kez “yıldızlar” zirvedeydi

Vaka çalışması: İşyerinde hırsızlık Vaka çalışması: İşyerinde hırsızlık

Vaka çalışması: İşyerinde hırsızlık

Ülker’de kurumsal öğrenme, eğitim ve gelişim yaklaşımı Ülker’de kurumsal öğrenme, eğitim ve gelişim yaklaşımı

Ülker’de kurumsal öğrenme, eğitim ve gelişim yaklaşımı

“İyi bir yönetici, işinin analitik ve duygusal yönlerini; iş verimliliği ile insan ilişkilerini; kısa dönemdeki başarılarla uzun dönemli bakış açısını; icraat ile planlamayı; taktik ile stratejiyi arasındaki dengeyi sağlayabilen kişidir” “İyi bir yönetici, işinin analitik ve duygusal yönlerini; iş verimliliği ile insan ilişkilerini; kısa dönemdeki başarılarla uzun dönemli bakış açısını; icraat ile planlamayı; taktik ile stratejiyi arasındaki dengeyi sağlayabilen kişidir”

“İyi bir yönetici, işinin analitik ve duygusal yönlerini; iş verimliliği ile insan ilişkilerini; kısa dönemdeki başarılarla uzun dönemli bakış açısını; icraat ile planlamayı; taktik ile stratejiyi arasındaki dengeyi sağlayabilen kişidir”

A’dan Z’ye bir organizasyon öyküsü: Imperial Tobacco A’dan Z’ye bir organizasyon öyküsü: Imperial Tobacco

A’dan Z’ye bir organizasyon öyküsü: Imperial Tobacco

İş yapış şeklinizi değiştirecek trendlere hazır mısınız? İş yapış şeklinizi değiştirecek trendlere hazır mısınız?

İş yapış şeklinizi değiştirecek trendlere hazır mısınız?

Dönemsel elemanlar: Nasıl, ne zaman, hangi görevde? Dönemsel elemanlar: Nasıl, ne zaman, hangi görevde?

Dönemsel elemanlar: Nasıl, ne zaman, hangi görevde?

“Zor çalışanları değiştirmeye çalışmayın, doğru performans göstermelerini sağlayın…” “Zor çalışanları değiştirmeye çalışmayın, doğru performans göstermelerini sağlayın…”

“Zor çalışanları değiştirmeye çalışmayın, doğru performans göstermelerini sağlayın…”

“İnsan Kaynakları sayesinde yönetimin duygusal boyutunu keşfettim” “İnsan Kaynakları sayesinde yönetimin duygusal boyutunu keşfettim”

“İnsan Kaynakları sayesinde yönetimin duygusal boyutunu keşfettim”

İş gücü planlamasına neden ihtiyacınız var? İş gücü planlamasına neden ihtiyacınız var?

İş gücü planlamasına neden ihtiyacınız var?

Bir eğitim ve öğretme metodolojisi olarak Atölye çalışmaları Bir eğitim ve öğretme metodolojisi olarak Atölye çalışmaları

Bir eğitim ve öğretme metodolojisi olarak Atölye çalışmaları

Çalışan anketlerinde neler işe yarar, neler yaramaz? Çalışan anketlerinde neler işe yarar, neler yaramaz?

Çalışan anketlerinde neler işe yarar, neler yaramaz?