0
21’inci Yüzyılın CEO’su
Günümüz iş dünyası liderlerinin kamusal – ve özel - tüm davranışları, giderek daha çok kontrol altına alınırken, yalan söylerken yakalanmamanız da neredeyse imkansız hale geliyor. Bu nedenle, kendinizi korumak için söylediğiniz yalan; sizin itibarınızı, güvenirliliğinizi bundan önce hiç olmadığı kadar ciddi derecede sarsabilir. Peki bir lider; sözlerinde doğru, hareketlerinde güvenilir olmayı öğrenebilir mi? Elbette…
Eğer şanslıysanız; kariyeriniz süresince de sizin beklentilerinizi fazlasıyla karşılayan, sizi daha iyiye yönlendirebilecek insanlarla karşılaşabilirsiniz. Bu insanlarla çalıştığınızda ya da vakit geçirdiğinizde, kendinizi daha iyi biri olma isteği içerisinde bulabilirsiniz. Bu durumda sıkıntılarınızı yansıtmadan, hatta üzüntülü bir tavır takınarak çevrenizdekilerin sizinle iyi geçinmesini de sağlayabilirsiniz. Yetkilerinizin, ünvanınızın üstünü örterek çevrenizdekileri istediğiniz şekilde yönlendirebilirsiniz de... Böylelikle iyi çalışıyor görünürsünüz.
Bu tarz insanlarla bir aradayken neden en iyisini yapmaya çalışırız? Saygı duyduğunuz ya da imrendiğiniz birinin saygısını kazanmak istediğimizde, anlık ya da kalıcı memnuniyet arasında bir tercih yapmamız gerekir. Şu bir gerçek ki pek çoğumuz tıpkı bir miyop gibi, kalıcı memnuniyetten yana tercihimizi kullanırız.
Peki durmadan kabul edilme ve destek arayışı içinde olan insanlardan biri haline gelirseniz, sizin liderliğiniz nerede kalır? Sizin gibi ender fırsatlar sunan bir liderle çalışan ekibinizin, şirket dışındaki başka bir lideri kendilerine örnek alırken nasıl verimli çalışmalarını bekleyebilirsiniz? Böylesi bir durumda, becerilerine duyduğunuz sarsılmaz inançla motive olmuş, ilham almış çalışanlarınız için, göreve devam etmenin ne kadar zor olduğunu tahmin edebiliyor musunuz?
Bu sorular üzerine bir düşünün. Sorularda belirtilen durumların tam tersi bir şekilde hareket ettiğinizde çevrenizdekiler üzerinde nasıl bir etki yaratabileceğinizi düşünmeye çalışın.
Hem kendinize hem de çalışma arkadaşlarınıza ve astlarınıza saldırmış, suçlamış ve utandırmışsanız onların nasıl motive olmasını bekleyebilirsiniz ki? Belki ekibiniz korkudan ya da öfkeden kısa süreliğine iyi bir performans gösterebilir. Şirketiniz göz dağı ve korkuyla belki kısa süreliğine kazançlı çıkabilir ama çalışanlarınıza ilham vermediğiniz sürece uzun vadede kazançlı çıkamazsınız.
Bir liderin saygı kazanması ve kazandığı saygıyı koruması için hangi niteliklere sahip olması gerekir? Mesleki ve özel yaşantınızda en iyi olmanız için size tavsiyeler veren bir danışmandan daha fazlasını dikkate almalısınız. İşte dikkate almanız gereken birkaç nokta: Ne yapılması gerektiğini çok iyi bilmeniz gerekiyor. Yapılması gereken işleriniz için çalışma ortamınızda birliği sağlamanız gerekir. Oluşturduğunuz bütünlüğe girmek istemeyenlere karşı dirençli ve onları gerektiği yerde durdurma cesaretine sahip olmanız gerekir.
Eğer tüm bu bahsettiklerimizi iş ve özel yaşantınızda uygularsanız, geliştirirseniz; çalışma ekibiniz ve aileniz içinde en iyileri elde etmenizin yanında ek bir kazanç daha elde edersiniz: Mantığınızı geliştirirsiniz. Çünkü hayatta neyin önemli ve mücadeleye değer olduğunu bilebilir, hayatınızı hayat yapan değerlerin farkına varabilirsiniz.
Mark Goulston
Sherwood Partners adlı danışmanlık şirketinin üst düzey yönetici koçluğunu, ekip çalışmasını ve satış eğitimi uygulamalarını yöneten Mark Goulston, Duygusal Zeka konusunda uzmandır. Ayrıntılı bilgi için www.shrwood.com sitesini ziyaret edebilirsiniz.
