HRdergi
Cart 0 My Account
Bulut Tabanlı Öğrenmeye Geçiş & İş Sağlığı ve Güvenliği Eğitimleri... Bulut Tabanlı Öğrenmeye Geçiş & İş Sağlığı ve Güvenliği Eğitimleri...

Bulut Tabanlı Öğrenmeye Geçiş & İş Sağlığı ve Güvenliği Eğitimleri...

2014 Ücret Artışları’na Bir Bakış... 2014 Ücret Artışları’na Bir Bakış...

2014 Ücret Artışları’na Bir Bakış...

General Elektrik Türkiye’de gözler 2023’e çevrili, İK bu vizyona katkıda bulunmak için kolları sıvadı General Elektrik Türkiye’de gözler 2023’e çevrili, İK bu vizyona katkıda bulunmak için kolları sıvadı

General Elektrik Türkiye’de gözler 2023’e çevrili, İK bu vizyona katkıda bulunmak için kolları sıvadı

“Sektörümüzde öncü olmak ve fark yaratmak DNA’mızda var, bu başarıyı sürdürülebilir hale getirmek çabasındayız…” “Sektörümüzde öncü olmak ve fark yaratmak DNA’mızda var, bu başarıyı sürdürülebilir hale getirmek çabasındayız…”

“Sektörümüzde öncü olmak ve fark yaratmak DNA’mızda var, bu başarıyı sürdürülebilir hale getirmek çabasındayız…”

Performans, ücret ve ödül yönetiminde iyi uygulamalar, ezber bozan yaklaşımlar Performans, ücret ve ödül yönetiminde iyi uygulamalar, ezber bozan yaklaşımlar

Performans, ücret ve ödül yönetiminde iyi uygulamalar, ezber bozan yaklaşımlar

Ücret: Ya en iyi dostunuz ya da en kötü düşmanınız… Seçim sizin yönetiminize kalmış! Ücret: Ya en iyi dostunuz ya da en kötü düşmanınız… Seçim sizin yönetiminize kalmış!

Ücret: Ya en iyi dostunuz ya da en kötü düşmanınız… Seçim sizin yönetiminize kalmış!

İnsanlığın en sosyal, en merhametli ve de en şımarık versiyonu: Dijital kuşak İnsanlığın en sosyal, en merhametli ve de en şımarık versiyonu: Dijital kuşak

İnsanlığın en sosyal, en merhametli ve de en şımarık versiyonu: Dijital kuşak

Ayakta kalabilmek için kurumsal becerilerinizi ölçmelisiniz! Ayakta kalabilmek için kurumsal becerilerinizi ölçmelisiniz!

Ayakta kalabilmek için kurumsal becerilerinizi ölçmelisiniz!

Terfiye dayalı yetenek yönetimi: İşe aldığınız her çalışan merdivenin son basamağına kadar tırmanmalı mı? Terfiye dayalı yetenek yönetimi: İşe aldığınız her çalışan merdivenin son basamağına kadar tırmanmalı mı?

Terfiye dayalı yetenek yönetimi: İşe aldığınız her çalışan merdivenin son basamağına kadar tırmanmalı mı?

Yeni yıl stratejilerinizi oluştururken yetenek ihtiyaçlarınızı güncellemeyi unutmayın! Yeni yıl stratejilerinizi oluştururken yetenek ihtiyaçlarınızı güncellemeyi unutmayın!

Yeni yıl stratejilerinizi oluştururken yetenek ihtiyaçlarınızı güncellemeyi unutmayın!

Gerçek başarı için sevdiğiniz işlere odaklanın! Diğer işleri ise silin! Gerçek başarı için sevdiğiniz işlere odaklanın! Diğer işleri ise silin!

Gerçek başarı için sevdiğiniz işlere odaklanın! Diğer işleri ise silin!

Teknoloji ile Gelen Zengin Olanaklar & Mobil Ögrenmeyi Özgür Kılan Içerikler Teknoloji ile Gelen Zengin Olanaklar & Mobil Ögrenmeyi Özgür Kılan Içerikler

Teknoloji ile Gelen Zengin Olanaklar & Mobil Ögrenmeyi Özgür Kılan Içerikler

Editörden: BİZ 18 YAŞINDAYIZ... Editörden: BİZ 18 YAŞINDAYIZ...

Editörden: BİZ 18 YAŞINDAYIZ...

Tofaş Akademi son sürat ilerliyor, dünya standartlarında öğrenme ve gelişim imkanı sunuyor Tofaş Akademi son sürat ilerliyor, dünya standartlarında öğrenme ve gelişim imkanı sunuyor

Tofaş Akademi son sürat ilerliyor, dünya standartlarında öğrenme ve gelişim imkanı sunuyor

TEGEP 3. Eğitim ve Gelişim Zirvesi, “geleceğe ışık tutacak” TEGEP 3. Eğitim ve Gelişim Zirvesi, “geleceğe ışık tutacak”

TEGEP 3. Eğitim ve Gelişim Zirvesi, “geleceğe ışık tutacak”

Vodafone’da “Team Building” denince ilk akla gelen; “Farklı Seslerin Gücü!” Vodafone’da “Team Building” denince ilk akla gelen; “Farklı Seslerin Gücü!”

Vodafone’da “Team Building” denince ilk akla gelen; “Farklı Seslerin Gücü!”

Yetenek yönetiminin yeni aracı ‘outplacement’ neden kullanılmalı? Yetenek yönetiminin yeni aracı ‘outplacement’ neden kullanılmalı?

Yetenek yönetiminin yeni aracı ‘outplacement’ neden kullanılmalı?

İşveren markasını en çok etkileyen şey: İşten çıkarma politikaları... Böyle bir politika varsa! İşveren markasını en çok etkileyen şey: İşten çıkarma politikaları... Böyle bir politika varsa!

İşveren markasını en çok etkileyen şey: İşten çıkarma politikaları... Böyle bir politika varsa!

Sosyal sermaye ve çapraz deneyim yöneticilere ne sağlar? Tepedeyken iş değiştirmek ne kadar zor / kolay? Sosyal sermaye ve çapraz deneyim yöneticilere ne sağlar? Tepedeyken iş değiştirmek ne kadar zor / kolay?

Sosyal sermaye ve çapraz deneyim yöneticilere ne sağlar? Tepedeyken iş değiştirmek ne kadar zor / kolay?

Bir İK yöneticisi neden başarılı veya başarısızdır? Organizasyon için çalışan İK yöneticisi mi İK yöneticisi için çalışan organizasyon mu? Bir İK yöneticisi neden başarılı veya başarısızdır? Organizasyon için çalışan İK yöneticisi mi İK yöneticisi için çalışan organizasyon mu?

Bir İK yöneticisi neden başarılı veya başarısızdır? Organizasyon için çalışan İK yöneticisi mi İK yöneticisi için çalışan organizasyon mu?