HRdergi
Cart 0 My Account
Bireysel farkındalık kazanmak ve kurumsal hedeflere yaklaşmak için Bilişsel Davranışçı Koçluk’a kulak verin… Bireysel farkındalık kazanmak ve kurumsal hedeflere yaklaşmak için Bilişsel Davranışçı Koçluk’a kulak verin…

Bireysel farkındalık kazanmak ve kurumsal hedeflere yaklaşmak için Bilişsel Davranışçı Koçluk’a kulak verin…

Kurumsal eğitim programlarınızı, bugünün iş dünyasına odaklamak Kurumsal eğitim programlarınızı, bugünün iş dünyasına odaklamak

Kurumsal eğitim programlarınızı, bugünün iş dünyasına odaklamak

Bırakmak istediğiniz Liderlik İzi için… Bırakmak istediğiniz Liderlik İzi için…

Bırakmak istediğiniz Liderlik İzi için…

Ücret ve ödül yönetimine ilişkin her şey… Ücret ve ödül yönetimine ilişkin her şey…

Ücret ve ödül yönetimine ilişkin her şey…

“İK yöneticimi en stratejik mesai arkadaşım olarak görmeye başladığımda bakış açım değişti” “İK yöneticimi en stratejik mesai arkadaşım olarak görmeye başladığımda bakış açım değişti”

“İK yöneticimi en stratejik mesai arkadaşım olarak görmeye başladığımda bakış açım değişti”

“İK’dan artık raftaki çözümler değil, kuruma özel çözümler bekleniyor; bu da tasarımcı ve değişim lideri rollerini öne çıkarıyor” “İK’dan artık raftaki çözümler değil, kuruma özel çözümler bekleniyor; bu da tasarımcı ve değişim lideri rollerini öne çıkarıyor”

“İK’dan artık raftaki çözümler değil, kuruma özel çözümler bekleniyor; bu da tasarımcı ve değişim lideri rollerini öne çıkarıyor”

Üretim ekiplerini başarıyla yönetmek için… Üretim ekiplerini başarıyla yönetmek için…

Üretim ekiplerini başarıyla yönetmek için…

“Yıldız Holding İK’yı ivmelendirmek hedefiyle geldim; artık iş oyununun içindeyiz” “Yıldız Holding İK’yı ivmelendirmek hedefiyle geldim; artık iş oyununun içindeyiz”

“Yıldız Holding İK’yı ivmelendirmek hedefiyle geldim; artık iş oyununun içindeyiz”

Proje yöneticisi olarak stratejik yetkinliğinizi artırmanın 6 temel kuralı Proje yöneticisi olarak stratejik yetkinliğinizi artırmanın 6 temel kuralı

Proje yöneticisi olarak stratejik yetkinliğinizi artırmanın 6 temel kuralı

Bu deniz feneri, çalışanları en çok fark yaratacakları ölçüte; özgünlüğe götürüyor Bu deniz feneri, çalışanları en çok fark yaratacakları ölçüte; özgünlüğe götürüyor

Bu deniz feneri, çalışanları en çok fark yaratacakları ölçüte; özgünlüğe götürüyor

Eğitim dünyasının 2012 gündemi… Eğitim dünyasının 2012 gündemi…

Eğitim dünyasının 2012 gündemi…

İK’nın tatlı belası: Fonksiyonel Süreç Yönetimi İK’nın tatlı belası: Fonksiyonel Süreç Yönetimi

İK’nın tatlı belası: Fonksiyonel Süreç Yönetimi

Zorlayıcı değil, düzeltici önlem Zorlayıcı değil, düzeltici önlem

Zorlayıcı değil, düzeltici önlem

Başarıdan kim sorumlu? Başarıdan kim sorumlu?

Başarıdan kim sorumlu?

İşe alım öncesi testlerdeki önyargıları önlemek İşe alım öncesi testlerdeki önyargıları önlemek

İşe alım öncesi testlerdeki önyargıları önlemek

Gerçek İK sorunlarını çözmek Gerçek İK sorunlarını çözmek

Gerçek İK sorunlarını çözmek

Performansı zirveye taşıdık! Performansı zirveye taşıdık!

Performansı zirveye taşıdık!

Sosyal bir iş ağı kurmak Sosyal bir iş ağı kurmak

Sosyal bir iş ağı kurmak

İK Yönetici Anketi: Birsen Çevik İK Yönetici Anketi: Birsen Çevik

İK Yönetici Anketi: Birsen Çevik

“İpekyol, Machka ve Twist markalarını bünyesinde barındıran Ayaydın – Miroglio’da İK, değişime hem ayak uyduruyor hem de değişimde önemli bir rol oynuyor” “İpekyol, Machka ve Twist markalarını bünyesinde barındıran Ayaydın – Miroglio’da İK, değişime hem ayak uyduruyor hem de değişimde önemli bir rol oynuyor”

“İpekyol, Machka ve Twist markalarını bünyesinde barındıran Ayaydın – Miroglio’da İK, değişime hem ayak uyduruyor hem de değişimde önemli bir rol oynuyor”