HRdergi
Cart 0 My Account
Ahh, şu performans görüşmeleri... Ahh, şu performans görüşmeleri...

Ahh, şu performans görüşmeleri...

Performans çalışanın mı yoksa şirketin mi kaderini belirler? Veya İK’nın? Performans çalışanın mı yoksa şirketin mi kaderini belirler? Veya İK’nın?

Performans çalışanın mı yoksa şirketin mi kaderini belirler? Veya İK’nın?

Barilla Türkiye İK’da fark yaratan uygulamalar: Barilla Citizenship ve Lokal Oryantasyon programı Barilla Türkiye İK’da fark yaratan uygulamalar: Barilla Citizenship ve Lokal Oryantasyon programı

Barilla Türkiye İK’da fark yaratan uygulamalar: Barilla Citizenship ve Lokal Oryantasyon programı

Soru-cevap... İK Yönetici Anketi Soru-cevap... İK Yönetici Anketi

Soru-cevap... İK Yönetici Anketi

Janssen ailesi, “Tek Takım” olarak fark yaratıyor Janssen ailesi, “Tek Takım” olarak fark yaratıyor

Janssen ailesi, “Tek Takım” olarak fark yaratıyor

Yetenek savaşlarında ezber bozmaya, HR 2.0 dönüşümüne hazır mısınız? Yetenek savaşlarında ezber bozmaya, HR 2.0 dönüşümüne hazır mısınız?

Yetenek savaşlarında ezber bozmaya, HR 2.0 dönüşümüne hazır mısınız?

“Bir daha dünyaya gelsem, yine İK’cı olurdum” “Bir daha dünyaya gelsem, yine İK’cı olurdum”

“Bir daha dünyaya gelsem, yine İK’cı olurdum”

Soru-cevap... İK Yönetici Anketi Soru-cevap... İK Yönetici Anketi

Soru-cevap... İK Yönetici Anketi

Çalışan, yöneticisine ve şirketine ‘GÜVEN’mek ister! Çalışan, yöneticisine ve şirketine ‘GÜVEN’mek ister!

Çalışan, yöneticisine ve şirketine ‘GÜVEN’mek ister!

İK’ya strateji değil, stratejik rol gerekiyor! Stratejik İK, tek çıkış yolumuz! İK’ya strateji değil, stratejik rol gerekiyor! Stratejik İK, tek çıkış yolumuz!

İK’ya strateji değil, stratejik rol gerekiyor! Stratejik İK, tek çıkış yolumuz!

Yeni gelen CEO’nun ‘reorganizasyon’ tutkusu bir fiyaskoyla sonuçlanmıştı! Çünkü yapı ile performans arasındaki ilişkiyi baştan aşağı yanlış anlamıştı... Yeni gelen CEO’nun ‘reorganizasyon’ tutkusu bir fiyaskoyla sonuçlanmıştı! Çünkü yapı ile performans arasındaki ilişkiyi baştan aşağı yanlış anlamıştı...

Yeni gelen CEO’nun ‘reorganizasyon’ tutkusu bir fiyaskoyla sonuçlanmıştı! Çünkü yapı ile performans arasındaki ilişkiyi baştan aşağı yanlış anlamıştı...

İK’nın düşünmesi gerekenler listesi… Motivasyon ve performans için sıradışı öneriler İK’nın düşünmesi gerekenler listesi… Motivasyon ve performans için sıradışı öneriler

İK’nın düşünmesi gerekenler listesi… Motivasyon ve performans için sıradışı öneriler

Organizasyonlar çağındayız! Ama çağın neresindeyiz? Organizasyonlar çağındayız! Ama çağın neresindeyiz?

Organizasyonlar çağındayız! Ama çağın neresindeyiz?

Peter Saville: ‘‘İşe alma sürecinde psikometriden yararlanmanın asıl amacı, ‘yanlış’ kişiyi seçme ihtimalini azaltmak.’’ Peter Saville: ‘‘İşe alma sürecinde psikometriden yararlanmanın asıl amacı, ‘yanlış’ kişiyi seçme ihtimalini azaltmak.’’

Peter Saville: ‘‘İşe alma sürecinde psikometriden yararlanmanın asıl amacı, ‘yanlış’ kişiyi seçme ihtimalini azaltmak.’’

Yüksek potansiyelli çalışanları beslemek ve büyütmek... Dünya devleri bunları nasıl başarıyor? Yüksek potansiyelli çalışanları beslemek ve büyütmek... Dünya devleri bunları nasıl başarıyor?

Yüksek potansiyelli çalışanları beslemek ve büyütmek... Dünya devleri bunları nasıl başarıyor?

İş arayanların başında onlar geliyor… ’Orta Kademe’ alarm veriyor! İş arayanların başında onlar geliyor… ’Orta Kademe’ alarm veriyor!

İş arayanların başında onlar geliyor… ’Orta Kademe’ alarm veriyor!

Advertorial : MİRSİS Advertorial : MİRSİS

Advertorial : MİRSİS

Advertorial: Thomas Türkiye Advertorial: Thomas Türkiye

Advertorial: Thomas Türkiye

Advertorial: ENOCTA Advertorial: ENOCTA

Advertorial: ENOCTA

Advertorial : Vision Group Advertorial : Vision Group

Advertorial : Vision Group