HRdergi
Cart 0 My Account
Boyner’de eğitim işin tam ortasında, yönü “hep yukarıda” Boyner’de eğitim işin tam ortasında, yönü “hep yukarıda”

Boyner’de eğitim işin tam ortasında, yönü “hep yukarıda”

“Yüksekte Çalışma”ya bir de bu “gözlüklerle” bakın: Türk Telekom Akademi’den sanal gerçeklik eğitimi “Yüksekte Çalışma”ya bir de bu “gözlüklerle” bakın: Türk Telekom Akademi’den sanal gerçeklik eğitimi

“Yüksekte Çalışma”ya bir de bu “gözlüklerle” bakın: Türk Telekom Akademi’den sanal gerçeklik eğitimi

4 yılda bir yazılan başarı öyküleri… 4 yılda bir yazılan başarı öyküleri…

4 yılda bir yazılan başarı öyküleri…

Çalışanın bağlılığı; yaşadığı deneyimlere bağlıdır! Çalışanın bağlılığı; yaşadığı deneyimlere bağlıdır!

Çalışanın bağlılığı; yaşadığı deneyimlere bağlıdır!

Kariyerimizin en korunmasız anı: Konuşurken reddedilme korkusu ve utanma duygusu Kariyerimizin en korunmasız anı: Konuşurken reddedilme korkusu ve utanma duygusu

Kariyerimizin en korunmasız anı: Konuşurken reddedilme korkusu ve utanma duygusu

Hobiyi iş haline getirmek için kariyerini sonlandırmak... Akıl işi midir? Hobiyi iş haline getirmek için kariyerini sonlandırmak... Akıl işi midir?

Hobiyi iş haline getirmek için kariyerini sonlandırmak... Akıl işi midir?

İnsan Kaynakları İçin İş Hukuku Notları İnsan Kaynakları İçin İş Hukuku Notları

İnsan Kaynakları İçin İş Hukuku Notları

İşten çıkarmanın ideal bir yolu var mıdır? İşten çıkarmanın ideal bir yolu var mıdır?

İşten çıkarmanın ideal bir yolu var mıdır?

Performans değerlendirme İK için performans ölçüm aracı değildir! Performans değerlendirme İK için performans ölçüm aracı değildir!

Performans değerlendirme İK için performans ölçüm aracı değildir!

Hem çalışanın hem tepe yönetimin sevdiği İK’cı nasıl olunur? Hem çalışanın hem tepe yönetimin sevdiği İK’cı nasıl olunur?

Hem çalışanın hem tepe yönetimin sevdiği İK’cı nasıl olunur?

Tepeye çıkmak ‘hırs’ ister! Tepede kalmak ‘tutku’ ister! Tepeye çıkmak ‘hırs’ ister! Tepede kalmak ‘tutku’ ister!

Tepeye çıkmak ‘hırs’ ister! Tepede kalmak ‘tutku’ ister!

“Bir şirket 30 yıl sonra da var olmak istiyorsa, 30 yıl sonraki varlık amaçlarına ulaşabileceği bir kültür kurgulamalı” “Bir şirket 30 yıl sonra da var olmak istiyorsa, 30 yıl sonraki varlık amaçlarına ulaşabileceği bir kültür kurgulamalı”

“Bir şirket 30 yıl sonra da var olmak istiyorsa, 30 yıl sonraki varlık amaçlarına ulaşabileceği bir kültür kurgulamalı”

“Tutku, gönülden adanmışlık ve çok çalışmak başarıyı beraberinde getiriyor” “Tutku, gönülden adanmışlık ve çok çalışmak başarıyı beraberinde getiriyor”

“Tutku, gönülden adanmışlık ve çok çalışmak başarıyı beraberinde getiriyor”

İşbirliğinin Doğası: Lokum Sorunu İşbirliğinin Doğası: Lokum Sorunu

İşbirliğinin Doğası: Lokum Sorunu

Doğru yetenek, doğru zaman, doğru kariyer, doğru yedekleme... Hepsi, Akıllı İşgücü Oluşturma ile mümkün! Doğru yetenek, doğru zaman, doğru kariyer, doğru yedekleme... Hepsi, Akıllı İşgücü Oluşturma ile mümkün!

Doğru yetenek, doğru zaman, doğru kariyer, doğru yedekleme... Hepsi, Akıllı İşgücü Oluşturma ile mümkün!

Bir şirketin eğitimini yönetmenin ‘liderlik’ yolları Bir şirketin eğitimini yönetmenin ‘liderlik’ yolları

Bir şirketin eğitimini yönetmenin ‘liderlik’ yolları

Fazla Çalışma Fazla Çalışma

Fazla Çalışma

İnsani yeterlilik formundaki verimlilik değerleri: Yönetici yedeklemedeki en kilit çözümlerdir! İnsani yeterlilik formundaki verimlilik değerleri: Yönetici yedeklemedeki en kilit çözümlerdir!

İnsani yeterlilik formundaki verimlilik değerleri: Yönetici yedeklemedeki en kilit çözümlerdir!

Bir şirketin işgücüne yapılan çeşitlendirilmiş yatırımlarda kilit katkı sağlayıcılar nelerdir? Bir şirketin işgücüne yapılan çeşitlendirilmiş yatırımlarda kilit katkı sağlayıcılar nelerdir?

Bir şirketin işgücüne yapılan çeşitlendirilmiş yatırımlarda kilit katkı sağlayıcılar nelerdir?

Bir işe liderlik etmek en iyi koşullarda bile zorlu bir iştir... Uzlaşmaya dayalı liderlik kurtarıcıdır! Bir işe liderlik etmek en iyi koşullarda bile zorlu bir iştir... Uzlaşmaya dayalı liderlik kurtarıcıdır!

Bir işe liderlik etmek en iyi koşullarda bile zorlu bir iştir... Uzlaşmaya dayalı liderlik kurtarıcıdır!