HRdergi
Cart 0 My Account
İK ve dünya için… Hor görme’nin değil, hoş görme’nin kazandığı çağdayız! İK ve dünya için… Hor görme’nin değil, hoş görme’nin kazandığı çağdayız!

İK ve dünya için… Hor görme’nin değil, hoş görme’nin kazandığı çağdayız!

Global Ağ karmaşasında İK’ya akademik bakış Global Ağ karmaşasında İK’ya akademik bakış

Global Ağ karmaşasında İK’ya akademik bakış

O eski kariyer ve liderler yok artık… O eski kariyer ve liderler yok artık…

O eski kariyer ve liderler yok artık…

Kurumsal hayatta neden en çok ‘Değer’i konuşuyoruz? Kurumsal hayatta neden en çok ‘Değer’i konuşuyoruz?

Kurumsal hayatta neden en çok ‘Değer’i konuşuyoruz?

“Daha Azla Daha Çoğunu Yapmaya Çalış” İK’nın değişmeyen mottosu “Daha Azla Daha Çoğunu Yapmaya Çalış” İK’nın değişmeyen mottosu

“Daha Azla Daha Çoğunu Yapmaya Çalış” İK’nın değişmeyen mottosu

Çalışanı yönetme sanatı ne kadar bu kadar zor? Çalışanı yönetme sanatı ne kadar bu kadar zor?

Çalışanı yönetme sanatı ne kadar bu kadar zor?

2020’nin kazananı İK oldu!  2020’nin kazananı İK oldu! 

2020’nin kazananı İK oldu! 

“Tek Gezegen. Tek Sağlık” vizyonumuz hiç bu kadar anlamlı olmamıştı “Tek Gezegen. Tek Sağlık” vizyonumuz hiç bu kadar anlamlı olmamıştı

“Tek Gezegen. Tek Sağlık” vizyonumuz hiç bu kadar anlamlı olmamıştı

“İK birimleri moderatör olmanın ötesine geçerek çevik iş ortağına dönüşmek, esnek ve hızlı birimler olmak durumunda” “İK birimleri moderatör olmanın ötesine geçerek çevik iş ortağına dönüşmek, esnek ve hızlı birimler olmak durumunda”

“İK birimleri moderatör olmanın ötesine geçerek çevik iş ortağına dönüşmek, esnek ve hızlı birimler olmak durumunda”

Kurumunuzun Dijitale Hazırlık olgunluğunu ölçtünüz mü? Kurumunuzun Dijitale Hazırlık olgunluğunu ölçtünüz mü?

Kurumunuzun Dijitale Hazırlık olgunluğunu ölçtünüz mü?

ING Türkiye’den sektörde bir ilk: Dört yeni esnek çalışma modeli ING Türkiye’den sektörde bir ilk: Dört yeni esnek çalışma modeli

ING Türkiye’den sektörde bir ilk: Dört yeni esnek çalışma modeli

Sepaş Enerji İnsan Kaynakları’nın motivasyonu bu dönemde de yüksek Sepaş Enerji İnsan Kaynakları’nın motivasyonu bu dönemde de yüksek

Sepaş Enerji İnsan Kaynakları’nın motivasyonu bu dönemde de yüksek

Zor dönemde ayakta kalan ‘yöneten’ olmak! Zor ama imkansız değildir… Zor dönemde ayakta kalan ‘yöneten’ olmak! Zor ama imkansız değildir…

Zor dönemde ayakta kalan ‘yöneten’ olmak! Zor ama imkansız değildir…

Yönetim sanatının anahtarı: Konuşma Yönetim sanatının anahtarı: Konuşma

Yönetim sanatının anahtarı: Konuşma

Start-up gençliğine takdimimdir! Start-up gençliğine takdimimdir!

Start-up gençliğine takdimimdir!

İnsan Kaynakları’nda Kurallar Değişiyor mu? Pandemi Dönemi ve Sonrası İnsan Kaynakları’nda Kurallar Değişiyor mu? Pandemi Dönemi ve Sonrası

İnsan Kaynakları’nda Kurallar Değişiyor mu? Pandemi Dönemi ve Sonrası

Lider en çok hangi becerisine odaklanmalı? Lider en çok hangi becerisine odaklanmalı?

Lider en çok hangi becerisine odaklanmalı?

Belki insan değil de ‘kendine güven’ başarısızdır! Belki insan değil de ‘kendine güven’ başarısızdır!

Belki insan değil de ‘kendine güven’ başarısızdır!

İK tozpembe bir çalışma alanı değildir! İK tozpembe bir çalışma alanı değildir!

İK tozpembe bir çalışma alanı değildir!

Güncel performans yönetimine dair kafamıza takılanlar… Güncel performans yönetimine dair kafamıza takılanlar…

Güncel performans yönetimine dair kafamıza takılanlar…