Kasım 2021 sayısı

Kasım 2021 Sayısı

Kasım 2021 sayılı dergimizde yayınladığımız tüm makaleler.

25 Yaşındayız! Değiştik, değişiyoruz, değişeceğiz… Daha gidecek çok yolumuz var…

Kasım 2021 sayısıyla 25 yıllık yol arkadaşlığımızı kutluyoruz. Yayınladığımız ilk günden bugüne birçok olay tanık olduk ama geçen yıldan bu yana yaşadığım...

Posco Assan, “Daha Parlak Bir Gelecek” için çalışıyor

10 yıllık genç bir şirket ama bugün Türkiye’nin en büyük 88’inci sanayi kuruluşu unvanına sahip... Uluslararası İş Güvenliği Ödülleri değerlendirmesinde, ülk...

25 yıldır buradayız!

HRdergi olarak bu sayı ile birlikte 25. yaşımızı kutluyoruz. 25 yıl boyunca bizlere destek olan siz okurlarımıza teşekkür ederiz. 18 yıldan beri görev aldığım HRderg...

Gençler koltuğa otururken…

Genç tepe yönetici, uzun yıllardır kurumda olan bir tepe yöneticinin ardından göreve gelmişse bu rolü üstlenmek zorlayıcı olabiliyor. Çevreden gelen ‘Biz böyle yapa...

İK Analitik hız kesmeden büyüyor!

Araştırma şirketi Gartner'a göre, sosyal olarak mesafeli bir çalışma ortamında, veriler, İK karar vermede daha da önemli hale geliyor. "Kişi analizi" olarak bi...

"İnsana insan olduğu için verilmesi gereken değere sahip çıkacağımızı taahhüt ediyoruz"

Akçansa olarak, eşitliğin önce evimizde başladığı inancı ile kadının toplumda, iş ve ekonomik hayatta güçlendirilmesine yönelik adımlar atmayı; eşit fırsat, hak ...

Bağlılığı ve performansı yüksek takımlar, olağanüstü iş sonuçlarına imza atmak isteyen liderler için: HRthinks.me

Çalışan bağlılığı, kurum kültürü, takdir & tanıma odaklı çalışmalarıyla takımların ve liderlerin yanında olan HRthinksMe, yeni ürünleriyle iş sonuçları...

İK'da Operasyonel Verimliliğin Anahtarı E-inovasyon’da…

Pandemi dönemi hepimize teknolojinin iş hayatındaki gücünü gösterdi. Gelecek yıllarda beklenen büyük teknolojik dönüşüm kısa sürede gerçekleşti ve tüm iş süre...

Dönüşüm süreçlerinde çalışanlar ne yapar?

Çalışanların artık kariyeri boyunca eskisine oranla çok daha fazla zorlayıcı durumla karşı karşıya kaldığı bir gerçek… Her ne kadar birey açısından bakıldığ...

Başarımızı “İnsana” Odaklanarak Elde Ediyoruz

İnsan Kaynakları’nda benimsediğimiz iş modeliyle bankamızın son dönemde yakaladığı başarının ortak bir noktası var; o da insan odaklılık! Çünkü biz, birlikte k...

Ricoh müşterilerini tam dijitale dönüştürüyor...

Müşteriyi anlamak bizim için esastır... Sunulması gereken çözümler müşterinin yapısına, çalışma şekline, sektörüne göre değişiklik gösterebiliyor. Bu nedenle ...

İK bütçesi oluştururken kendi ekonomisini de oluşturmaya çalışan İK…

İK departmanının bütçesini organizasyonun stratejik hedefleri ile örtüştürmek İK uygulayıcısının sorumluluğundadır. Bu nedenle makalemizin, hem ilk kez İK bütçe ...

İK gücünü ‘yetenek yönetimi’nden mi alıyor?

Stratejik iş zorunluluğu haline gelen yeteneğin öneminin artması davranış yönetimi, yetkinlik, kurumsal kültür ve yapıyı içeren organizasyonel yeterlilikle birlikte İ...

Felaket Senaryolarında Bugün: Bireysel kaygının lider tarafından kurumsallaşması

Kaygı, çok tehlikeli olabilecek bir özelliktir. Savunmasızlık ve her türlü negatifliği bir anda paranoyaya dönüştürebilecek kadar güvensiz davranışlarda bulunmanız...

İK, bir ölçme-değerlendirme merkezi midir?

İK giderek daha çok uzmanlaşmanın yaşandığı bir alan haline geliyor. Son yirmi yıl içinde, ücret ve işe alım gibi konuların İK fonksiyonları içinde önemli bir uzm...

İK’nın yeni ödevi: Organizasyonel başarıyı destekleyip sürdürmek

Önümüzdeki beş ile 10 yıl içinde, organizasyonel değişim için İK’nın etkin olarak operasyonel ve stratejik İK araçlarını ortak kullanması daha da kritik hale gele...

Kurumsal hayatta nezaket kazandırır / kazandırmalı!

Duygusal zekâ, başarılı liderlerin nazik insanlar olması gerektiğini işaret ediyor. Peki, nazik biri olmanın sosyal açıdan faydaları bulunsa da bu durum iş hayatında n...

Masallardan Çıkmış Bohem Bir Şehir: Brüj

Korona öncesi hayatımda en çok yaptığım şey seyahat etmekti, bulduğum her boşlukta bir yerlere gitmek, görmediğim bilmediğim bir yerleri keşfetmek, sokaklarda kaybolma...

Kurum kültürünün anahtarı; kurum değerleridir!

Çoğu kurumsal değerler listesi tatlı, içi boş ve samimi olmayan kavramlardan oluşuyor. Üstelik bu değerler zaman zaman şirkete ciddi oranda zarar bile verebiliyor. İçi ...

“Pilav üstü kuru iyi gider” diyenler… BU BESİNLERİ BİRLİKTE TÜKETİRKEN DİKKAT!

Türk mutfağında bazı yemeklerin birlikte tüketilmesi yılların alışkanlığı. Genellikle yemek planlamaları yaparken ilk olarak akla bu eşleşmeler geliyor. Örneğin; k...

Yetenek Yönetiminizi nasıl alırsınız? Kariyer odaklı mı yoksa organizasyon odaklı mı?

Kurumsal liderlerin kurumun yetenek ihtiyaçlarını etkileyebilmesinin yolu işlerin nasıl yapıldığını değiştirmektir. Eğer dış kaynak kullanımına gidiliyorsa, işler...