HRdergi
Cart 0 My Account

Ocak 2025 sayılı dergimizde yayınladığımız tüm makaleler aşağıda listelenmektedir.

2012’ye bakış: Gündemdekiler, trendler, hedefler… 2012’ye bakış: Gündemdekiler, trendler, hedefler…

2012’ye bakış: Gündemdekiler, trendler, hedefler…

Yönetim Kurulu’nda… Yönetim Kurulu’nda…

Yönetim Kurulu’nda…

“Yılın en başarılı İK yöneticisi” seçilen Sandra Gülerşen: “İK’yı bir adım öne taşımak, biz İK yöneticilerinin birinci görevi olmalı” “Yılın en başarılı İK yöneticisi” seçilen Sandra Gülerşen: “İK’yı bir adım öne taşımak, biz İK yöneticilerinin birinci görevi olmalı”

“Yılın en başarılı İK yöneticisi” seçilen Sandra Gülerşen: “İK’yı bir adım öne taşımak, biz İK yöneticilerinin birinci görevi olmalı”

A’dan Z’ye “Stratejik İK Yönetimi” A’dan Z’ye “Stratejik İK Yönetimi”

A’dan Z’ye “Stratejik İK Yönetimi”

“Tepedeki” bir İK yöneticisinin anatomisi… “Tepedeki” bir İK yöneticisinin anatomisi…

“Tepedeki” bir İK yöneticisinin anatomisi…

“İpekyol, Machka ve Twist markalarını bünyesinde barındıran Ayaydın – Miroglio’da İK, değişime hem ayak uyduruyor hem de değişimde önemli bir rol oynuyor” “İpekyol, Machka ve Twist markalarını bünyesinde barındıran Ayaydın – Miroglio’da İK, değişime hem ayak uyduruyor hem de değişimde önemli bir rol oynuyor”

“İpekyol, Machka ve Twist markalarını bünyesinde barındıran Ayaydın – Miroglio’da İK, değişime hem ayak uyduruyor hem de değişimde önemli bir rol oynuyor”

İK Yönetici Anketi: Birsen Çevik İK Yönetici Anketi: Birsen Çevik

İK Yönetici Anketi: Birsen Çevik

Sosyal bir iş ağı kurmak Sosyal bir iş ağı kurmak

Sosyal bir iş ağı kurmak

Zirvelerimizden ve dergi içeriklerinden haberdar olmak isterseniz bilgilerinizi bırakmanız yeterli.

Performansı zirveye taşıdık! Performansı zirveye taşıdık!

Performansı zirveye taşıdık!

Gerçek İK sorunlarını çözmek Gerçek İK sorunlarını çözmek

Gerçek İK sorunlarını çözmek

İşe alım öncesi testlerdeki önyargıları önlemek İşe alım öncesi testlerdeki önyargıları önlemek

İşe alım öncesi testlerdeki önyargıları önlemek

Başarıdan kim sorumlu? Başarıdan kim sorumlu?

Başarıdan kim sorumlu?

Zorlayıcı değil, düzeltici önlem Zorlayıcı değil, düzeltici önlem

Zorlayıcı değil, düzeltici önlem

İK’nın tatlı belası: Fonksiyonel Süreç Yönetimi İK’nın tatlı belası: Fonksiyonel Süreç Yönetimi

İK’nın tatlı belası: Fonksiyonel Süreç Yönetimi