
Ocak 2012 Sayısı
Ocak 2012 sayılı dergimizde yayınladığımız tüm makaleler.
2012’ye bakış: Gündemdekiler, trendler, hedefler…
2012, İK açısından hangi gelişmeleri beraberinde getiriyor? Tüm dünyada öne çıkan eğilimlerin satır aralarında neler var? Türkiye’deki farklı kurumların yönetici...
Yönetim Kurulu’nda…
Yönetim Kurulu’nda görev yapmak, İK profesyonellerinin daha iyi liderler haline gelmesini sağlayabilir. Peki, bu role hazırlanmak için hangi yetkinlikler, nasıl geliştiri...
“Yılın en başarılı İK yöneticisi” seçilen Sandra Gülerşen: “İK’yı bir adım öne taşımak, biz İK yöneticilerinin birinci görevi olmalı”
Avrupa ve İngiltere’de yer alan 200’den fazla Hilton Worldwide Oteli’nin katılımıyla 14-17 Kasım tarihleri arasında Atina’da gerçekleşen İnsan Kaynakları Konferan...
A’dan Z’ye “Stratejik İK Yönetimi”
22 Aralık tarihinde bu yıl ilk kez düzenlediğimiz “Stratejik İK Yönetimi Zirvesi”nde, “strateji”, “vizyon” ve “gelecek” gibi kilit kelimeler, deneyimli yöne...
“Tepedeki” bir İK yöneticisinin anatomisi…
Fortune 100 listesinde yer alan şirketlerin tepe İK yöneticileri ile ilgili bir araştırma, bu kişilerin ortak noktalarını ve demografik özelliklerinin zaman içinde nasıl...
“İpekyol, Machka ve Twist markalarını bünyesinde barındıran Ayaydın – Miroglio’da İK, değişime hem ayak uyduruyor hem de değişimde önemli bir rol oynuyor”
Yeniden yapılanma sürecinden geçen Ayaydın – Miroglio İnsan Kaynakları, Uzmanlaşmaya / Bölümlemeye gitti, süreçler yazılı hale getirildi, gerekli güncellemeler yap...
İK Yönetici Anketi: Birsen Çevik
Her ay birbirinden başarılı İK yöneticilerini konuk ettiğimiz anketimizin sorularını bu ay British American Tobacco İnsan Kaynakları Direktörü Birsen Çevik’e yönelt...
Sosyal bir iş ağı kurmak
Sosyal ağ Web 2.0 araçları artık sadece fotoğraf, video ya da boş laf paylaşmak için kullanılmıyor. Bazı şirketler, Facebook, LinkedIn ve benzeri sosyal web sitelerini ...
Performansı zirveye taşıdık!
HRdergi olarak artık geleneksel hale gelen “Performans Yönetimi Zirvesi”nin 13’üncüsünü bu yıl 23 Kasım tarihinde Conrad Otel’de gerçekleştirdik. Zirvede dünya l...
Gerçek İK sorunlarını çözmek
Profesyonel İK departmanları işe alımda ve eğitimde iyidir; ücret ve yan hakları nasıl etkili bir şekilde yönetebileceklerini bilir, yasaları anlar ve organizasyonun bun...
İşe alım öncesi testlerdeki önyargıları önlemek
Testlerdeki önyargılara ilişkin araştırmalar, bu tür önyargıları ölçmek için tasarlanan araçların etkinliği hakkında soru işaretlerini gündeme getiriyor....
Başarıdan kim sorumlu?
İK’nın itibarı ve etkinliği, ancak her departmanla doğrudan çalışmasına ve ortalamanın üzerinde performansa ulaşılmasına yardımcı olmasına bağlıdır. İşte ö...
Zorlayıcı değil, düzeltici önlem
Bir yöneticinin, sorunlu bir çalışanın kabul edilemez davranışıyla yüzleşmeyi geciktirmek konusunda pek çok bahanesi olabilir. Ancak sorunla erken yüzleşmenin, disipli...
İK’nın tatlı belası: Fonksiyonel Süreç Yönetimi
Bir İK sürecini hayata geçirebilmek, tüm departmanlar arasında iletişime geçilmesini ve oryantasyon yapılmasını gerektiriyor. İK departmanı, süreçlerinin kritik bile...