Ocak 2016 sayısı

Ocak 2016 Sayısı

Ocak 2016 sayılı dergimizde yayınladığımız tüm makaleler.

Sahip olduğunuz değerlerin ne kadar farkındasınız? Kurumsal beceri, değer ve kültür ölçümleme: Strateji Haritası ışığında analiz...

Ölçümleme yapmak, söylemek kadar kolay değildir. Finansal ve fiziksel olanlardan farklı olarak, maddi olmayan varlıklar farklı kişiler için farklı değerler anlamına ge...

Olumlu yöneticiler, olumlu sonuçlar alır... Bu cümle bir klişe mi? Evet, klişe! Doğru mu? Evet, doğru!

Siz bir yönetici olsaydınız; çalışanlarınız, patronunuz ve müşterileriniz tarafından “olumlu” olarak görülmeniz için, davranışlarınızı nasıl düzenlerdiniz?...

Performans görüşmelerinin en zor cephesi: Geribildirim... Performans konuşmalarının yararlı olmasını istiyorsak yapıcı ve adil davranmamız şart!

Performans görüşmelerinde olumsuz geribildirim vermek genellikle çok tatsızdır; sinirler gerilir, duygusal yönler ağır basabilir. Bu nedenle; çalışanın savunmaya geçe...

Herkesin yıldızı kendine... Yıldız çalışanlar şirket değiştirince neden söner?

Yıldız yöneticiler şirket değiştirdiğinde, becerilerinin etkili olmasına yardımcı olduğu bir ortamı geride bırakırlar. Girdikleri yeni ortam eskisi ile ne kadar benze...

Başarıya giden yolda yapılan ‘hata’lar... Başarıyı getiren başarısızlıklar

Yapılan bir yanlışlık doğrudan başarı getirmese de, başarıya giden yolda bir adım olarak görülmelidir. Edison da yaptığı hatalara karşı böyle olumlu bir bakış a...

Stratejik İş Ortaklığı; İK’ya ne kazandırır? Şirkete ne kazandırır?

İK’nın etkinliği üzerinde uzun süredir çalışma yapan araştırmacılar, İK profesyonellerinin zamanını nasıl değerlendirdiği konusunda yıllar içinde pek az deği...

İş’in ağırlığı altında kalan çalışanların sosyal hayatları alarm veriyor!

Sizce neden çalışıyoruz? Sadece para için olabilir mi? Peki, o zaman paraya ihtiyacı olmayanlar neden çalışıyor? İş dünyasında tüm araştırmalar ve eğilimler çal...

Görev ve sorumluluk delegasyonları yöneticiler için önemli bir sınavdır

Görev delegasyonu, operasyonel ya da yönetsel karakterde bir ya da birkaç anlamlı görev ya da sorumluluğun bir ya da birkaç asta verilmesidir. Yetki ve görev delegasyonu, b...

Geçici iş gücünü yönetmenin zorlukları ve incelikleri

Geçici çalışan aslında dönemsel çalışan kelimesinin bir yansıması; bir diğer söyleniş şekli. Ancak terimde meydana gelen bu değişiklik, ciddi bir takım noktalara ...

Boşalan yönetim koltuklarını doldurmadan önce... İyi düşünün ve proaktif olun!

Pek çok şirket kilit konumdaki tepe yönetici koltuklarına oturacak adayların titiz listelerini oluştururken, sayıları dehşet verici boyutlara ulaşan yeni atanmış liderl...

İK’da Marka ve Pazarlama’yı ZİRVE’de konuştuk

HRdergi olarak 2. İK’da Marka ve Pazarlama Yönetimi(HR Marketing) Zirvesi’ni 3 Aralık 2015’te Kariyer.net Resmi Sponsorluğu’nda İstanbul Marriott Hotel Asia’da düz...

Türk Telekom Grubu’nun “Akademili Orkesttra’sı”

Lütfen sadece bir an için, 34 bini aşkın çalışanın görev yaptığı dev bir yapı düşünün. 3 farklı şirketin entegrasyonunu; ortak bir dil, hedef ve değerler oturtm...

Garanti Emeklilik IIP (Investors in People) yolculuğu

Bir hayalimiz vardı: Garanti Emeklilik olarak sürekli gelişim kültürü ile ilerleyeceğimiz, samimi ve açık iletişimin arttığı, kurumsal verimliliğimizin güçlendiği ...

İş Sözleşmesinin Performans Düşüklüğü Nedeniyle Feshi (II)

Geçen ay ilk bölümü yayınlanan, yargı kararları doğrultusunda, “iş güvencesi” kapsamında çalışanların “yeterliliğine” bağlı olarak, iş sözleşmelerinin...

Astrolojiide anlam, ilişkilerde mizah, bu konuşmalarda ilham var!

Astroloji ile ilişkiniz arada sırada burcunuzu okumaktan mı ibaret? Peki, onu etkin kullanarak hayatınızda artı değer yaratabileceğinizi biliyor musunuz? Peki ya kadın –...

Aramızdan birinin 2015 Temmuz ayında Manş Denizi’ni geçtiğini biliyor muydunuz?

Performans kavramını yalın bir anlatım ile hedeflenen sonuca ulaşmak için ne yapıldı ve nasıl yapıldı sorularının yanıtı şeklinde tanımlamak mümkün… “Ne yap...