Nisan 2014 sayısı

Nisan 2014 Sayısı

Nisan 2014 sayılı dergimizde yayınladığımız tüm makaleler.

Stratejik İK Yönetimi’ne ilişkin her şey…

HRdergi olarak 4 Mart tarihinde Assessment Systems ve Masters Training International’ın Resmi Sponsorluğu’nda gerçekleştirdiğimiz “3. Stratejik İK Yönetimi Zirvesi...

İK için kaçışı olmayan iş konuları

Artık sadece İK’nın teorik ve uygulamaya dayalı alanlarında uzman olmak yeterli değil. Aberdeen’in yetkinlik çalışmasında, Mapping the Future (Geleceği Şekillendirm...

İş hayatında ‘hayat kurtaran’ öneriler: Düzenli olmak ve zamanınızı doğru yönetebilmek için…

Çoğu insan gibi siz de muhtemelen yaşamınızın yakın geleceğine bakıyorsunuz. İstediğiniz yalnızca işlerinizi tamamlamak, eve gitmek ve hoşunuza giden şeyleri yapmak ...

Organizasyonlar değişirken insanlar ne yapar?

Howard Springfield bu makalede değişim, organizasyon ve insan arasındaki çelişkili ve gerilim dolu ilişkinin detaylarını aktarıyor. Özellikle değişimin çoğunlukla ned...

Kariyer yolculuğunun en sancılı dönemi: Yöneticiyken iş aramak

Yöneticiyken iş aramak mı? Kabus gibi bir cümle, değil mi? Kariyer sitelerinde uygun iş bulma imkanınız pek olmaz. Doğru beyin avcısı bulmak da kolay değil. Şimdiye ka...

İşe alımda ‘taktiksel’ mi ‘stratejik’ mi davranırsınız?

İK ve işe alım sürecinde ilgili departmanlar, sıklıkla bir fikirden diğerine atlayarak hareket eder ve aylar sonra neden hiçbir şey değişmedi diye merak ederler. Şundan...

Bir afet liderine kulak verelim... Zorlu günlerde liderlik ve ekip yönetimi

İcraat liderliğinin özü, bir örgütlenmeyi ya da bir grup insanı sadece işlerin halledilmesi için değil, işlerin doğru halledilmesi için yönetmektir. Her başarılı l...

Aslında ne kadar da benziyorlar! Doğal yaşamda ve iş yaşamında liderlik

Liderlik, yürek ve beyin ister. Hem analitiktir hem de kişilerarası bir özellik taşır. Gerektiğinde soğukkanlı, rasyonel ve kararlı olabilecek, gerektiğinde de sıcakkan...

Yetenek envanterlerindeki gerilemeleri İK nasıl okumalı?

Herkes tarafından bilinen bir gerçek var ki o da iş döngüsünün inişler ve çıkışlar ile dolu olduğu. Şirketler birkaç yılda bir aşırı büyüme veya gerileme döne...

41 yaşındaki “genç şirket” Çimsa’dan dünyaya örnek İK uygulamaları

Çimento sektörü geleneksel, hiyerarşinin yoğun olduğu bir yapıya sahip... Ama birazdan dinleyeceğiniz uygulamalar, son derece yenilikçi ve farklı: Sektörde ilk olan Yön...

Küresel istihdamın geleceği ve Türkiye

Dünya Ekonomik Forumu’nun, Davos Zirvesi’nin gündemini belirlerken görüşlerini aldığı Küresel İstihdam Gündem Konseyi bu seneki raporunda hangi temel konuları tart...

Performans yönetiminde İK’nın artı ve eksileri

Şimdilerde bir tepe yönetici ya da müdür İK departmanına gelerek eğitim ya da satış ekibi için yeni çalışanların işe alınması gibi belli bir hizmet talep ederse İ...

Her zaman kazanan ‘anlayışlı yönetici’ olur!

Anlayışsız yöneticiler, çevresindekilerin ihtiyaçlarına ilgisiz ya da sadece kendi çıkarlarıyla ilgilenen kişiler olarak görülürler. Ayrıca üstleri tarafından da ...

İş hayatının gerçekleri (1) Pozisyon değil kendin ol...

Kimi deneyimler okuyarak, kimi deneyimler dinleyerek, kimi deneyimler de yaşanarak ediniliyor. Özellikle hayatımın son 10 yılı içinde yaşayarak edindiğim deneyimlerin okun...

İşverenler için “Kaza oldu” demekle iş bitmiyor…

Çalışma yaşamı içerisinde çok çeşitli riskler bulunmaktadır. Ancak, bunların arasında yer alan ve bazıları ciddi yaralanmalarla ve hatta ölümle sonuçlanabilen iş ...

Avea’da sürekli iyileştirme

Günümüzün küreselleşme, teknoloji gibi faktörlerinin yarattığı hızlı değişim karşısında şirketler yalnızca ayakta kalabilmek için değil, daha fazlasını elde ...

Çalışanların E-öğrenmeyi Benimsemelerine Etki Eden Faktörler

1964'te Victor Vroom'un öne sürdüğü Beklenti Teorisi'ne göre motivasyonun üç bileşeni vardır: Beklenti, işe yararlık ve değer. Beklenti bir çalışanın eğitime kat...