Kasım 2019 sayısı

Kasım 2019 Sayısı

Kasım 2019 sayılı dergimizde yayınladığımız tüm makaleler.

Editörden: Z Kuşağı yanına ‘makine’yi ve ‘ağ’ı almış geliyor!

HRdergi olarak bu sayı ile birlikte yayın serüvenimizde tam 23 yılımızı geride bırakmış ve 24’üncü yılımıza girmiş oluyoruz. Okuma oranlarının pek de içi açı...

Yaş Günümüze Özel Olarak Kasım Sayımız Tüm Okurlarımıza Açık!

HRdergi olarak bu sayı ile birlikte yayın serüvenimizde tam 23 yılımızı geride bırakmış ve 24’üncü yılımıza girmiş oluyoruz. Yıllardır sürdürdüğümüz gelen...

Geleceğin İK’sı için Hazırlanmak!

HRdergi’nin 23. yılına özel bir haber hazırladık sizler için… Kendi yolculuğumuzu veya kendimizi anlatmak yerine her zamanki gibi İK’yı anlatmak üzere yola çıktı...

“Eskiden süreçleri yönetirdik, artık çalışanların hayatındaki anlara dokunmak istiyoruz”

Son 8 yıldır “şirket kültürü, yetenek yönetimi ve çeşitlilik & dahil etme” konularını temel odakları haline getirdiklerini ve alınan ödüllerin her birinin ar...

“61 yıllık tecrübemizi geleceğe taşıyoruz”

Bugün, ülkemizdeki birçok bankacının eğitim programlarına katıldığı 61 yaşında köklü bir kurum, 27 yıllık deneyime sahip bir yönetici konuğumuz.... Kağıt üzer...

İK’nın başarısızlık lüksünün olmadığı bir dünyadayız!

Eğer İK, işe yaramayan müdahaleleri ortadan kaldırmak ve işe yarayacak zorlu konularda yöneticilere cesaret vermek konusunda bir itibar geliştirebilirse çok şey başarabi...

Kariyer Yönetimimizde Şehzade Sendromu

Hepimiz bir kariyer yolcuğundayız. Hepimizi yıllar sonra son durakta eli çantalı, sırtı ceketli bir kişi bekliyor. Hayalinizde gidin ve o kişinin omzuna dokunun, yüzü si...

Kutuplaşmış Dünyada Sosyal Sorumluluk

Çoğu kuruluş sosyal olarak sorumlu olmak ister ve birçok kişi sosyal olarak sorumlu bir kuruluş için çalışmak ister. Buradaki zorluk, siyasi güçlerin kutuplaşmasına n...

“İK bizim için artık İnsan ve Kültür”

Somut örneklerini 2018 yılında görmeye başladığımız dönüşüm yolculuğumuza Yeni Nesil Akbank adını verdik. Bu yolculukta yenilikçi ürünler, insan odaklı hizmet a...

“Çalışanların sesini düzenli olarak dinleyin, eliniz güçlenir!”

"Araştırmacılık, herkesin daha önce gördüklerini görüp bunlardan kimsenin düşünmediklerini bulup çıkarmaktır” diyor Fizyolog Albert Szent Györgyı.... Mia Ar...

Yapay Yeteneği Zirveye Taşıdık

16 – 17 Ekim tarihlerinde ‘Yapay Yetenek’ mottosuyla Yetenek Yönetimi Zirvesi’ni Sheraton Grand Ataşehir’de gerçekleştirdik....

Kilit performans hedeflerinizi belirlemeden işe başlamayın! İK’nın performans ile imtihanı

Tepe yönetim içinde güven ve itibar yaratmaya çalışan İK profesyonellerine verilebilecek en iyi öneri; iş için kilit performans hedeflerinin ne olduğunu tespit etmek ve ...

Sadece teoride değil, pratikte de ideal bir İK’cı olmak…

İnsanları geliştirmek, şirket çıktılarını belirlemek ve üretmek, değişimin öncüsü olacak araçları yaratmak, bireysel gelişim, değişimi adapte etmek ve şirketin...

İK’nın şirketteki görev sınırı: Nerede başlar, nerede biter? Bu sınırı kim belirler?

İK stratejilerinin gerçekleştirilmesi İK’cılara ve bölüm yöneticilerine sağlam İK araçlarının verilmesiyle gerçekleşir. İnsan Kaynakları stratejik bir fonksiyond...

Hindistan'da Önümüzdeki Yılın 10 Çalışma Trendi

Hızla değişen bir iş ortamı ve teknolojideki hızlı gelişmeler; İK profesyonellerinin çalışma tarzlarındaki yeni değişikliklere hazırlanmak için tetikte olmaları g...

Beyin ameliyatlarında ölüm riski yüzde 2’ye geriledi!

Kalıcı hasar bırakma listesinde 1 numara ama… Son yıllarda teknoloji ve tıp dünyasında yaşanan hızlı gelişmeler, beyin ve sinir cerrahisinde yepyeni bir döneme girilm...

Fikirleri ifade edememek; yaratıcılığı azaltıyor, verimliliğe zarar veriyor

Kim herkesin aynı fikir ve bakış açılarına sahip olduğu bir beyin fırtınası toplantısına katılmak ister ki? Ancak farklılıkları dikkate alarak birlikte çalışman...

Geleceğin işini yönetecek lider nasıl olmalı?

Kalıcı bir liderlik efsanesi bırakabilirsiniz. Etkili olarak liderlik ettiğinizde kişilerin yaşamını değiştirebilirsiniz. Vazgeçilmez olduğunuza inandığınızda sadec...

Evrensel yetenek yönetimi gerçekleri ve sorumlulukları

Yetenek yönetimi, uzun vadeli yaşamsal rekabet için vazgeçilmezdir ve yeteneğin organizasyonların etkililiğini artırmadaki kilit rol oynamaktadır. Bu da şu anlama geliyor...

NetWork Sonbahar/Kış 2019-20 Erkek Modası “PLAY”

NetWork, Sonbahar/Kış 2019-20 Koleksiyonuyla başlattığı “1 Kişi, 2 Tavır” mottosunu Play temasıyla kutluyor. İçinizdeki yaratıcı ve cesur yanınızı stilinize ta...