HRdergi
Cart 0 My Account
Çalışan ve şirketin ‘yaşam cazibesi’ ne kadar ortak? Şirketlerin dilinden düşürmediği ‘çalışan bağlılığı’ çalışan için ne anlama geliyor? Çalışan ve şirketin ‘yaşam cazibesi’ ne kadar ortak? Şirketlerin dilinden düşürmediği ‘çalışan bağlılığı’ çalışan için ne anlama geliyor?

Çalışan ve şirketin ‘yaşam cazibesi’ ne kadar ortak? Şirketlerin dilinden düşürmediği ‘çalışan bağlılığı’ çalışan için ne anlama geliyor?

Yeteneğini konuşturanların ‘konuşulduğu’ zirve.. Yetenek Yönetimi Zirvesi Yeteneğini konuşturanların ‘konuşulduğu’ zirve.. Yetenek Yönetimi Zirvesi

Yeteneğini konuşturanların ‘konuşulduğu’ zirve.. Yetenek Yönetimi Zirvesi

‘Genç bir İK yöneticisi olarak güvenin her alanda en temel unsur olması gerektiğini düşünüyorum.’ ‘Genç bir İK yöneticisi olarak güvenin her alanda en temel unsur olması gerektiğini düşünüyorum.’

‘Genç bir İK yöneticisi olarak güvenin her alanda en temel unsur olması gerektiğini düşünüyorum.’

Samsung ‘Mobilers’ ile gençleri cezbediyor.. Samsung ‘Mobilers’ ile gençleri cezbediyor..

Samsung ‘Mobilers’ ile gençleri cezbediyor..

En iyiler, en iyileri nasıl seçiyor? Yanıtı, bu zirvedeydi... En iyiler, en iyileri nasıl seçiyor? Yanıtı, bu zirvedeydi...

En iyiler, en iyileri nasıl seçiyor? Yanıtı, bu zirvedeydi...

Zor bir insanla çalışmak ve de İK’nın tavrı Zor bir insanla çalışmak ve de İK’nın tavrı

Zor bir insanla çalışmak ve de İK’nın tavrı

İK’nın sıfır noktası; seçme-yerleştirme Aday değerlendirirken ne kadar dikkatlisiniz? İK’nın sıfır noktası; seçme-yerleştirme Aday değerlendirirken ne kadar dikkatlisiniz?

İK’nın sıfır noktası; seçme-yerleştirme Aday değerlendirirken ne kadar dikkatlisiniz?

EFQM ile daha yüksek, daha hızlı ve daha ileri ! Organizasyonlar bir olimpiyat mücadelesinde olsa… EFQM ile daha yüksek, daha hızlı ve daha ileri ! Organizasyonlar bir olimpiyat mücadelesinde olsa…

EFQM ile daha yüksek, daha hızlı ve daha ileri ! Organizasyonlar bir olimpiyat mücadelesinde olsa…

Yöneticinin temel yetkinliği ‘insan yönetmek’tir... İşgücü devir oranı yöneticinin sorumluluğundadır. Yöneticinin temel yetkinliği ‘insan yönetmek’tir... İşgücü devir oranı yöneticinin sorumluluğundadır.

Yöneticinin temel yetkinliği ‘insan yönetmek’tir... İşgücü devir oranı yöneticinin sorumluluğundadır.

Oturduğunuz yerde aynı anda 30 dilde online değerlendirme yapmak ister misiniz ? Oturduğunuz yerde aynı anda 30 dilde online değerlendirme yapmak ister misiniz ?

Oturduğunuz yerde aynı anda 30 dilde online değerlendirme yapmak ister misiniz ?

‘İnsan Kaynakları ekibi olarak yaptıklarınızın şirket ve iş sonuçlarına etkisini, kurum kültürüne ve çalışanların iş yapış şekillerine yansımalarını görebiliyorsanız, başarılarınızın tatminini hissedebiliyorsunuz.’ ‘İnsan Kaynakları ekibi olarak yaptıklarınızın şirket ve iş sonuçlarına etkisini, kurum kültürüne ve çalışanların iş yapış şekillerine yansımalarını görebiliyorsanız, başarılarınızın tatminini hissedebiliyorsunuz.’

‘İnsan Kaynakları ekibi olarak yaptıklarınızın şirket ve iş sonuçlarına etkisini, kurum kültürüne ve çalışanların iş yapış şekillerine yansımalarını görebiliyorsanız, başarılarınızın tatminini hissedebiliyorsunuz.’

Çatışma Yönetimi'ni eğitimle başarabilirsiniz! Eğitime de davranışları değiştirerek başlayabilirsiniz... Çatışma Yönetimi'ni eğitimle başarabilirsiniz! Eğitime de davranışları değiştirerek başlayabilirsiniz...

Çatışma Yönetimi'ni eğitimle başarabilirsiniz! Eğitime de davranışları değiştirerek başlayabilirsiniz...

Yönetici adaylarını yönetici olmadan önce eğitin! Yönetici adaylarını yönetici olmadan önce eğitin!

Yönetici adaylarını yönetici olmadan önce eğitin!

Yetenek Yönetimi’nde 2011... Yüzyıl savaşları başlıyor... Kuşakları küstürmemek için hibrid yetenek yönetimi Yetenek Yönetimi’nde 2011... Yüzyıl savaşları başlıyor... Kuşakları küstürmemek için hibrid yetenek yönetimi

Yetenek Yönetimi’nde 2011... Yüzyıl savaşları başlıyor... Kuşakları küstürmemek için hibrid yetenek yönetimi

‘Bizim amacımız, yetenekleri görünür kılmak ve en iyi şekilde değerlendirebilir hale getirmek…’ ‘Bizim amacımız, yetenekleri görünür kılmak ve en iyi şekilde değerlendirebilir hale getirmek…’

‘Bizim amacımız, yetenekleri görünür kılmak ve en iyi şekilde değerlendirebilir hale getirmek…’

‘AstraZeneca’da içinde bulunduğumuz dönemi “Açık İletişim Devri” olarak nitelendiriyorum’ ‘AstraZeneca’da içinde bulunduğumuz dönemi “Açık İletişim Devri” olarak nitelendiriyorum’

‘AstraZeneca’da içinde bulunduğumuz dönemi “Açık İletişim Devri” olarak nitelendiriyorum’

Yönetici Geliştirme ve Liderlik Eğitim Programlarında E-öğrenmenin Rolü Yönetici Geliştirme ve Liderlik Eğitim Programlarında E-öğrenmenin Rolü

Yönetici Geliştirme ve Liderlik Eğitim Programlarında E-öğrenmenin Rolü

‘Bizim için işinde katma değer ve fark yaratan herkes bir yetenektir..’ ‘Bizim için işinde katma değer ve fark yaratan herkes bir yetenektir..’

‘Bizim için işinde katma değer ve fark yaratan herkes bir yetenektir..’

Vaka Çalışması: Turkcell İç Müşteri Yönetimi Vaka Çalışması: Turkcell İç Müşteri Yönetimi

Vaka Çalışması: Turkcell İç Müşteri Yönetimi

‘Hedeflerin sadece performans yönetimi süreci üzerine kurulduğu bir sistemde Yetenek Yönetimi başarılı olamaz…’ ‘Hedeflerin sadece performans yönetimi süreci üzerine kurulduğu bir sistemde Yetenek Yönetimi başarılı olamaz…’

‘Hedeflerin sadece performans yönetimi süreci üzerine kurulduğu bir sistemde Yetenek Yönetimi başarılı olamaz…’