Temmuz - Ağustos 2016 sayısı

Temmuz - Ağustos 2016 Sayısı

Temmuz - Ağustos 2016 sayılı dergimizde yayınladığımız tüm makaleler.

Performans stratejiyle ve sorumlulukla yönetilir!

Üstün performans ve bütünsel sorumluluk, herkesin kendi performansından sorumlu tutulmasını da gerektirir. Hiç kimse; CEO, Yönetim Kurulu ya da çalışanlar olumsuz durum...

Şirketin ve çalışanın yetenek yönetimi birbirinden farklı mıdır?

Yetenekli kişileri bulup onların içindeki en iyiye ulaşmak, tüm boyut ve alandaki organizasyonlar için yeni “gereklilik” haline geldi. Ancak bunu yapmak için yeni bir ba...

‘’Bir yöneticinin en önemli rolü, çalışanlarına hizmet vermek, onları geliştirmek ve esinlendirmektir. Bunun istisnası yoktur.”

Yönetici olmak bir onur olduğu kadar önemli bir sorumluluktur da... “Yönetici” kelimesini kullandığımda, temel olarak bir unvana gönderme yapmıyorum; insanları yönet...

Çalışanın Kişisel Verilerinin Korunması

07.04.2016 tarihinde yürürlüğe giren 6698 sayılı Kişisel Verilerin Korunması Hakkındaki Kanun ile; kişisel verilerin ve özel hayatın gizliliğinin korunmasına yönelik...

Editörden: “Bu sıcakta...”

Şunu kabul edelim: Yaz, pek çok lider için zorlu bir dönem... Bir çok çalışanın erken çıkmayı talep ettiği, zamanının büyük bölümünü tatil ya da hafta sonu akt...

Organizasyonel Gelişim’i nasıl bilirsiniz?

Aslında her şey, Gözde Berber Özbalaban’ın geçen yılki IODA Dünya Organizasyonel Gelişim Zirvesi’nde, bu alandaki birçok teorinin babası kabul edilen Edgar Schein il...

Bir kültürel dönüşüm hikayesi: Vaillant Group Türkiye

2015, Vaillant Group Türkiye için sıradışı bir sene oldu: Önce, işe alım sürecindeki iyileştirmeler, “İnsana Saygı” ödülünü getirdi. Bunu, Great Place to Work ...

73. ATD Uluslararası Konferansı ve Fuarı 83 ülkeden 10 bin 200 yetenek gelişimi profesyonelini buluşturdu

Association for Talent Development (eski adıyla American Society for Training and Development) 73 yıldır düzenlediği uluslararası konferansında yetenek gelişimi alanında ...

Mutsuzluk veren işyeri için çözüm nedir? Terk etmek mi, kalmak mı?

Dünyanın herhangi bir yerindeki herhangi bir sosyal toplantıya katılıp iş hakkında konuşun. İşte mutsuzluğu onaylayan öyküler ve anekdotlar inanılmaz boyutlardadır. ...

Büyük başarılar çok büyük fedakarlıkların ardından gelir! Ya başarısızlıklar?

Büyük başarılar genellikle çok büyük fedakarlıkların ardından gelir. Zirveye giden yolda hayatları pahasına pazarlık yapan liderler, hedeflerine ulaşmak için yaptık...

Çalışanlar hoşlanmadıkları İK süreçlerini ve kurallarını eleştirmekte kendilerini özgür hissederler... Peki İK bu durumda ne hisseder?

Büyük bir organizasyonda İK fonksiyonunu yönettiğim yıllar boyunca, bu tür ihmaller konusunda sık sık suçluluk hissettim. Ancak daha sonra bunun, işleri etkin bir biçim...

Bilgi paylaşımı ve değerler şirketlerin can suyudur!

İyi bir fikrin sadece bir kez kullanılmasından daha büyük ziyan yoktur. Pek çok organizasyonun; bireyleri bilgi saklamak yerine paylaşmaya yönlendirmesi için kültürel bi...

Liderlik rolüne sahip olan herkes iyi bir lider değildir!

Liderlik konusundaki çalışmaların tümü; liderlerin öğrenmeye hevesli, çevresindeki esinlendiren, organizasyon için en iyisi neyse onu yapan kişilere gönderme yapar. Anc...

Mavi Yakalılar’ın yönetimine dair her şey...

HRdergi olarak 9. Mavi Yakalılarda İK Yönetimi Zirvesi’ni 3 Haziran tarihinde BNB training+consultancy’nin Resmi Sponsorluğu’nda Sheraton Grand İstanbul Ataşehir Hotel...