Temmuz - Ağustos 2014 sayısı

Temmuz - Ağustos 2014 Sayısı

Temmuz - Ağustos 2014 sayılı dergimizde yayınladığımız tüm makaleler.

Seçme yerleştirme süreçleri üzerine kritik bir yazı

Geleneksel yönetim fonksiyonları konusunda çok az zaman harcayan gerçek İK liderleri, seçme yerleştirme aktivitelerin çoğunun; politikaları hayata geçirmek ve olumsuz so...

Bir köşede durmasın! Yetenek Aksiyon Planı, işgücünüzün tam merkezinde olsun!

Yetenek aksiyon planları, yetenek yönetimi açısından tüm yöneticilerin hangi spesifik aksiyonları alması gerektiğini ayrıntılandırır. Aksiyon planları, şirketin gel...

‘Suskun kalmak’ çatışmayı artırır mı, azaltır mı? Şirketlerin çatışma diyalektiği

Hepimizin kendimizi ifade etme ve başkalarını özgürce konuşma konusunda teşvik etmek için gücü vardır. Elbette kimse buzu ilk kıran olmak istemez; kişisel çatışmala...

EkonomİK İK nasıl olur?

İK departmanının ekonomisini organizasyonun stratejik hedefleri ile örtüştürmek İK uygulayıcısının sorumluluğundadır. Bu nedenle makalemizin, hem ilk kez ekonomik İK...

Performans denklemi: etki ‘eşittir’ tepki

İş performansı; pek çok denklemle betimlenerek analiz edilebilir. Ki bunların pek çoğu gerçekten karmaşıktır. Ancak bunların hepsi performansı harfiyen değil mecazen ...

Şahı yıkan piyon mu misyon mu?

Herkes gibi liderler de kendileri hakkındaki olumlu imajın, başkalarından yansıyarak kendilerine dönmesinden hoşlanırlar. Ancak liderlerin durumu biraz farklıdır: Onları...

İmza deneyimleri çalışan bağlılığında fark yaratır!

Bir şirketin çalışanlarına sunduklarıyla bu iş ortamından mutlu olabilecek bağlı çalışanlarla bir araya gelebilmenin en iyi yollarından biri imza deneyimlerinin kulla...

Kariyer gelişim planlarınız gerçekten uygulanabilir mi? Yoksa ütopyanın ortasında kaybolan bir gemi mi?

Kariyer gelişim planları tasarlamak ve bunları yürütmek; günlük operasyonel öncelikler nedeniyle en çabuk bir yana bırakılan işlerin başında geliyor. Ancak kariyer ge...

Yemek ve iş hayatının sır dolu ilişkisi: Dengeli beslenme... Dengeli iş ilişkileri... Dengeli gelişim...

Artık, iş arkadaşlarımızla dostluk yapmak için vaktimiz yok. Kendimizi ofis ve paravanlarımızdaki kafeslerde garanti altına alıyoruz. İzolasyona dayalı bir yerden gelen...

SHRM Yıllık Konferansı, bu yıl 13 binin üzerinde kişiyi ağırladı

Dünyanın en büyük İK organizasyonu SHRM tarafından bu yıl 66. kez düzenlenen SHRM Annual Conference & Exposition, 22-25 Haziran tarihleri arasında 13.000 üzerinde katıl...

“Fibabanka hızla büyürken, Duyguları ve kalbe dokunmayı unutmadık”

Telefonun başında sabırsızlıkla, hattın diğer ucundaki sesin yanıt vermesini bekleyen bir yönetici… Telefonu yanıtlayacak olan kişi ise, kurumun 1.150 çalışanından...

TTNET İK ekibinin hedefi “net”: Çevik bir organizasyon yapısı, bağlı çalışanlar…

Geçmişi sadece 7 yıl öncesine dayanan TTNET, Y kuşağının favori şirketleri araştırmasında Google ve Twitter’ı geride bırakmayı nasıl başardı? 2013’ün “TTNE...

İş hayatının gerçekleri - 4 Kimse Hint kumaşı değildir...

Bundan evvelki yazılarımdan hatırlayacaksınız: “Gönülden, tutku ile işini yapmak” ve “Şirketin değerleri ile bireyin değerlerinin birbirine uyması” konularında...

Eğitimciler “zirvede” buluştu

17. Eğitimciler Zirvesi’ni, 28 – 29 Mayıs tarihlerinde 24 oturum ve 31 konuşmacının yer aldığı kapsamlı bir programla gerçekleştirdik. Masters Training International...

Mavi yakalılarda İK Yönetimi’ne ilişkin her şey...

HRdergi olarak 10 Haziran tarihinde, BNB training + consultancy, DBE, kariyer.net ve Masters Training International’ın Resmi Sponsorluğu’nda düzenlediğimiz “7. Mavi Yak...