Eylül 2007 sayısı

Eylül 2007 Sayısı

Eylül 2007 sayılı dergimizde yayınladığımız tüm makaleler.

Bilardo masasının prensi Semih Saygıner

Semih Saygıner’inki; oyuncakları ve oyun oynamayı çok seven bir çocuğun, bir gün oynadığı bir başka oyunu mesleği haline getirmesinin öyküsü… Bu, &ldquo...

Çeşitlilik ile başa çıkmanın yolları

Araştırmalar, çeşitlilikten oluşan bir işgücü olmazsa inovasyonun hayata geçirilemeyeceğini gösteriyor. Peki o halde neden bu kadar çok CEO hemen her pozisyon için ken...

Liderler için koçluk rehberi

Liderler kişileri geliştirerek onların içindeki “en iyiyi” ortaya çıkarır. Bu, organizasyonun performans kapasitesini dramatik bir biçimde artırır. Güçlü b...

Liderlik markası: Gerçek budur!

Ürünlerin markası olduğu gibi, kişilerin de bir markası vardır. Liderlik markası ise bu kişilerin organizasyon içinde ve dışında nasıl algılandığını ifade eder. ...

Daha iyi bir İK için gizli yaklaşımlar

Organizasyonunuzdaki liderlerin insan sermayesi yönetimi konusundaki yeni teorilere hemen heyecanla sarılacağını düşünüyorsanız yanılıyorsunuz. Büyük fikirleri satmak...

"Pek çok dahi Marslımız var, farkı böyle yaratıyoruz"

Bundan 4 yıl Mars® Entertainment Group’a İK Yöneticisi olarak katılan Bahar Zeytinli Önaldı, şu anda 800 kişiden oluşan, çok yakında sayıları 2000’lere...

Mutlu çalışanları işe almanın yolları

Mutlu çalışanlara sahip olmanın en kolay, ucuz ve hızlı yolunun iyimser ve olumlu kişileri işe almak olduğunu biliyoruz. Peki bunu yapabilmenin yöntemleri var mı? Yanıt...

"Mutlu çalışanları işe alın"

Yaz tatili yavaş yavaş sona eriyor. Araştırmalar, “tatil sendromu”nu üzerinden atamayan çalışanların konsantrasyon bozukluğu yaşadığını, verimliliklerini...

Deniz kenarında koçluk

Geçen yaz küçük bir plaj mahallesine taşındım. Artık plaja, mükemmel lokantalara, kütüphaneye, postaneye ve mağazalara rahat bir yürüyüş mesafesi uzaklığındayım...

Çalışana balık vermek yerine balık tutmayı öğrenmesini sağlayan yönetici performansı artırıyor

Yöneticilerin, kendilerine bağlı çalışanların gelişimi konusunda şapkalarını önlerine alıp düşünmelerinin zamanı geldi. Çünkü araştırmalar, salt “çöz...

Yüksek performansa ulaşmak için orta kademe yöneticilerin potansiyeli nasıl ortaya çıkarılır?

Günlük karar ve aksiyonlardan sorumlular, yüksek performans konusunda kritik rol oynuyorlar. Tepe yöneticiler stratejiyi belirlerken, onlar bu stratejileri marifetli bir biçim...

Johnson&Johnson Medical Türkiye'de herkes bir İK'cı gibi çalışıyor

360 derece değerlendirme, işe alım sürecinden başlıyor. Yönetim kurulu üyeleri, tam ve doğru bir değerlendirme sağlamak için tüm performans değerlendirme süreçlerin...