İK'nın şirket geleceğinde daha stratejik olması için 5 yol

Kıdemli İK yöneticisi rolünün genellikle gözden kaçan bir yönü, pozisyonun liderlikle aynı seviyeye nasıl yükseltileceği ve aynı şekilde işi dönüştürme görevine nasıl sahip olacağı sorusudur.

Diğer tüm İK görevlerini bir an için bir kenara bırakarak, neden burada olduğumuza bakalım. Müşterimizin iş hedeflerini hızlandırmak için varız. İş zorluklarını çözmeye yardımcı olmak için liderlerle ortaklık yaptığımızdan emin olmaktan sorumluyuz. Çalışanlara liderlik etmeye, organizasyon kültürünü değiştirmeye, çalışanları işe dahil etmeye ve uygun şekilde eğitmeye yardımcı oluyoruz.

Kendimi sektör lideri olarak tanımlayan biri olarak, benimle aynı seviyedeki diğer departman yöneticilerine bakarsam, onların ticari zorluklarını nasıl anlıyorum? Masada nasıl yer bulabilirim ve başarmaya çalıştıkları şeye nasıl katkıda bulunabilirim? Temel neden ve endişeleri anladığımda, meslektaşlarımın ve mevkidaşlarımın kişisel, profesyonel ve finansal olarak neyi başarmaya çalıştıklarını da anlayabilirim.

İK liderlerinin ticari müşterileriyle güvene dayalı ilişkiler kurmaları ve başarmaya çalıştıkları şeyin gerçek temel nedenlerini anlamaları önemlidir.

En önemli iki veya üç iş zorlukları nelerdir? Ve oradan, İK liderleri olarak bunu başarmaya nasıl yardımcı olacağız? Bu, strateji ve/veya tasarım açısından bir düşünce ortağı olmayı içerebilir. Eski tarz İK liderliği şöyle der: "Hey Tom, sana bazı hizmetler sunacağım." Yeni tarz, "Hey Tom, departmanının lideri olarak rolünde neyi başarmaya çalışıyorsun?"

Bütünsel İK organizasyonuna bakıldığında, ekipleri tek bir İK birimi olarak nasıl bir araya getirebilir ve temel iş zorluklarını ele almak için müşteri odaklı nasıl olabiliriz? Versus, "Hey, işe alım yapıyorum. Bu adayları önereceğim." "Hey, çalışan ilişkileri yapıyorum, bu etkinlikleri planlayacağım." Bu düşünme şekli, çok silolu, içten dışa bir yaklaşıma dönüşebilir. Gerçek iş ortaklığı, organizasyonun amaç ve hedefleriyle uyumlu hale gelerek en başta başladığımız, dışarıdan içeriye yapılanmıştır.

İK liderleri daha fazla değer sağlamaya hazır

Aşağıda, İK liderlerinin daha stratejik hale gelerek -ve kalarak- kuruluşa değer katan kişiler olarak mevcut konumlarını haklı çıkarabilecekleri ve geliştirebilecekleri beş yol bulunmaktadır. 

1. İşe odaklanın ve hedeflerinizi iş hedefleriyle uyumlu hale getirin. İK liderleri, şirketlerinin yönetim ekibinin ve stratejik planlama çabalarının bir parçası olduklarını talep etmelidir. Liderleriniz, üst düzey meslektaşlarınız ve C-suite personeliniz ile bire bir zaman geçirin.

2. Diğer iş liderleriyle bağlantı kurun/iş birliği yapın. İK liderleri bir boşlukta veya siloda çalışmazlar. Başta finans, BT ve pazarlama olmak üzere kuruluştaki diğer kilit liderlerle ortaklık kurmalıdırlar. Birlikte çabalamaları, şirketlerin yetenek yönetimiyle ilgili uygun maliyetli kararlar almasını, çalışanlara üretken kalmaları için ihtiyaç duydukları araçları ve kaynakları sağlamasını ve kurumu tercih edilen işverenler olarak konumlandırmasını sağlar. 

3. En son trendlerden haberdar olun. İK liderlerinin şirket içinde ve dışında neler olup bittiğini sürekli olarak izlemesi ve bu değişimlerin şirketi nasıl etkileyebileceği konusunda tetikte olması önemlidir. İnsanların kullandığı en son araç ve sistemlerden bazıları nelerdir? Teknolojik değişikliklere ve ilerlemelere, belirli türde profesyonellerin veya becerilerin mevcudiyetindeki değişimlere ve çalışanlar için rekabet ortamına karşı tetikte olun. 

4. Veri ve insan analitiğini vurgulayın. Veriler, günümüzde her türlü iş rolünde alınan kararların çoğunu yönlendirir. İK bir istisna değildir ve aslında İK profesyonelleri arasında analitik yeteneklere olan ihtiyaç artmaya devam etmektedir. Günümüz teknolojisi ile İK liderleri, işten ayrılma riskiyle ilgili doğru tahminler yapmak, daha üst düzey pozisyonlara geçme potansiyeli olan çalışanları belirlemek, çalışan deneyimini iyileştirmek ve daha fazlası için verileri kullanma fırsatına sahip. 

5. İK ile ilgili çabaların nihai etkilerini belirleyin ve iletin. İK liderleri sadece perde arkasında sessizce çalışamazlar. Liderlerin, kâr hanesine katkıda bulunmak için yaptıkları değerli işi bildiklerinden emin olmaları gerekir. Bu çabaların etkisinin ölçülmesi, izlenmesi ve iletilmesi, İK çabalarının tanınmasını sağlamak için kritik öneme sahiptir.

İK liderliğinde başarılı olmak için, şirkette olup bitenlere empati duyarak kilit iş arkadaşlarınızla zaman geçirin. C-Suite'i yönlendiren temel sorunları bilin, düzenli olarak iletişim kurun ve bu ilişkileri kurun. Stratejiyi, liderliği, İK sunumunu ve bir ekip olarak nasıl ortaya çıktığınızı ve düşünce ortakları olarak birlikte nasıl çalıştığınızı tartışın.