İnsan Kaynakları profesyonelleri, İstanbul’daki HR Towards 2030’da buluştu. İK’nın 2030 vizyonunun ele alındığı zirvede, Çalışan Gelişimi Gündemi 2023 araştırmasının sonuçları da açıklandı. 18 Ekim’de İstanbul’da gerçekleştirilen HR Towards 2030 konferansı, iş ve akademi dünyasının temsilcilerini buluşturdu. ETS Global ve HRdergi’nin yaptığı Çalışan Gelişimi Gündemi 2023 Araştırması’nın sonuçlarının da paylaşıldığı insan kaynakları (İK) etkinliğinin gündeminde, iş dünyasının ve işgücünün dönüşümü vardı. Değerlendirme, kurumu ve adayı mutlu eden deneyim ve iş dünyasının genç yeteneklerden beklentileri de etkinlikte ele alınan konular arasında yer aldı. Z’ler geleceğin iş dünyasına şekil verecek Çalışan Gelişimi Gündemi 2023 başlıklı araştırma hakkındaki bilgiler, ETS Global B.V. Türkiye Ülke Müdürü Akhan Özten ve HRdergi Genel Yayın Yönetmeni Gülcan Çağlar Çalışkan tarafından açıklandı. Mayıs ayında yapılan, İK profesyonellerinin hem İK’nın 2023 yılı gündemine hem de 2030 vizyonlarına ışık tutması hedeflenen araştırmanın öne çıkan bulguları şöyle: İK liderlerinin %82’si, şirketlerinin 2030’un İK ihtiyaçlarına hazır olmadığını belirtiyor. Daha da önemlisi, Z Kuşağı’nın 2030 yılına kadar işgücünün %30'unu oluşturması beklendiği halde, İK liderlerinin %72’si, şirketlerinin yaşam tarzları ve farklı çalışma tercihleri ile geleceğin iş dünyasına şekil verecek Z’lere henüz hazır olmadığını söylüyor. Dijital dönüşüm, çeviklik ve veri öne çıkıyor Çalışan Gelişimi Gündemi 2023 Araştırması’na göre, İK liderleri, sınırların kalktığı bir dünyada çalışanların çoklu dil becerilerinin çok önemli olduğu konusunda hemfikir. İşyerinde İngilizce yeterliliğinin hem bugün hem de yarın önemli olacağı düşünülürken, global ölçekte geçerliliği olan bir testle işyerindeki İngilizce yeterliliğini ölçmenin önemine de dikkat çekiliyor. İK liderlerinin yeni mezunlardan ilk beklentileri özgünlük, kişisel gelişime açıklık ve teknoloji bilgisi olarak sıralanırken, %98’si çoklu dil becerilerinin öneminin altını çiziyor. İK liderleri için 2030 yolculuğunda öne çıkan 3 kilit kelime ise dijital dönüşüm, çeviklik ve veri oldu. Akademi ve iş dünyası arasındaki işbirliği önemli HR Towards 2030 kapsamında düzenlenen panelin moderatörlüğünü, ETS Global B.V. Akademik Programlar ve ELT Yöneticisi Zeynep Oğul yaptı. Acıbadem Üniversitesi Mühendislik ve Doğa Bilimleri Fakültesi Dekanı Prof. Dr. Ata Akın, İzmir Ekonomi Üniversitesi Yabancı Diller Yüksekokulu Müdürü Dr. Öğr. Üyesi Donald Staub ve Yabancı Diller Yüksek Okulu Müdür Yardımcısı Özge Coşkun Aysal’ın söz aldığı panelde “Akademi dünyasında işgücünü hazırlama konusunda neler yapılıyor?” sorusunun cevabı arandı. Panelde, akademinin iş dünyasının sürekli değişen beklentilerine nasıl yanıt verdiği ve işgücünün, dil becerileri dahil olmak üzere, farklı yönlerde nasıl hazırlandığı ele alındı. Yükseköğretim kurumlarının, öğrenci ve mezunları iş dünyasında başarılı bir şekilde yerleştirme sürecine nasıl destek olabileceği de tartışıldı. Konuşmacılar, akademi ve iş dünyası arasındaki köprüyü güçlendirmeyi hedefleyen ve işgücünün gereksinimlere uygun şekilde eğitilmesini sağlayan bir işbirliğine ihtiyaç olduğunun altını çizdi. Zeynep Oğul, “Bu panel, akademi ve iş dünyası arasındaki işbirliğinin ne kadar önemli olduğunu vurgulamak için bir fırsat sunuyor" dedi. Genç yetenekleri iş dünyasına etkili bir şekilde entegre etmek gerekiyor ETS Global B.V. Eski Genel Müdür Yardımcısı Gerben Van Lent ve HRthinksMe Danışmanlık Kurucusu Alper Toper’in konuşmacı olarak yer aldığı HR Towards kapsamında HRdergi Genel Müdür Yardımcı Ülgen Özmen'nin moderatörlüğünde 3 öne çıkan panel düzenlendi. İş dünyasındaki dönüşümün satır başlarını ele alan panele, METRO Türkiye Yönetim Kurulu Üyesi ve İnsan ve Kültür Direktörü & Peryön Başkanı Ebru Taşçı Firuzbay, SAP Güney Avrupa İK Direktörü Hande Genç ve Datassist CEO'su Umut Özbağcı katıldı. Foxhr Turkey şirketinin kurucusu Ebru Bağran Yeni Nesil Değerlendirme Deneyimi üzerine son gelişmeleri katılımcılar ile paylaştı. Etkinliğin kapanış panelinde ise “İş dünyası genç yeteneklerden ve akademi dünyasından neler bekliyor?” konusu masaya yatırıldı. İstanbul Teknik Üniversitesi İşletme Mühendisliği Bölüm Başkanı ve Anabilim Dalı Başkanı Prof. Dr. Hatice Camgöz Akdağ, Danışman ve Eğitmen Prof. Dr. Uğur Zel ve Doğuş Oto İnsan Kaynakları Müdürü Ümit Arısoy’un söz aldığı panelde, iş dünyasının hızla değişen ihtiyaçlarına uyum sağlama ve genç yetenekleri iş dünyasına etkili bir şekilde entegre etmenin gerekliliği vurgulandı. Rekabetin arttığı bir dönemde, iş dünyası ve eğitim kurumları arasındaki işbirliğinin, geleceğin iş dünyasının şekillenmesinde kritik bir faktör olduğu belirtildi.
Her şirketin başarısının ardında, çalışanlarına verdiği değer ve onları geleceğe nasıl hazırladığı yatar. Menarini Türkiye, 140 ülkede faaliyet gösteren global bir ilaç firması olarak, İnsan Kaynakları’nda yalnızca süreçleri yönetmekle kalmıyor, çalışanlarına liderlik yolculuğunda ilham veren bir kültür inşa ediyor. İnsan Kaynakları Direktörü Aysu Avcı Özcan, Menarini Türkiye’de uyguladıkları kapsayıcı ve inovatif İK stratejileriyle hem çalışan bağlılığını artırıyor hem de yetenekleri geleceğin liderlerine dönüştürüyor. Aysu Avcı Özcan ile yaptığımız bu röportajda, Menarini Türkiye’nin başarı formülünü ve çalışanlarına sunduğu benzersiz fırsatları konuştuk. Sizden öncelikle Menarini Türkiye'nin İK yapısını ve ajandasını dinlemek isteriz. Şu anda hayata geçirdiğiniz İK uygulamalarınız ve süreçleriniz neler? İtalya merkezli, köklü bir geçmişe sahip ve farklı kıtalarda 140 ülkede faaliyet gösteren global bir firma olarak kurum kültürümüzün ve değerlerimizin merkezinde çeşitlilik ve kapsayıcılık çok önemli bir yer tutuyor. Çalışanlarımıza kariyer yolculuklarında eşit fırsatlar sunarak, kişilerin yetenek ve performansları çerçevesinde, objektif koşullarda değerlendirilmelerini sağlıyoruz. İK uygulamalarımızdan “İK Seni Dinliyor” projemiz sayesinde tüm çalışanlarımızla açık, samimi, şeffaf ve yapıcı bir iletişim kurabiliyor, “Bize İyi Gelecek” adlı iyi yaşam programımızla ise her zaman çalışanlarımızı destekliyoruz. Ayrıca; Çalışan Temsilcilerimiz, “Çalışan Bağlılığı ve Deneyimi Araştırması” uygulamamız, Çalışan Toplantılarımız, Yönetim Toplantılarımız, Şirket Uygulamaları için görüş anketlerimiz, şirket içi uygulamalarımızda marka isimlerinin çalışanlar tarafından belirlenmesi için paylaştığımız anketler sayesinde çalışanlarımızın fikirlerini dinliyoruz. Tek yönlü değil, katılımcı bir iletişim yaklaşımını benimsiyoruz. Menarini Türkiye’de İnsan Kaynakları yapımızı çalışanlarımızın ihtiyaçlarına ve şirketimizin stratejik hedeflerine uygun şekilde yapılandırıyoruz. İK ajandamızda, çalışan deneyimini iyileştirmek, çalışan memnuniyeti ve bağlılığını artırmak, yetenek yönetimi ve liderlik gelişimini desteklemek öncelikli konular arasında yer alıyor. Şu anda hayata geçirdiğimiz uygulamalar arasında yeni başlayan çalışanlar için onboarding sistemi, performans yönetim sistemi, kariyer gelişim programları ve çalışan bağlılığı uygulamaları bulunuyor. Ayrıca, dijital dönüşüm sürecimizi hızlandırarak, İK süreçlerimizi daha verimli hale getirmeyi hedefliyoruz. Şirket kültürünüz, çalışanlarınızın bireysel potansiyelini maksimize etmeyi nasıl teşvik ediyor? Liderlik geliştirme programlarınız bu süreçte nasıl bir rol oynuyor? Şirket kültürümüz, çalışanlarımızın bireysel potansiyelini ortaya çıkarmaya ve yükseltmeye teşvik eden bir yapıya sahip. Açık iletişim, sürekli geri bildirim ve iş birliği kültürümüzün temel taşları. Liderlik gelişim programlarımız, çalışanlarımızın liderlik becerilerini geliştirmelerine ve kariyerlerinde ilerlemelerine yardımcı oluyor. Bu programlar; mentorluk, koçluk ve liderlik eğitimleri gibi çeşitli bileşenlerden oluşuyor. “Yetenek Yönetimi Sistemi”miz, sürekli “Eğitim & Gelişim”i destekleyen şirket uygulamalarımız (Liderlik gelişimini destekleyen “Liderlik Programı”mız, Yüksek Lisans ve Sertifika Desteği Programımız, İngilizce Dil Gelişim Desteği Programımız, İleri ve Tersine Mentorluk Programlarımız, Gölgeleme Programımız), ödüllendirme ve takdir alanındaki farklı ve çeşitli uygulamalarımız bunlardan bazıları. İstihdamda eşit fırsatlar sunma ve kapsayıcılığı sağlama konusunda Menarini Türkiye’nin öncelikleri nelerdir? Çeşitlilik yönetiminde hayata geçirdiğiniz inovatif uygulamalar var mı? Menarini’de tüm çalışanlarımıza yetenekleri, potansiyelleri ve performansları doğrultusunda eşit kariyer fırsatları sunuyoruz. Tüm çalışanlara kariyer yolculuğunda eşit fırsatlar sunabilmek, kişilerin yetenek ve performansları çerçevesinde, objektif ve eşit koşullarda değerlendirmelerini sağlamaktan geçiyor. Biz de şirket olarak bu konuda objektif ve eşit kriterlere dayanarak hareket ediyoruz. Hayata geçirdiğimiz İnsan Kaynakları politikalarımızda, tüm ekip arkadaşlarımızın mevcut ve gelecekteki ihtiyaçlarını karşılamayı, gelişimlerini sürekli kılmayı, yeteneklerini, bilgi ve becerilerini geliştirebilecekleri eşitliğe dayanan bir ortam yaratmayı ve kariyer yolculuklarını desteklemeyi önemsiyoruz. Çalışanların “fiziksel, mental ve finansal iyilik” hallerine yönelik sunduğunuz programlar neler? Bu alanda gelecekte neler planlıyorsunuz? Firmamızda ekip arkadaşlarımızın ve aile fertlerinin yararlanabileceği “Bize İyi Gelecek” İyi Yaşam Programımız bulunuyor. Menarini çalışanlarına özel bu destek programı sayesinde çalışanlarımız ve birinci derece aile bireyleri, psikolojik danışmanlık, sağlıklı beslenme danışmanlığı, yenidoğan bakım bilgisi, veteriner danışmanlığı, mali bilgi, mevzuat danışmanlığı, teknoloji danışmanlığı gibi hayatın birçok noktasına dokunan hizmetlerden faydalanabiliyor. Aynı zamanda anlaşmalı olduğumuz eğitim, sağlık ve sosyal alanda faaliyet gösteren birçok farklı kuruluşta Menarini çalışanlarına özel indirim ve farklı fırsat anlaşmaları sunabiliyoruz. Gelecekte, bu programları daha da genişleterek, çalışanlarımızın tüm iyilik hallerini desteklemeyi hedefliyoruz. Menarini Türkiye’de çalışanlar için hangi eğitim ve gelişim programlarını sunuyorsunuz? Çalışanlarınızın kariyer gelişimine nasıl katkıda bulunuyorsunuz? Menarini olarak her zaman, hayata geçirdiğimiz programlar ve eğitimlerle tüm çalışanlarımızın kişisel ve mesleki gelişimlerine katkıda bulunmayı hedefliyoruz. Çalışanlarımızın sürekli gelişimini desteklemek için geniş bir eğitim ve gelişim programı yelpazesi sunuyoruz. Bugün değişimin kaçınılmaz olduğu farklı bir zamanda yaşıyoruz. Bu nedenle çevik iş yapma şekline uygun, altyapısı kuvvetli ekipler oluşturmak çok önemli. Biz de değişen iş yapış şekillerine ve oluşan yeni ihtiyaçlara göre ekip arkadaşlarımızın yeni yetkinlikler kazanması için destek veriyoruz. Teknik eğitimler, liderlik gelişim programları, yabancı dil kursları ve kişisel gelişim atölyeleri bunlardan bazıları. Ayrıca, çalışanlarımızın kariyer hedeflerine ulaşmalarını desteklemek için mentorluk ve koçluk programları da sunuyoruz. Bu programlar, çalışanlarımızın yeteneklerini geliştirmelerine ve kariyerlerinde ilerlemelerine yardımcı oluyor. Çalışanlarımızın mevcut ve gelecekteki ihtiyaçlarını karşılamak, gelişimlerini sürekli kılmak, bilgi ve becerilerini geliştirebilecekleri bir ortam yaratmak, kariyer hareketlerini desteklemek ve yetkinlik modelini oluşturmak amacıyla “Yetenek Yönetimi Sistemi”ni hayata geçirdik. Yetenek yönetimi sayesinde tüm çalışanlarımızın yaptıkları işten memnun olmalarını, en iyi performanslarını sergilemelerinde yardımcı olmayı ve güçlü potansiyellerini dışa vurmalarını amaçlıyoruz. Tüm çalışanlarımızın mevcut ve gelecekteki ihtiyaçlarını karşılayabilmelerini önemsiyoruz. Ekiplerimizi şirket içi ve dışı olmak üzere, sunduğumuz birçok eğitim fırsatı ile sadece günümüzün değil, aynı zamanda gelişen teknolojilere uyum sağlayacak şekilde geleceğin yetkinlikleriyle de donatmaya özen gösteriyoruz. Dünya çapında faaliyet gösteren bir firmada çalışmanın sağladığı global kariyer fırsatları da Menarini Group içinde çokça destekleniyor. Genç adayların oldukça ilgi gösterdiği uzun dönem staj programınızın da detaylarını dinlemek isteriz. Bu programla genç yeteneklerin şirketinize entegrasyonu nasıl sağlanıyor? Stajyerler için kariyer yolları oluşturmak adına sunduğunuz fırsatlar nelerdir? Gençlerin eğitimleri ve kişisel gelişimleri bizim için büyük önem taşıyor. Enerjileri ve yetenekleriyle ilerledikleri kariyer yolculuklarında onlara destek olmak, sektörde deneyim kazanmalarını sağlamak ve iş hayatını yakından gözlemleyerek kendilerine bir yol haritası çizmelerine yardımcı olmak için M-Future Uzun Dönem Staj Programımızı gençlerle buluşturuyoruz. Bu program, stajyerlerimize gerçek iş deneyimi sunarak, onların profesyonel becerilerini geliştirmelerine yardımcı oluyor. Staj süresince, mentorluk ve eğitim programları ile stajyerlerimizin gelişimini de destekliyoruz. Ayrıca, başarılı stajyerlerimize mezuniyet sonrası tam zamanlı iş fırsatı sunarak, kariyer yollarını şekillendirmelerine yardımcı oluyoruz. Program boyunca stajyerlerimiz, mesleki gelişimlerini destekleyen kapsamlı eğitim programlarına katılıyor, proje ekipleriyle takım çalışması fırsatı bularak yaratıcı, keyifli ve dinamik bir iş ortamını deneyimliyorlar. Üniversite son sınıf veya yüksek lisans öğrencisi olan, gerçek bir çalışma ortamını gözlemlemek isteyen tüm öğrenciler programımıza başvurabiliyor. M-Future Uzun Dönem Staj Programımızın başvuru değerlendirme süreci, video mülakat, İnsan Kaynakları mülakatı, genel yetenek testi ve yetkinlik envanteri uygulaması, iş birimi yöneticilerine yapılan İngilizce sunum ve mülakatlar gibi aşamaları içeriyor. M-Future Uzun Dönem Staj Programı ile aramıza katılan stajyerlerimizin yaklaşık %80’inin staj sonrası Menarini’de çalışmaya başladıklarını da büyük bir mutlulukla paylaşmak isterim.
0
