Ekim 2011 sayısı

Ekim 2011 Sayısı

Ekim 2011 sayılı dergimizde yayınladığımız tüm makaleler.

İş arayanların başında onlar geliyor… ’Orta Kademe’ alarm veriyor!

Yönetimin dikkati en alt ve üste odaklanırken ve iş yükü sürekli olarak artarken, günümüzün küresel organizasyonlarındaki büyük orta kademe yıpranma belirtileri gö...

Yüksek potansiyelli çalışanları beslemek ve büyütmek... Dünya devleri bunları nasıl başarıyor?

Nitelikli çalışan bulmanın ve bu çalışanları elde tutmanın gittikçe zorlaşması, İK profesyonellerinin en üstün yetenekleri kendilerine çekmek için geliştirmeleri ...

Peter Saville: ‘‘İşe alma sürecinde psikometriden yararlanmanın asıl amacı, ‘yanlış’ kişiyi seçme ihtimalini azaltmak.’’

Tüm dünyada isim yapmış bir İK danışmanı, psikometrik testler ve kişilik envanteri sistemleri geliştirmiş bir isim, Prof. Peter Saville... 1998 yılında İngiltere’ni...

Fark yaratmak adına meraklı İK’cılar aranıyor! Uçabilen değil, uçurabilen İK’ya ihtiyaç var…

İK’nın artık yeni görevi organizasyonun daha geniş bir ağa ulaşmasını sağlamaktır: esin dolu yerlerde dolaşmak, normalde okumadıklarınızı okumak, rutin olarak sor...

Organizasyonlar çağındayız! Ama çağın neresindeyiz?

Henry Mintzberg ve Peter Drucker gibi büyük yönetim düşünürlerinin işaret ettiği gibi, organizasyonlar çağında yaşıyoruz. Organizasyonlar harika şeyler yapıyor. İn...

İK’nın düşünmesi gerekenler listesi… Motivasyon ve performans için sıradışı öneriler

Bugüne kadar İK’cılar işe alırken anlaşabilecekleri, kurum kültürüne kolay adapte olabilen, uyumlu elemanları tercih ettiler. Başarılı çalışanlarını destekledil...

Yeni gelen CEO’nun ‘reorganizasyon’ tutkusu bir fiyaskoyla sonuçlanmıştı! Çünkü yapı ile performans arasındaki ilişkiyi baştan aşağı yanlış anlamıştı...

CEO’ların neredeyse yarısı, göreve geldikleri ilk 2 yıl boyunca muhakkak reorganizasyona gider. Bazıları hiç bitmeyen yeniden yapılanmaları yönetirken o anki dürtüle...

İK’ya strateji değil, stratejik rol gerekiyor! Stratejik İK, tek çıkış yolumuz!

İK’nın rolleri, “yüce”den “gülünç”e kadar uzanabilir. Bu nedenle, strateji toplantılarına neden dahil edildiğimizi kolaylıkla anlayabiliriz. Tepe yöneticiler, ...

Çalışan, yöneticisine ve şirketine ‘GÜVEN’mek ister!

Çalışanlar, bir yönetici ya da şirketin kendi çıkarları doğrultusunda hareket ettiğine inanırsa güvenleri sarsılır. Unutmayın; konu ne olursa olsun çalışanlar her...

Soru-cevap... İK Yönetici Anketi

Her ay birbirinden başarılı İK yöneticilerini konuk ettiğimiz anketimizin bu ayki konuğu Nestle Türkiye İK Direktörü Zuhal Çivi oldu. Yanıtlar için kendisine çok te...

“Bir daha dünyaya gelsem, yine İK’cı olurdum”

Yıl 1997… Yer, Boğaziçi Üniversitesi ilan panosunun hemen önü… Genç bir adam, ilanları dikkatle inceliyordu. İçinde “İnsan Kaynakları” geçen bir metin ilgisin...