Nasıl Bir Yönetim Üstadı Olabilirsiniz?

Son aylarda İstanbul’da olağanüstü bir hareketlilik vardı. Ramazan öncesine rastlayan bu iki aylık dönemde belki 40’a yakın “management guru”, benim tabirim ile yönetim üstadı İstanbul’a geldi. Bu konudan sadece para kazanmayı hedefleyen “eğitim” kurumlarımız ise üçer, beşer yabancı üstadları bizler için davet edip, bizlere $ 500 ile $ 2000 arası fiyatlara sattılar. Bir ara şahsen ben hangisine gitmem gerektiği konusunda ciddi bir kararsızlık içindeydim. Benim başarılı bir genel müdür olmam için acaba başarı ve güç üzerine olan konferansa mı katılmalıydım, yoksa liderlik vasıflarımı geliştirmeden genel müdür olamaz mıydım? Süleyman Demirel modelinde bir lider mi olmalıydım, yoksa Fatih Terim modeli mi daha başarılı idi? Bu arada Cem Boyner modelini de uygulayabilir miydim? Aradaki fark ne idi? Hepsi şapkalarını alıp gitmemişler miydi? Kalite mi önemliydi, yoksa insan mı? Yoksa çöplüğün yanında karaktersiz bir rüya alemini satmak mı başarıydı, rüyaları olmayan insanlara? Bu arada müşteri neden bu kadar önemliydi? Bireye ve ekiplere verilen önem zaten başarının sırrı değil miydi? Genel müdür unvanı ne kadar önemliydi? Piramit organizasyon yapılarından, fonksiyonel matriks yapılarına geçilmiyor muydu? Yoksa, proje gruplarından oluşan 8 10 kişilik halkaların oluşturduğu bir organizasyon ideal bir model değil miydi? Zaten teknoloji ve bilgi ekonomisi tüm bunları gereksiz kılmıyor muydu? Mc Kinsey’ciler son günlerde arşivlerinden hangi modeli Türkiye’de pazarlıyorlardı?

DERGİ

HRdergi Ekim sayısı çıktı... İyi okumalar

SATIN AL Ekim 2024