
Temmuz - Ağustos 2015 Sayısı
Temmuz - Ağustos 2015 sayılı dergimizde yayınladığımız tüm makaleler.
Yıllık stratejik planlama toplantıları herkesin sosyalleştiği bir “kaçamak” mıdır? Tabii ki, HAYIR! O zaman nedir?
Stratejik planlama, gerçekten etkin bir biçimde gerçekleştirildiğinde bir organizasyonun sahip olabileceği en önemli silahlar arasında yer alır. Planlama, organizasyondaki...
Stratejik ve kişisel güven; kurumsal güvenin anahtarıdır!
Güvenilir bir organizasyon yaratabilmek için kişisel dürüstlükten daha fazlası gereklidir. Organizasyon içinde güven yaratabilmek beceri, akıllıca oluşturulmuş destek ...
Yönetenleri seçmek ve yönetmek tüm şirketin kaderini tayin eder! Peki o kaderi kim, nasıl tayin eder? - Yönetim Kurulu ve Direktörler Araştırması -
Yönetim kurulu inşa etmek, sürekli devam eden bir etkinliktir. Bu da; yönetim kurullarının sürekli olarak amaç, kaynaklar ve etkililik konusundaki sorulara yanıt araması ...
Performansa dayalı iş sözleşmelerini imzalamadan önce... Sözleşme taslakları hazırlarken dikkatli olun!
Performansa dayalı iş sözleşmesi, hem yüksek performansın hem bir dizi sorun yaşamanın temelini oluşturur. Mevcut iş yasası, sözleşmenin herhangi bir yönünün deği...
Eski çalışanların bilgi hırsızlığı önlenebilir mi? Giderken bavullarında sadece hatıralarını götürmüyorlar!
Bir grup çalışan, rakip bir şirkete katılmak ya da şirket kurmak için işten ayrılır. Kimi zaman bu toplu işten ayrılma süreci uzun zaman önce planlanmış ve koordine...
Kendini pazarlayamayan bir İK, CEO’yu ikna edemez! CEO’nun kalbine giden yolu İK nasıl bulacak?
İnsan Kaynakları yöneticileri olarak bizler kendimizi pazarlamayı bilemediğimizden en büyük düşmanlarımız yine kendimiz oluyoruz. Burada küçük bir örnek vermek istiy...
Bir İK organizasyonunda, zayıflık ve performans eksikliğini telafi etmek İK yöneticisinin sorumluluğudur! Başarısızlığa mahkum İK yöneticisi nasıl olunur?
Başarısızlığa mahkum İK yöneticisi profili şöyle tarif edilebilir: Negatif anlayışa sahip olan, değerlendirme ve yeniden değerlendirmeyi ihmal eden, pozitif istekleri ...
Küçüklere büyük tüyolar! Şirketiniz küçük ama yeteneğiniz büyük ise...
Küçük bir şirkette olmak, büyük şirketlerin karşı karşıya kaldığından daha fazla yetenek yönetimi mücadelesini beraberinde getirebilir. Ancak küçük organizasyonl...
Liderin strateji seçiminde önceliği ‘esnek ortam koşulları’dır... Seçtiği stratejiyi hayata geçirmedeki önceliği ise ‘yeniden yapılandırmacı’ yaklaşım olmalıdır.
Yöneticiler, kurumsal bir strateji geliştirirken daima içinde bulundukları ortam koşullarını veya endüstrilerini analiz ederek işe başlama eğilimindedir. Sonra da karş...
Eğitim sadece temel iş beklentilerine ulaşabilmek açısından önemlidir. Bu yüzyılda ihtiyacınız olan şey ise; Organizasyonel Öğrenme’dir!
Bazı şirketler eğitimi daha çok çalışanlara yarar sağlayan ve maddi yükü olan bir katkı olarak görüyor. Bu nedenle eğitim önemli bir harcama kalemi olarak ele alın...
“Destekleyen, değişime öncülük eden ve gelecek yetkinliklerini şimdiden hazırlayan bir İK’yız...”
2013’deki değişim döneminde göreve başlayan L’Oréal Türkiye İnsan Kaynakları Direktörü Canan Karacan ile, başlattıkları İnsan Kaynakları dönüşümü ve bu dö...
Zirve, Mavi Yakalılarda İK Yönetimi’nin...
HRdergi olarak “Mavi Yakalılarda İK Yönetimi Zirvesi”nin 8’incisini 3 Haziran tarihinde gerçekleştirdik. Bilgemed İş Sağlığı ve Güvenliği Merkezi, BNB training+c...
Anadolu Efes'ten Mentorluk Projesi: Özel Harman
Anadolu Efes, kendi geleceği için, “Özel Harman” mentorluk projesiyle, geleceğe güvenle mayalanıyor. Mentorlar yılların olgunlaştırdığı tecrübelerini damıtarak, ...
ATD Uluslararası Konferansı 72’nci yılında 92 ülkeden yetenek gelişimi profesyonelini bir araya getirdi
Association for Talent Development (eski adıyla American Society for Training and Development) Uluslararası Konferansı’na 92 ülkeden 9 bin 600 yetenek gelişimi profesyoneli ...