Ocak 2007 sayısı

Ocak 2007 Sayısı

Ocak 2007 sayılı dergimizde yayınladığımız tüm makaleler.

Bir işe alım aracı olarak “sosyal networking”

Başlangıçta sadece sanal ortamda bir pazarlama aracı olarak algılanan “sosyal networking” siteleri bugün pazarlamanın birkaç adım ötesine geçerek iş hayatı...

İşyerinde kötü bir gün mü geçiriyorsunuz?

Çalışmak yaşamımızın büyük bir bölümünü kaplıyor. Peki bu sürenin ne kadarını mutlu ve verimli geçirebiliyoruz? İşyerinde değiştirebileceğimiz şeylerin kont...

Finans İK'yı neden önemsiyor?

Yatırımcılar ve Yönetim Kurulları artık, finansın da ötesine geçerek şirketi başarılı kılan insan yönetimi uygulamalarıyla ilgili tamamlayıcı bir yıllık faaliye...

Kurumsal Yönetim Kurulları’nda kritik bir kitle: Üç ya da dörtten fazla kadın, yönetişimi neden artırır?

Kadınların yönetim kurulunda hizmet vermesi kurumsal yönetişime etki eder mi? Eğer öyleyse, hizmet sunan kadın sayısı fark yaratır mı? Yönetim kuruluna dikkate değer ...

Sıfır toleransın saltanatı

Çalıştığı şirkete zarar verecek davranışlarda bulunan çalışanlar ortaya çıkarılmalı ve cezalandırılmalı, bu konuda hepimiz hem fikiriz. Peki, bundan sorumlu olan...

Liderlik öncelikleri 2007’de yeniden şekilleniyor

“Liderlik giderek daha fazla; ticari yetkinlikler ile kişisel bağlantıların birleştirilmesini gerektiriyor.” Bu sözler BlessingWhite’ın CEO’su Christ...

Yeni bir yıl, yepyeni hedefler

Yeni bir yıl birçoğumuz için yeni başlangıçlar anlamına da geliyor. 2007 yılına adım attığımız şu günlerde birçoğumuz önümüzdeki koca yıl için kendimize ki...

Motivasyonla ilgili 10 ironi

Motivasyonu, olduğundan daha zorlu hale getiren sayısız ironi bulunmaktadır. Bu ironileri daha yakından inceleyerek ve onlar hakkındaki gerçekleri öğrenerek, düşeceğini...

“Bankacılıkta insan unsurunu yönetmek, sistemleri yönetmekten çok daha zor”

Bu ay Portre sayfalarımıza konuk ettiğimiz HSBC Bank AŞ İnsan Kaynaklarından Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı Öktem Kalaycıoğlu ile bankada 2001 yılından bu yana ger...

Çalışanlar ne ister?

Çalışanlarınız için gerçekten neyin önemli olduğunu bilmezseniz, ücret ve ödül yönetiminizin gerçekten işe yarayıp yaramadığını asla öğrenemezsiniz. Oysa gide...

İnovatif bir kültür yaratmada yöneticinin sorumluluğu

İnovasyon, sürekli başarının itici gücüdür. Yazar ve lider Lewis D. Eigen’in bir zamanlar söylediği gibi, “Dünün mucizesi bugünün tahammül edilemez koşu...

Genç Genel Müdürü Starbucks’ı anlatıyor

Can İkinci, genç bir yaşta, hızlı büyüyen bir markanın; Starbucks'ın Türkiye’deki sorumluluğunu nasıl üstlendiğini ve geçtiğimiz altı aylık süreç...