Ekim 2017 sayısı

Ekim 2017 Sayısı

Ekim 2017 sayılı dergimizde yayınladığımız tüm makaleler.

Çalışan anketi tasarlarken neleri gözden kaçırıyoruz? Sonuçlara neden güvenemiyoruz?

Performans ya da liderlik becerilerini değerlendirmek için tasarlanan pek çok ankette, katılımcıların diğer bireylerin fikirleri ya da karakter özellikleri hakkındaki dü...

Gitmek isteyeni anlamak zor mu? Gidene dur demek mümkün mü?

Planlanmış bir strateji ile kimin işi bırakma riski taşıdığını siz de kolaylıkla önceden tahmin edebilirsiniz. Bazı şirketler neredeyse yüzde 75’lere varan oranlar...

Performans derecelendirme ‘performans yönetimi’nin anahtarıdır!

Doğru kullanıldığında verimlilik ve karlılığı artıran bir performans yönetim aracı olan derecelendirme yöntemi, ne yazık ki, bazı şirketler tarafından yanlış alg...

Sosyal medya seven çalışanlar 'iş' için tehlike midir?

‘’Sosyal medyada çok zaman geçirir misiniz?’’ Seçme-yerleştirme sürecindeki standart sorularımızdan biriydi, fakat adayımız fark edilir bir şekilde kaskatı kesil...

Performans görüşmelerinde çalışanı nereye koyuyorsunuz?

Büyük olasılıkla hepimiz zorlu performans değerlendirme süreçlerinin içinde yer almışızdır. Üzücü bir performans değerlendirme sürecinde tüm konuşmayı yönetici...

Ekip ödüllendirmesi ve bireysel ödüllendirme çıkmazı: Doğrular - yanlışlar

İnsan sermayesi yönetimine ilişkin bugüne kadar yaptığım çalışmalarda birbirinden güzel bir çok farklı fikirle karşı karşıya geldim. Ama bunlardan sadece birkaçı...

İK’nın Mavi ve Gri Tonlarını konuştuk...

HRdergi olarak 20 Eylül 2017’de ‘’İK’nın Mavi ve Gri Tonları’’ temasıyla 10. Mavi Yakalılarda İK Yönetimi Zirvesi’ni gerçekleştirdik. İstanbul Marriott Ote...

Şirketteki kişilerin ‘iç sınırlar içinde’ birlikte çalışmasını nasıl sağlayabiliriz?

İnsan Kaynakları yöneticilerinin uzun süredir üzerinde düşündüğü bu soru, günümüzün küresel ve hızlı değişen iş ortamında daha da önemli hale geldi. Çok ulu...

Çok kültürlü şirketlerde kilit yeteneklerin kariyer yönetimi

Küresel, çok kültürlü ekonominin gerçekleri ve gün geçtikçe farklı ülkelere yönelik faaliyetlerini arttıran şirketlerin çoğalması nedeniyle artık İK profesyonell...

Sosyal Ağ Analizlerinin Gözüyle Kilit Çalışanlar

İş dünyası ile akademi arasındaki çatışma uzun yıllardır devam eden bir süreçtir. Son dönemde bu çatışma kısmen işbirliğine evrilse de, gidilmesi gereken yol hal...

Sadece akıllı değil, “Dijital, fütürist ve işbirlikçi – rekabetçi akıllı” olma zamanı…

Önümüzdeki yeni dönemde liderliğin bireysellikten kolektife nasıl dönüşeceğini de konuştuk, geleceğin liderlik yetkinliklerini de öğrendik. CEO’ların beklentilerin...

Hayaller Lovemark…

X Markası, Zeynep’in “lovemark”ydı. Y kuşağı için lovemark ne demektir siz bilir misiniz? Çölde susuz, evde internetsiz kalın anlarsınız. Ve işte, orada işe baş...

41 yıl daha beklememek için…

İş dünyasında kadın liderliği için 41 yıl daha beklemeyeceğimize göre çözüm sivil toplum ve gönül veren iş dünyası ve gönüllülerde… Birleşmiş Milletler’i...

LC Waikiki’nin “Çift Kanatlı Liderleri”

LC Waikiki Kurumsal Akademi olarak yürüttüğümüz projelerin tümü, çalışanlarımızın ve yöneticilerimizin Çift Kanatlı Çalışan ve Çift Kanatlı Lider felsefesiyle...

Global başarının anahtarı: Yetenek Yönetimi

Kendi geleceğine yön verecek olan yönetici adaylarına henüz 10’lu yaşlarındayken ulaşan bir şirket; MOL. Ve, 9 yaşındaki Jack Davis’in gezegen koruma memuru iş ilan...

“Mavi Merdiven’i tırmanan liderlerimizle geleceğe hazırlanıyoruz”

1935, İtalya’nın Parma kenti… Araştırmacı kimyager eczacı Giacomo Chiesi’nin, girişimci olarak Laboratorio Farmaceutico Parmense'yi satın almasıyla Chiesi’nin 82 y...