0
Yeni bir CEO ve politikalarıyla baş edebilmek
|
YÖNETİCİ ÖZETİ İK yönetimi konusunda yazdığı makale, yorum ve araştırmalarıyla tanıdığımız David Creelman bu ayki makalesinde organizasyonların son dönemlerde tepe yönetime dair en büyük sıkıntılarından biri olan yeni atanan CEO’lar üzerine odaklanıyor. Özellikle yeni gelen CEO ve yöneticiler arasında yaşanabilecek olası sorunlara ve çelişkilere değinen Creelman bunlarla baş edebilmenin gizli anahtarlarını da bizimle paylaşıyor. Mevcut CEO’ya karşı mükemmel sadık hizmet sunmanın yeni CEO göreve başladığında yöneticileri istenmeyen bir “eski muhafız” haline getirebileceğine dikkat çeken Creelman, bu durumun aslında çok alışık bir durum olduğunu söylüyor. Bir organizasyonun pek çok farklı yüze sahip olduğuna değiniyor ve bu yüzlerden biri politik tarafı olduğunu belirtiyor. ‘Organizasyonel dinamikleri öğrenen öğrenciler olarak, İnsan Kaynakları profesyonellerinin ve destek verdikleri yöneticilerin, en azından temel politik becerileri herkesten iyi bilmesi gerekir’ diyerek İK profesyonellerine ve yöneticilerine atıfta bulunan David Creelman mekanizmaları basit bir biçimde anlamak, politikalardaki zehrin ortadan kaldırılması için uzun yol alınmasını sağladığını söylüyor. Kötü haber; yöneticiler üst pozisyonlara ulaştıkça, politika girdabı onları yenmeye başlar. Kimi zaman bir anlaşmazlığın ya da birleşmenin ya da terfi rekabetinin kaybeden tarafında yer alabilirsiniz. İyi haber de; çoğu yönetici politik olarak başarılıdır çünkü diğerlerine karşı naziktir ve organizasyon için ekstra mili aşarak iyi iş çıkarır. |
Organizasyonun iyiliği için çok çalışmak ve sadık olmak kimi zaman, diğerleri terfi ederken sizi işinizde sıkışmış durumda bırakabilir. Cesur, innovatif projelere liderlik etmek, kariyerinize zarar veren gücenmeler yaratabilir. Mevcut CEO’ya karşı mükemmel sadık hizmet sunmak, yeni CEO göreve başladığında sizi istenmeyen bir “eski muhafız” haline getirebilir.
Bu haksızlıklar sizi kızdırsa da, ofis politikalarının olmamasını ummak yararlı değildir. Bir organizasyon pek çok farklı yüze sahiptir ve bu yüzlerden biri politiktir. Organizasyonel dinamikleri öğrenen öğrenciler olarak, İnsan Kaynakları profesyonellerinin ve destek verdikleri yöneticilerin, en azından temel politik becerileri herkesten iyi bilmesi gerekir.
Kötü ve alaycı hale gelen kişiler, genellikle organizasyondaki politikaların nasıl işlediğini öğrenmemiş olanlardır. Mekanizmaları basit bir biçimde anlamak, politikalardaki zehrin ortadan kaldırılması için uzun yol alınmasını sağlar.
İyi politika da, kötü politika da vardır. Güçlü bir yöneticiden, bir İK programı ile ilgili veri istemek, onların önerisine ihtiyacınız yoksa bile, basit bir biçimde yapılabilecek en akıllıca iştir. Bir rakip hakkında çirkin dedikodular yaymak basit bir biçimde etik değildir ve bu tür etkinliklerden uzak durmakta haklısınızdır.
İyi ile kötü arasındaki dengenin açık olmadığı ve sizi tedirgin hissettiren durumlar da vardır. Bu duygulardan bir şeyler öğrenebilmek ve doğru adımlar atabilmek, politik becerinin bir parçasıdır.
Belirsiz olan pek çok durum da vardır. Eğer bir yönetici, bir projeyi başarısız olarak niteliyorsa, bunun nedeni samimi bir değerlendirme midir yoksa görüşleri, projenin kendisini nasıl etkileyeceği ile mi şekillenmiştir? Politika, genellikle net yanıtların bulunduğu muhasebe ya da mühendislik gibi değildir. Bu nedenle bilgili değerlendirmeler kullanmamız ve açık zihnimizi korumamız gerekir.
Politik becerileri öğrenmenin en iyi yolu, mentörlükten geçer. İK yöneticileri de dahil, tüm yöneticilerin, politik faktörleri anlamasına ve yanıt vermesine yardımcı olacak daha deneyimli kişilerle bağlantısı olması gerekir.
Bir başka yararlı beceri ise gözlemlemektir. Exeter Üniversitesi’nden Dr. Jonathon Gosling, bazı toplantılara konuşmak değil, özellikle dinlemek niyetiyle katılınmasını önerir. Kimin konuştuğunu, kimin dinlediğini, hangi konuların tartışıldığını, hangilerinin göz ardı edildiğini görün. Gözlemlemeye zaman ayırmak, bir kurs almaya zaman ayırmak kadar değerlidir.
Politik becerileri öğrenmenin bir başka kritik bileşeni de derinlemesine düşünmektir. Organizasyonda neler olup bittiğini düşünüp taşınmak için zaman ayırın. Ofis politikaları nedeniyle sadece sızlanmaktan vazgeçin; dinamikleri ve ne tür aksiyonların işleri daha iyi hale getireceğini gerçekten anlamak için vakit ayırın.
Bu konudaki kötü haber şu ki; yöneticiler üst pozisyonlara ulaştıkça, politika girdabı onları yenmeye başlar. Kimi zaman bir anlaşmazlığın ya da birleşmenin ya da terfi rekabetinin kaybeden tarafında yer alabilirsiniz. Böyle şeyler olur. Burada önemli olan ihanete uğradığınıza yönelik duygunun batağına saplanmaktan uzak durmaktır. Böyle şeyler olur; mutsuz olmak sadece bir seçenektir.
İyi bir haberimiz de var: Çoğu yönetici politik olarak başarılıdır çünkü diğerlerine karşı naziktir ve organizasyon için ekstra mili aşarak iyi iş çıkarır. Eğer insanlar sizi seviyor ve saygı duyuyorsa, etkileyici olma fırsatınız dramatik bir biçimde gelişir.
Aslında, erkek okullarında yapılan bir araştırma, en çok sevilen erkeklerin, en yüksek statüye sahip olduğunu gösteriyor. Bu, diğerlerine karşı kabadayılık yapan kötü huylu çocukların yüksek statüye sahip olduğu Hollywood imajının tersidir.
Bir diğer iyi haberimiz ise; Jeff Pfeffer’ın organizasyondaki politikalar konusundaki muhteşem kitabının yeni versiyonu üzerinde çalışıyor olması… Bunu da yakından izleyin; kesinlikle okunması gereken bir çalışma gibi görünüyor.
David Creelman
David Creelman, insan sermayesi yönetimi konusunda makale, yorum ve araştırmalar sunan Creelman Research şirketinin CEO’sudur. Creelman; ABD, Japonya, Kanada ve Çin’de çok sayıda akademisyen, danışman ve İK hizmet sağlayıcı ile çalışmaktadır. Yazara dcreelman@creelmanresearch.com adresinden ulaşılabilir.
