Tipik Yanlış Yönetici Davranışları

1. Uzlaşma Kültürü Olmayan Yöneticiler.

“Hep ben kazanacağım” diye yola çıkarlar ve hiç ödün vermek istemezler. Her yönetici her gün çözülmesi gereken bir çok problem ile karşılaşır, uzlaşmayı bilmiyorsa problemler çözülmez. Türkiye’de bu kültür eksik olduğundan çoğu apartmanda yakıt parası toplamakta dahi sorunlar çıkmaktadır.

2. Dinlemeyen Yöneticiler

Dinlemek çok önemli ve yararlı bir olaydır. Tepe yönetici kendi organize ettiği toplantılarda en fazla kendisi konuşuyorsa kendini analiz etmelidir. Yurtdışındaki şirketlerin üst seviye yöneticileri ile yaptığım görüşmelerde hep onların dinleme kabiliyetlerine hayran olmuşumdur. Westinghouse CEO’su Tom Murrin ile 80’lerde Ankara’da Bakan Tınaz Titiz’i ziyaretimizde Tom Murrin sadece “Sizin için ne yapabilirim” deyip Sayın Bakan’ı dinlemiştir. Dinleme vasfına sahip olmayan yöneticilerden korkun.

3. Betty Davis Kompleksli Yöneticiler

Bunlar etraflarına o kadar korku vermişlerdir ki kimse onlara doğru bilgileri vermeye cesaret edememektedir. Problemler üst tarafa hiç bir zaman aksetmez, aşağıda büyür ve sonunda patlar. Bu kişiler bir altlarına hiç bir yetki vermezler.

Türkiye’deki Osmanlı kültüründen kalma bu tip çok yönetici bulunmaktadır. Herkes kendilerinden korkar. Tanıdığım bir üniversite rektörümüz bu korku ile üniversitesinin bir çok renkli projesine zarar vermiştir.

4. Sense of Humour (gülme, espiri yapma) Kabiliyeti Olmayan Yöneticiler

Bu kadar zor olan bir hayatta tüm yöneticiler sıkı bir uğraş veriyorlar. Olayları daha rahat kabul eden, geniş, espirili, gülmeye yetenekli kişileri daha başarılı buluyorum. Sert, kaba, suratı gülmeyen, kavgacı mizaçlı yöneticilerden uzak durun. Sense of humour ayrıca bir zeka göstergesidir.

5. Tembel Yöneticiler

Osmanlı devrinde işe adam alırken son üç adayın önüne bir kap yemek koyarlarmış ve sonunda yemeğini en önce bitireni işe alırlarmış. Zira o tez canlı ve daha çok iş çıkarır diye.

Tembel kişiler genellikle yalnız kendilerine değil etraflarına da zarar verirler ve olumsuzluk yaratırlar.

Sonuç

Yukarıdaki beş hatanın seçtiğiniz yöneticide olup olmadığını anlamak kolay değildir. Ama iyi bir referans çeki tüm bunları ortaya çıkarır. Referans çekinin incelikleri için başka bir yazımı bekleyin.

Şerif Kaynar - Managing Partner - K Partners International

Paylaş: