0
Rultrans Transmisyon Sanayi ve Ticaret Limited Şirketi
Rultrans’ı tanıyabilir miyiz?
1981 yılında kurduğumuz Rultrans, başlangıçta rulman, tane bilya ve zaman kayışı ithalatı yaparak, bunları çoğunlukla büyük toptancılara pazarlıyordu. 1984 yılından itibaren doğrudan tüketiciye fabrikalara yönelik pazarlama çalışmalarına başlandı. Adana, Gaziantep, İstanbul ve Çorlu bürolarıyla birlikte, Ege merkezli bir kuruluş olmaktan sıyrılarak, kimliğini Türkiye pazarında söz sahibi olma noktasına taşıdı.
Bugün, ağırlıkla transmisyon elemanları ithalatı yaparak, bu ürünlerin doğrudan pazarlanması konusunda uzman bir kuruluş haline gelen Rultrans, başta Rusya ve Türki Cumhuriyetler olmak üzere, eski doğu bloku ülkeleri ve diğer pek çok ülkeye yönelik ihracat faaliyetini de sürdürmektedir. Rultrans dış ticaret faaliyetlerini Grup şirketlerinden MCU aracılığı ile yürütmektedir. MCU Ege Serbest Bölgesi’nde faaliyet göstermektedir.
Yatırımlarını, ithal ettiği ürünlerin bir kısmını Türkiye’de üretmek düşüncesiyle şekillendiren Rultrans’ın, yabancı bir üretici ile ortak girişim projesi protokol aşamasındadır. Sözkonusu üretim tesisinin 11.000 metrekare üzerinde kurulu, 7.300 metrekare kapalı alan üzerinde faaliyet göstermesi planlanmıştır. Kemalpaşa Organize Sanayi Bölgesi’ndeki yeni kompleks, hem yönetim merkezi hem de fabrika binalarından oluşmaktadır. Rultrans, Kasım 1998’den beri yeni adresinde hizmete devam etmektedir.
Türkiye’de bu sektörün gelişimi ve sorunları hakkında bilgi alabilir miyiz?
Türkiye’de sanayinin gelişmesine paralel bir gelişim gösteren sektör, gücün ve yükün bir yerden başka bir yere iletildiği her alanda giderek daha büyük ölçekli bir hizmet üretmek şansına kavuşmuştur.
Mutlaka altı çizilmesi gereken soruların başında, tüketicinin kaynağı belirsiz mallara duyduğu ilgiyi kıramamasıdır. Sadece günlük fiyat avantajlarını değerlendirerek ucuz fakat kalitesiz mala yönelen son kullanıcı, optimum enerji tüketimi, makine parkının zarar görmesi, ürün kalitesinin olumsuz etkilenmesi gibi orta ve uzun vadeli kayıpları gözardı edebilmektedir.
Rultrans’ta personel yönetiminden İnsan Kaynakları’na geçiş...
Rultrans, ticaret ve sanayi dünyasının dinamiklerini yakından izlemeye çalışan bir grup olarak, rekabetin bu kadar yoğunlaştığı bir ortamda, kapısını yönetim biliminin yeni rüzgarlarına kapalı tutamazdı. Değişim fikrini varoluş sebepleri arasına alabilmek düşüncesiyle yola çıkıldı. Hep birlikte, yeni bir arayış, farklı bir heyecan ve daha pozitif bir organizas yona ulaşılması hedeflendi. Artık personel yönetiminin klasik enstrümanları yerine, yaşadık larımıza insan kaynakları kavramının gözlüğünden bakmaya çalışıyoruz. Hatta böylece, yaşanan ekonomik krizden de daha az etkilenerek geçebilmeyi amaçlıyoruz.
Yeniden yapılanma projesine geçilmesinde etkili faktörler...
Büyüyen Rultrans’ın, doğal olarak her geçen gün örgütü de genişliyordu. Bu genişleme, bazı organizasyonel sorunları da beraberinde getirdi. Bugünün çözümleri yarının sorunları olmaya başlayınca, Rultrans yönetimi, geleceğe yönelik hedef ve beklentilerini profesyonel bir danışman şirket ile birlikte gerçekleştirmek kararını aldı.
Yeniden yapılanma sürecinde yaşananlar, çalışanların tepkisi, bakış açısı...
Çalışanlar, yeniden yapılanma çalışmalarına doğal olarak önce önyargı ile yaklaştılar ve bunu saklamadılar. Ancak bilgilendirme toplantıları ve eğitimler, bu önyargıyı sildikçe, proje daha çok destekleniyor.
Yeniden yapılanmayla amaçlanan neydi? Çalışanlar ve şirket için neler gerçekleşti?
Öncelikli amaç; yükselen rekabeti daha kolay göğüsleyebilmek ve şirketin hedeflerine ulaşmasını engelleyen sistem ve insan kaynağı zaaflarını ortadan kaldırabilmekti. Bu değişim gerçekten uzun soluklu bir bakış açısı istiyor; henüz işin başında olduğumuzun farkındayız. Ama ilk ve önemli kazancımızın, özgüvenimizi tazelemek olduğu söylenebilir. Yeterliliğe dayalı eleman seçme ve yerleştirme modülüne bağlı olarak doğru insan kaynağına ulaşmaya öncelik verdik. Ekibimizi güçlendiriyoruz. Çalışanlarımıza yaptığımız yatırımları da bir sisteme bağladık. Yakın dönemde, ISO 9000 standartlarından maliyet muhasebesi sistemlerine kadar daha pek çok yeni kavram, Rultrans Prometheus beraberliği ile hayata geçirilecek.
Şirketin vizyonuna, hedeflerine ulaşmasında yeniden yapılanmanın etkisi...
Rultrans, yeniden yapılanma sonunda, hedeflerini büyütecek ve atlayacağı çıtayı kendi eliyle yükseltecektir; en önemlisi buna hazır olacaktır. Bugüne kadar satış odaklı yaşayan organizasyonuna, yeni ve heyecan verici daha başka perspektifler çizme fırsatını bulacaktır.
