Performans Yönetimi’nde yeni anlayışlar

Günümüzün sınırları gün geçtikçe daralan iş gücü pazarında yüksek performans gösteren çalışanları organizasyona kazandırmak ve onların bağlılığını sağlamak hangi sektörde faaliyet gösterirse göstersin şirketlerin en büyük rekabet avantajına dönüştü. Yüksek performansa sahip çalışanların dâhil olmak isteyecekleri bir organizasyon yaratmak ve onları şirkette tutmanın yolu ise hiç kuşkusuz önce bu yeteneklerini göstermelerine fırsat vermek ve bu çabaları desteklemekten geçiyor. Bunu sağlamanın tek bir yolu var: Performans hedeflerinizi açık bir şekilde belirlemek, uygun kanallar aracılığı ile iletişime açmak, süreci takip etmek, geri bildirimlerden mümkün olduğu kadar fazla yararlanmak ve çalışanları şirket ve kişisel hedeflerine ulaşmaları yolunda hiç durmadan desteklemek... Geleneksel İnsan Kaynakları yaklaşımına göre biraz önce saydığımız tüm bu aktiviteleri özetleyen sistem kısaca Performans Yönetimi olarak tanımlanıyor. Peki, İK profesyonellerinin kendi Performans Yönetimi sistemlerine yönelik hedefleri, şu an uygulamada olan ve en iyi uygulama örnekleri neler? Peki ya performans yönetimi sisteminde karşılaşılan başlıca zorluklar neler? Gelecekte İK profesyonelleri performans yönetiminin hangi alanına daha fazla odaklanmalılar? İşte Türkiye’den İK yöneticilerinin görüşleri ve dünyadan araştırma sonuçları ile yeni dönem performans yönetimi anlayışı…

DERGİ

HRdergi Nisan sayısı çıktı! İyi okumalar

SATIN AL Nisan 2024