Ebeveynlerin iş yerlerinden her zamankinden daha fazla desteğe ihtiyacı var

Çalışan anne babalar zorlanıyor. Gün gün, saat saat, evde ve işte belirsizliğin gelgitlerinde sörf yapıyorlar. Temsili bir durum: Bir ebeveyn, ekipleri için yeniden yapılanma hakkında herkesin katıldığı bir toplantıdayken, çocuklarının okulundan COVID-19 salgını ve yine bir kapanış hakkında bir çağrı alıyor. Toplantı sona erdiğinde, bu ebeveyn çocuğunu almak için arabasına biniyor ve yardım edebilecek akrabalardan birini ararken, bir taraftan da ofis işleriyle ilgili mesaj atıyor. Çocuğu için kaygılanırken işini ihmal etme kaygısı onu bitmeyen bir girdabın içine sokuyor… 

Pandemi ve sonrasında yeni zorluklar ortaya çıktı - bu muazzam ihtiyaç anında bile, birçok şirket bu çok önemli soruna verilen desteğe öncelik vermiyor. SHRM tarafından yakın zamanda yapılan bir araştırma, işverenlerin 2020'de sunduklarına kıyasla ücretli doğum iznini önemli ölçüde azalttığını gösteriyor. Yasaların gerektirdiğinin ötesinde izin veren işverenlerin oranı bu yıl anneler için %53'ten %35'e ve babalar için %44'ten %27'e düştü. Bütün bunlar, görünüşte, iş performansını iyileştirmek için yapılıyor.

Psikolojik çöküşteki dip nokta, özellikle son birkaç yıldır çalışan ebeveynlerin kaderi haline geldi. Pandemiden ekonomik ve sosyal belirsizliğe, sürekli hızlanan endüstri aksamasına ve hızla artan çocuk bakımı maliyetlerine kadar geniş yelpazedeki kaos onları tükenmişliğe doğru itiyor. Hem kişisel hem de profesyonel kriz dalgaları durmadan zirveye ulaşır.

Gerçekten de yakın tarihli bir ankette, çalışan annelerin %40'ı "her zamankinden daha fazla mücadele ettiklerini" söylüyor. Çalışan annelerin yarısı ve babaların üçte biri, ebeveynliğin uzun vadeli hedeflerine ulaşmalarını engelleyeceğinden endişe ediyor. Neredeyse üçte biri (%32) işverenleriyle çocuk bakımı ihtiyaçları hakkında konuşmaktan çekiniyor.

Çalışan ebeveynler için desteğin kesilmesi iş sonuçlarını iyileştirmeyecektir. Araştırmamız ve deneyimlerimiz, şirketlerin ebeveynlere daha az değil, daha fazla yatırım yaptıklarında - yenilik, üretkenlik ve sonuç açısından - daha fazla fayda sağladığını gösteriyor.

Örgütsel bir bakış açısıyla, ebeveynler genellikle kilit yönetici ve bireysel katılımcı rollerinde orta düzey çalışanlardır. Ayrıca, ebeveyn olan yöneticiler, kuruluşlarında diğerlerine önemli sosyal destek ve mentorluk sağlar.

Ayrıca daha dayanıklıdırlar. 2020'nin sonlarında ABD'de 2.000 tam zamanlı çalışan üzerinde yaptığımız bir çalışmada, evde küçük çocukları olan ebeveynlerin çocuksuz meslektaşlarına göre daha yüksek düzeyde dayanıklılığa, daha güçlü başa çıkma becerilerine ve daha fazla iyimserliğe sahip olduğunu bulduk. Bu kulağa mantıksız gelebilir: Neden bu kadar çok zorlukla mücadele eden ebeveynler, başkalarının mücadele ettiği yerde gelişiyor? Cevap, ebeveynlerin ebeveynlik yolculuklarının başlarında, daha büyük talepleri karşılamayı ve dengelemeyi öğrenmeleridir, böylece her bir zorluk daha aşılabilir olur.

Bu nedenle, ebeveynlerin desteği ve başarısı sadece ebeveynler için sonuçlar doğurmaz; ebeveynleri içeren ve destekleyen kuruluşlar, yalnızca yetenekleri çekmek ve elde tutmakta değil, aynı zamanda kurumsal performansta da rekabet avantajına sahiptir.

Bağlılığı olmayan, stresli, bitkin çalışanlar daha düşük üretkenlik, yenilikçilik ve - günümüzün sıkı işgücü piyasasında - daha yüksek maliyet anlamına gelir. Direnç düzeyi daha yüksek olan ve dirençli kalmalarına yardımcı olacak örgütsel desteğe sahip ebeveynler, bu davranışları başkaları için modelleyebilir ve çevrelerindeki kolektifin duygusal refahını destekleyebilir.

Araştırmamız tam olarak şunu gösterdi - ebeveynler ve çocuk bakımı için sağlanan faydalara daha fazla yatırım yapmak iş sonuçlarını daha da iyileştiriyor. Örneğin, koçluk alan ebeveynler, koçluk almayan diğerlerine kıyasla uyum sağlama, öz bakım, başa çıkma ve dış görünüş konularında daha iyi sonuçlarla "pandemik başarılılar" idi. Ayrıca, işte desteklendiğini hissetmek, ebeveynlerin refahında %28'lik bir artışla bağlantılıdır. Ortaya çıkan güven, bağlılığı da artırıyor - çalışan ebeveynlerin işte kalma niyeti puanları, işverenleri tarafından desteklendiklerini hissettiklerinde %13 artıyor.

İşverenler, bu sizin cankurtaran botu olma çağrınızdır. Ailenizin ihtiyaç duyduğu desteği sunun. Ebeveynler, sayısız sorumlulukla hokkabazlık yapmanın fiziksel ve zihinsel yükünün ortasında sürüklenmiş hissetmekten daha fazlasını hak ediyor. Şirketler, bu ebeveynlere sağlam bir zemin bulmalarına yardımcı olacak destek ve faydalar sağlamalıdır. Bugün inşa ettiğiniz cankurtaran sandalı, muhtemelen yarın yelken açacağınız gemi olacaktır.