
Kasım 2013 Sayısı
Kasım 2013 sayılı dergimizde yayınladığımız tüm makaleler.
Eğitimcilerden ve yöneticilerden eğitim notları: Eğitimin değerini nasıl anlatırsınız?
Çalışanların eğitimin değerini anlamasından önce, bunu işverenlerin başarması gerekiyor. Bu bağlantı her ne kadar doğal görünse de, - ve ne kadar tersini iddia etme...
Seçme Yerleştirme ve Yetenek Yönetimi’nin geleceğini zirveye taşıdık
HRdergi tarafından 2–3 Ekim tarihlerinde düzenlenen “Seçme Yerleştirme ve Yetenek Yönetimi Zirvesi” İK profesyonellerinin yoğun ilgisi ile gerçekleşti. Enocta, Asses...
Bir seçme-yerleştirme uzmanı olarak CEO... Tepe yönetimi oluştururken seçme-yerleştirme politikaları diye birşey olur mu?
Yönetim kurulu üyelerini seçmede zorluklar büyük; pek çok şirket ve CEO nereden başlaması gerektiğini bilmiyor. Onlara yardım edebilmek için, bizler bir ajanda ve yöne...
Y kuşağı: Multitasking kuşağı... Farklı yetkinliklere sahip bu nesli yönetebiliyor muyuz?
Geçtiğimiz günlerde, Y kuşağı çalışanlarla yapılan bir anketi inceliyordum. Ankete katılan Y kuşağının yüzde 56’sı organizasyonun hedeflerini açık bir biçimde...
Bir İK yöneticisi neden başarılı veya başarısızdır? Organizasyon için çalışan İK yöneticisi mi İK yöneticisi için çalışan organizasyon mu?
Profesyonel İK departmanları işe alımda ve eğitimde iyidir; ücret ve yan hakları nasıl etkili bir şekilde yönetebileceklerini bilir, yasaları anlar ve organizasyonun bun...
Sosyal sermaye ve çapraz deneyim yöneticilere ne sağlar? Tepedeyken iş değiştirmek ne kadar zor / kolay?
Yıldız yöneticiler şirket değiştirdiğinde, becerilerinin, etkili olmasına yardımcı olduğu bir ortamı geride bırakırlar. Girdikleri yeni ortam eskisi ile ne kadar benz...
İşveren markasını en çok etkileyen şey: İşten çıkarma politikaları... Böyle bir politika varsa!
Son yıllarda yapılan araştırmaların sonuçları gösteriyor ki, şirketlerin işten çıkarma politikalarını en az işe alım kadar önemsemesi ve ciddiyetle ele alması ger...
Yetenek yönetiminin yeni aracı ‘outplacement’ neden kullanılmalı?
Yetenek arz ve talep denklemi, şirketlerin yetenek yaşam döngüsünü ve yetenek yönetimi sürecini algılama şeklini değiştirdi. Bu durum aynı zamanda şirketlerin, işten...
Vodafone’da “Team Building” denince ilk akla gelen; “Farklı Seslerin Gücü!”
Vodafone Türkiye olarak, çok önem verdiğimiz takım içi ve takımlar arası ilişkileri ve dinamikleri geliştirmeyi hedefleyen, açık bir iletişim platformu oluşturarak, h...
TEGEP 3. Eğitim ve Gelişim Zirvesi, “geleceğe ışık tutacak”
Eğitim ve gelişim sektörünün ilk kapsamlı kurumsal araştırmasının sonuçları nelere işaret ediyor? Dünyadaki öğrenme trendleri neler? Eğitim ve gelişim profesyonel...
Tofaş Akademi son sürat ilerliyor, dünya standartlarında öğrenme ve gelişim imkanı sunuyor
Bu yılın 24 Kasım günü, Tofaş bünyesinde heyecanla beklenen bir tarihi işaret ediyor: Bir yandan, 2010 yılında tüm değer zincirine dünya standartlarında öğrenme ve ...
Editörden: BİZ 18 YAŞINDAYIZ...
İnsanoğlunun en güzel yaşıdır, 18 yaş... HRdergi de tıpkı bir insanoğlu heyecanıyla bu ay 18 yaşına girdi. Tam 18 yıldır aralıksız olarak İK profesyonelleriyle bi...
Teknoloji ile Gelen Zengin Olanaklar & Mobil Ögrenmeyi Özgür Kılan Içerikler
Çağın ihtiyaç duyduğu nitelikli insan gücünün özellklerine her geçen gün yeni nitelikler eklenmeye devam ediyor. Bu nedenle öğrenme, yaşam boyu sürecek b...