Eylül 2017 sayısı

Eylül 2017 Sayısı

Eylül 2017 sayılı dergimizde yayınladığımız tüm makaleler.

“Başarı, katılımlı yönetime inanan bir İK’dan geçiyor”

Açık denizlerde geçen, içinde köpekbalıkları, problem ve çözüm, enerji, tetikleyici gibi kelimelerin saklı olduğu bir öykü ilginizi çeker mi? Hadi başlayalım: Ö...

“İK’nın, önümüzdeki 2 – 3 yılın ötesine bakması gerekiyor”

Bu ay söyleşi sayfalarımızın konuğu, Türkiye’de görev yapan bir yabancı yönetici; Coca- Cola Türkiye, Kafkasya ve Orta Asya Bölgesi İnsan Kaynakları Direktörü Hei...

Endüstri 4.0 dünyasında öğrenme ve gelişim

Öğrenme teknolojileri 2017 yılı yaz oturumu, 13 Temmuz tarihinde Londra’da gerçekleştirildi. Etkinlikte, öğrenme teknolojileri odak konularını ve yükselen trendleri si...

Kendi İşini Yarat!

Üretim alanındaki 'Endüstri 4.0' ve akıllı fabrika dönüşümü, son yıllarda tüm dünyada endüstrinin odaklandığı bir konu haline geldi. Artık dijitalleşme yarışı...

Meşguliyetinizin ne kadar verimli olduğunu anlamaya çalışmak için bir günlük tutun!

Günümüzde sürekli meşgul olmak toplumda bir statü sembolü haline geldi. Eğer meşgulseniz önemlisiniz; eğer meşgul değilseniz neredeyse bunu itiraf etmekten utanıyorsu...

Kurumsal’ ekosistemde çatışmaları ‘kişisel’leştirmeden çözmelisiniz!

Bir çatışma durumu ile karşı karşıya kaldığınızda, hem kendinizin hem de karşı tarafın özlü mü yoksa kişisel bir çatışma mı yaşadığının farkında olmanı...

İK’cılar için İK içinde ve dışında rotasyon!

Ticari bakış açısı yetersizliği İK çalışanlarının yeterince akıllı olmamasından kaynaklanmaz; çoğu İK profesyoneli kariyerlerinin büyük bölümünü İK departm...

Yılda bir kez İK süreçlerinin değerlendirilmesi şart!

İK süreçlerinde değerlendirme; yoğun gündemden bir an için zaman ayırarak şirketin İK politika ve uygulamalarına yoğun olarak objektif bir şekilde bakabilmeyi gerektir...

Yaptığı işe uygun olmayan ‘iyi’ adaylar... İşe alımda ‘stratejik’ davranarak doğru kişiyi doğru işe yerleştirebilirsiniz!

Aday değerlendirme kararlarının kalitesi, bu kararları destekleyen bilgilerin kalitesi ile doğrudan ilişkilidir. Birçok organizasyon bunun aksini iddia etmese de, adaylardan...

DOĞRU çalışan bir Eğitim Yönetim Sistemi ile eğitimi DOĞRU değerlendirmek

Pek çok organizasyonun eğitim programlarının etkinliğini ölçememesinin nedeni, daha ileri seviyede değerlendirmeler yapabilmeleri için gereken verileri toplamalarını sa...

İş hayatında kadın ve erkek nasıl iletişim kurar? Üstünlüklere göre değil, farklılıklara göre anlaşabiliriz!

İş ve özel hayatımızda kadınların ve erkeklerin farklı olduğunu ve buna uygun davranmamız gerektiğini sürekli hatırlayarak, gereksiz yargılamalardan kurtuluruz ve bun...

İnsan odaklı kültür ve çalışan memnuniyetine yönelik yaklaşım 2’nci kez ödül getirdi

Great Place to Work’ten bu yıl da ödülle dönen Daiichi Sankyo Türkiye’nin İK ve Kurumsal İletişim Müdürü Gözde Gün Diner’e göre, güven politikasının sonuna...

‘’Başarımızın ardındaki en önemli faktör değerlerimizi yansıtan ve çalışanlarımız sayesinde gelişen şirket kültürümüz’’

Geçtiğimiz aylarda verilen Great Place to Work Türkiye’nin En İyi İşverenleri araştırmasında "Pharma’nın en iyi işvereni" seçilerek Sektör Ödülü’nü kucaklaya...

Ekonomik belirsizliklerin hakim olduğu bir dünyada maliyetlerin düşürülmesi

Crown World Mobility'nin Küresel Uygulama Lideri Lisa Johnson küresel hareketlilik maliyetlerini nasıl azaltacağını açıklıyor. Maliyetlerin düşürülmesi küresel hareke...

İş yaşamındaki “duruşunuz” düzelsin, egzersiz ile artan hayat kaliteniz yaşamınızın her alanında başarı getirsin…

Bilgisayar karşısında geçirilen uzun saatler… Dakikalarca boynu öne eğerek cep telefonuna bakmak… Sabah kahvaltısını hızlıca geçiştirmek, ara öğünlerde tatlıya...