
Eylül 2016 Sayısı
Eylül 2016 sayılı dergimizde yayınladığımız tüm makaleler.
“Bir şirket 30 yıl sonra da var olmak istiyorsa, 30 yıl sonraki varlık amaçlarına ulaşabileceği bir kültür kurgulamalı”
Bundan tam 5 yıl önce, bir Mart günüydü. Finansbank’ın İnsan Kaynakları katındaki odasında Hakan Alp ile söyleşirken, konu o dönemin en sıcak gündem maddelerinden ...
“Tutku, gönülden adanmışlık ve çok çalışmak başarıyı beraberinde getiriyor”
Akademisyen olmayı hayal ederken, İnsan Kaynakları ile tanıştı. Hem Novo Nordisk Türkiye’nin, hem de bölgenin en genç İK Direktörü sıfatlarının sahibi oldu. Şirke...
İşbirliğinin Doğası: Lokum Sorunu
Birçok şirket, yüksek performans rakamlarına ulaşabilmek için, takım çalışmasının avantajlarından faydalanmak istemektedir. Hatta şirketlerde, “takımlarla başarı...
Doğru yetenek, doğru zaman, doğru kariyer, doğru yedekleme... Hepsi, Akıllı İşgücü Oluşturma ile mümkün!
İnsanların yaptığı işi tanımlayan, yetkinlik modellerini formüle eden, işi yapan başarılı insanları tanımlayan iş tanımlarını sürekli yenilemek gereklidir. İş ...
Bir şirketin eğitimini yönetmenin ‘liderlik’ yolları
Büyük bir şirketin İK departmanında eğitimden sorumlu yönetici olduğunuzda, büyük bir sorumluluk alırsınız... ‘Daha iyisi’ için, organizasyonunuzdaki tüm sistemi...
Fazla Çalışma
Bu ayki yazımızda, sizlerden gelen istek üzerine, en çok karşılaşılan ve her zaman gündemindeki yerini koruyan konulardan biri olan yasal çalışma süreleri ile bu süre...
İnsani yeterlilik formundaki verimlilik değerleri: Yönetici yedeklemedeki en kilit çözümlerdir!
İnsani yeterlilikler formundaki verimlilik değerleri, ekonomist Gary Becker’ın Nobel ödüllü araştırmasından çok önce başlamıştı. Ancak Becker, insan sermayesinin g...
Bir şirketin işgücüne yapılan çeşitlendirilmiş yatırımlarda kilit katkı sağlayıcılar nelerdir?
Organizasyonlar, bir yandan çeşitlendirilmiş işgücü yatırımları stratejisini yürütürken, bir yandan da kültüre olan etkisini ve değişimi yönetmek zorunda... Eğer ...
Bir işe liderlik etmek en iyi koşullarda bile zorlu bir iştir... Uzlaşmaya dayalı liderlik kurtarıcıdır!
Kişinin iş liderliği kurumsal varlıkların ve insan kaynaklarının idaresi rollerini nasıl dengelediği pek çok farklı sonucu beraberinde getirebilir. Bu rollerin tümü ge...
İK ve Organizasyonel Gelişim birbirlerini tamamlayan iki yapıtaşıdır!
Organizasyonel Gelişim organizasyonel süreçleri tanımlayıp onları etkilediği ve tasarım değişikliği yarattığından dolayı, İK liderleri için tamamen kullanıma haz...
Eğer en stratejik ihtiyacınız doğru bir performans yönetimi sistemiyse... Tüm iş birimlerini bu sisteme dahil etmeden işe koyulmayın!
Bu yazıda bahsedilen şirketin CEO’sunun da dahil olduğu tepe yönetim ekibi, organizasyonun agresif büyüme hedeflerine sahip olmasını amaçlıyordu. Bu büyüme hedefleri ...
Yönlendirme yapılmadan sadece yöneticiyle on dakika konuşarak işinin başına geçmek
Bağlı olmayan çalışanların, verimlilik kaybının her yıl 450 – 550 milyar dolar arasında olduğunu biliyor musunuz? Peki ya, işlerinde mutlu olanların hayatlarının g...
Ege’deki o şirin kafe’yi açmanın, geçiminizi doğa fotoğrafçılığı ile kazanmanın yollarını gösteremeyebiliriz ama... Tutkularınızı işinize katmayı anlatabiliriz!
Bağlı olmayan çalışanların, verimlilik kaybının her yıl 450 – 550 milyar dolar arasında olduğunu biliyor musunuz? Peki ya, işlerinde mutlu olanların hayatlarının g...