Ekim 2015 sayısı

Ekim 2015 Sayısı

Ekim 2015 sayılı dergimizde yayınladığımız tüm makaleler.

''En iyileri çekebilmek için, 'işveren markası' kilit önceliklerimizden biri''

Ralph Branderhorst ile Henkel’deki kariyerinin 10’uncu yılını, Türk Henkel İnsan Kaynakları Departman Yöneticisi olarak göreve gelişinin ise 10’uncu ayını geride b...

En Beğenilen Yöneticilere sahip olmadan En Beğenilen Şirket olunmuyor!

Günümüzde çalışanlarımızın yaratıcılığı, yenilikçiliği ve maliyet konusundaki bilinç seviyesi şirketimizin başarısı üzerinde muazzam farklılıklar yaratabili...

İK organizasyonundaki olası sorunlarda ‘proaktif’ davranmak mümkün mü?

Günümüzde, İK süreçlerine bağlı riskleri azaltmak için dikkate değer önlemler alınsa da şu anda var olan risk yönetimi uygulamaları; eleman alımları ve onların ta...

Krizlerin en çok indirilen popüler uygulaması: İşten çıkarma! İşten çıkarılma psikolojisini anlamak ve onunla baş edebilmek...

Hemen hemen hepimiz bir gün işimizi kaybedeceğiz. Peki, uygun bir şekilde işten çıkarılmamızı sağlamanın bir yolu var mıdır? İşten çıkarılan çalışanlar arası...

Potansiyel yönetiminde ‘karma’nın vakti geldi! Sadece yetenekleri yöneten kaybeder.

Karma potansiyel yönetiminin anlamı, bildiğimiz sıradan salt yetenekli kişilerin yönetiminden çok verimli ve terfi edebilir diğer kişilerin de çekilmesi, geliştirilmesi ...

Hiçbir başarı tek başına gerçekleştirilemez... Diğerleri ile çalışmak bireysel başarıyı getirir!

Günümüzde insanların çoğu, farklı görev ve sorumlulukları olan kişilerle çalışıyor. Pazarlamadan sorumlu bir başkan yardımcısı satış alanından geldiği için, ...

Liderliğin gelişimsel anatomisi: Liderliğin giriş, gelişme ve sonuç evreleri...

Liderlik ile ilk tanışmam İkinci Dünya Savaşı’na rastlıyor. 19 yaşında, bir piyadenin teğmeniydim. Emirlerimin, Belçika sınırlarındaki müfrezeyi yönetmesi gerekiy...

İnsan yönetiminin gizli kahramanları: Müzakere, uzlaşma ve ilişki yönetimi

Kolombiya Üniversitesi Profesörü Charles Tilly, “Neden” adlı kitabıyla ilgili olarak yazdığı makalesinde “ilişkilerin anatomisi”ni gündeme getirdi. İster başka ...

Birbirimizi anlamak bu kadar zor olmamalı! Organizasyonel bir kültür yaratmak da zor olmamalı!

Herkesin bizim gibi davranmasını, bizim gibi olmasını beklemek de organizasyonlarda yaşanan sorunlardan birini oluşturuyor. Ünlü bir düşünür şöyle der: “Her zaman, ...

Yeni nesil çalışma stillerini nasıl yorumlarsınız? Yenileri hayra yorma zamanı geldi...

Her şey her zaman göründüğü gibi değildir. Eğer size, yönetiminiz altındaki yeni çalışan nesliyle başa çıkabilmek konusunda tek bir öneri sunabilseydim, tavsiyem b...

Farkındalık yaratmak

Ayaydın Miroglio Grubu olarak, perakende sektöründe, yaptığımız çalışmalarla bir fark ve farkındalık yaratmaya çalışıyoruz. Bu konuda yaptıklarımızdan bazı örn...

Tekfen çalışanları TIK’layarak bağlantıda kalıyor, sorun ve ihtiyaçlarına çözüm buluyor

Mobil uygulamamız ile, İnsan Kaynakları olarak, verdiğimiz hizmeti ve takipçilerimiz ile olan iletişimimizin kalitesini artırmayı hedefliyoruz. Bu proje ile amacımız çok...

Dış Kaynak Kullanımı (Outsourcing) ve Alt İşverenlik Doğrular –Yanlışlar (I)

Bu iki bölümden oluşan yazımızda, pratik hayatta sık kullanılan outsourcing (dış kaynak kullanımı) kavramının tanımıyla, geçerli bir alt işveren-asıl işveren ili...