Çalışanın kendi İş/Yaşam dengesinin sorumluluğunu almasına yardımcı olun

Çalışanlar iş/yaşam dengesi konusunda kendi seçimlerini yapma gücüne sahip olmalıdır. İş/yaşam dengesinin çalışanlar için önemli olduğuna hiç şüphe yok. Evden çalışan birçok çalışan böyle bir fırsatın sağladığı özgürlük ve esnekliğin tadına vardığı için, bu durum işverenler ve çalışanlar için pandemi sırasında giderek daha belirgin hale geldi: Günlük işe gidip gelmek için daha az zaman ve maliyet gerekiyor. Kişisel sorumluluklara katılmak için gün içinde mola verme imkânı var. Çocuklar uzaktan öğrenirken elinizin altında olmaları... Daha içe dönük çalışanlar için, daha üretken olabileceklerini hissettikleri sessiz bir ortam...

Ancak işverenler, çalışanları cezbetmek ve elde tutmak için iş/yaşam dengesi ve esnekliğin değerinden yararlanmaya çalışırken, akıllarında tutmaları gereken önemli bir nokta vardır: Tüm çalışanlar aynı ihtiyaçlara sahip değildir. Herkese uyan tek bir yaklaşım herkes için çalışmayacaktır.

Bazı çalışanlar işyerine geri dönmek istiyor

Aslında, basında çıkan haberler, “büyük istifa” olarak adlandırılan mevzunun önlenmesi için çalışanların sanal veya hibrit bir çalışma ortamında çalışmaya devam etme becerisine işaret etmeye devam ederken, raporlar ayrıca bazı çalışanların ofise geri dönmeyi çok istediğini gösteriyor. 
Örneğin İngiltere'de yapılan bir araştırmaya göre, çalışanların %32'si ofislerine dönmek istediklerini belirtti. Peki neden? Bunun zihinsel sağlıkları üzerinde olumlu bir etkisi olacağını düşünüyorlar.

Diğer anketler daha da dramatik bir tablo çiziyor. OnePoll tarafından yapılan bir anket, çalışanların %87'sinin ofisten veya hibrit çalışmaya hazır olduklarını söylediğini gösteriyor.

Yine de çalışan duyarlılığını ayırt etmek o kadar kolay değil. Bloomberg, çalışanların %55'inin ofise geri dönmeleri durumunda işlerini bırakmayı düşüneceklerini söylediğini bildirdi. Böyle muğlak bir ortamda işverenler ne yapmalı?

Temel olarak, işverenler ve İK profesyonelleri, yöneticiler ve denetçiler, iş/yaşam dengesinin kişisel olduğunu kabul etmelidir.

Temeli atmak ve yoldan çıkmak

Tek başına yaşayan dışa dönük bir çalışan, ofiste çalışma arkadaşlarıyla geçirdiği zamana evde kişisel zaman geçirmekten daha fazla değer verebilir. Tersine, çocukları ve başkaları için önemli sorumlulukları olan içe dönük bir çalışan, yeniden enerji kazanmalarına ve yeniden şarj olmalarına yardımcı olmak için evde çalışmanın tadını çıkarmak isteyebilir.

Tüm çalışanlarınızın ihtiyaçlarını karşılayacak iş/yaşam dengesi türünü tahmin edemezsiniz veya dikte edemezsiniz.

Bununla birlikte, yapabileceğiniz ve İK’yı, yöneticilerinizi, süpervizörlerinizi ve diğerlerini yapmaya teşvik edebileceğiniz şey, çalışanlara iş/yaşam dengesi konusunda kendi seçimlerini yapmaları için esneklik sağlamak, fırsatları onlara sunmak, ancak bunu yapmamaktır. 

Çalışanlara hem onların değişen ihtiyaçlarını anladığınızı hem de ruh sağlığının önemini, pandeminin ve diğer çevresel faktörlerin onların ihtiyaçları üzerindeki etkilerini anladığınızı iletmek önemlidir. Ve doğru dengeyi bulmak için ek yardıma ve desteğe ihtiyaç duyup duymadıklarını görmek için başa çıkma konusunda iyi görünmeyen çalışanlara yaklaşmak tavsiye edilir. Ancak, genel olarak, ihtiyaç duydukları dengeyi belirlemesi gereken çalışanların kendileridir.

Esneklik seçeneklerini teşvik etmek

Pek çok işverenin halihazırda sunduğu ücretli izin veya PTO politikaları, örneğin bir kafa dinleme günü geçirmeleri gerektiğinde, çalışanların "suçlu" hissetmeden bu dengeyi bulmalarına yardımcı olmak için uzun bir yol kat edebilir. PTO planları, çalışanların ne zaman izin almaları gerektiğine karar vermelerini sağlar.

Tatiller, çalışanların genellikle farklı ihtiyaçlarının olduğu bir başka örnektir. Tüm çalışanlar aynı tatilleri kutlamaz. Bu nedenle, aynı günlerde izin almalarını istemek, birçok çalışanın arzu edeceği esnekliğe izin vermez.

Mümkün olduğu ölçüde, çalıştıkları saatler ve günler ile çalıştıkları yer, çalışanların farklı ihtiyaçlarını karşılamak için esnekliği en üst düzeye çıkarmasına yardımcı olan esnek faktörler olabilir. Kelimenin tam anlamıyla ne zaman veya nerede çalıştıklarının önemli olmadığı durumlarda, ne zaman veya nerede çalıştıkları neden önemli olsun?

Daha da önemlisi, kuruluşların, çalışanlarına iş/yaşam dengesi ihtiyaçlarını karşılamaları için uygun esnekliğe izin vermelerini sağlamak için, esneklik konusundaki felsefelerini yöneticilerine ve amirlerine sürekli olarak iletmeleri gerekir.

Elbette, uzaktan çalışmanın mümkün olmayabileceği bazı pozisyonlar – örneğin müşteriye dönük roller – olacaktır. Bu müşteriye dönük rollerde bile çalışılan saat ve günlerdeki esneklik büyük faydalar sağlayabilir.

Her türden işverenin en iyi yetenekleri çekme ve elde tutma yeteneği konusunda giderek daha fazla endişe duyduğu bir ortamda, çalışanlar için en önemli olan şeylere (iş/yaşam dengesi ihtiyaçlarını karşılamadaki esneklik gibi) odaklanmak uzun bir yol gerektiriyor.