Birlikte başarmak için ortak enerji yaratın!

 Birçok şirket, çoğu zaman rekabetin ve bireysel çıkarların işbirliği zihniyetini olumsuz olarak etkilediği bir ortam yaratmışlardır. Çıkar savaşlarının sınırlar ötesinde çalışabilme olasılıklarını tahrip ettiği ortamlar… Ateşleme sorularından ziyade, kuru, yorgun konuşmaların ortak hitap şekil olduğu ve bitkin bir tavrın tüm kurumu sorgulamaya boğduğu ortamlar… İşte bu ortamda yaratmanız gereken tek şey; ortak enerji’dir!

Ortak enerji, insanların yaratıcılığı, üretkenliği ve mutluluğu ortak yaşamalarıdır. Ortak enerji, insanların içindeki ve insanlar arasındaki enerji alevlendiği (günlük işlerin sıradanlığı, üstlenilen işin heyecanı ve zorluğu bir kenara itildiği) zaman oluşur. Bu zamanlarda fikirler yaygınlaşır ve yeni olasılıklar belirir.

Hepimiz ortak enerji içinde olduğumuz zamanları hatırlarız. Diğer insanlarla birlikte çalışmanın hiç bu kadar heyecan ve neşe verici olmadığı ve kalbinizin derinliklerinde birlikte elde ettiğiniz şeyin önemli ve amaca yönelik olduğunu hissettiğiniz zamanları… Bu durumlarda, zaman akarak geçer. Ortak enerjinin bir parçası olmaktan keyif alırız ve sonucunda daha sağlıklı, daha mutlu insanlar haline geliriz.

Oysa rekabetten ziyade işbirliğine dayalı bir içeriğin taslağını yapabilirsiniz. Tetikleme soruları sormak için istek ve özgürlük yaratabilirsiniz. Bunlar enerjiyi yaratan harika unsurlardır.

Üretken ortak enerjinin ilk safhalarında, diğerlerinin yeteneklerini takdir ederek, taahhütlerde bulunmayı ve bunları yerine getirmeyi öğrenerek ve anlaşmazlıkları çözerek ilişkiler üzerinde yoğun bir çalışma vardır.

Ortak enerji kendiliğinden oluşur!
Yönetilemez veya kontrol edilemez...

Bu nedenle, yöneticilerin rolü, olağan talimat ve kontrol rolünden oldukça farklıdır. Konuşmayı destekleyen, imza uygulamalarını ve süreçlerini şekillendiren ve ortak enerjinin oluşabileceği ağları yaratabilen yöneticiler, hareketi başlatmış olurlar.

Bu nedenle, liderler ve yöneticiler kilit bir rol oynamaktadır – kuruluşta diğerlerine örnek olmak, şirket içerisinde ekipler kurmak ve takıma önemli, ilginç sorular yöneltmek gibi…

Rekabetten ziyade işbirliğine dayalı bir içeriğin taslağını yapan organizasyonlar, şirketin sınırları dışına çıkan ilişkiler ağını aktif olarak inşa eden ve destekleyen organizasyonlar, ortak enerji oluşumuna yardımcı olurlar.

Günümüzde İK’nın önemi gitgide daha çok belirginleşiyor. Çünkü ’insan’ faktörünün şirketlerin gelişimine olan etkisi artık fark edilmeye başladı. İnsan Kaynakları yöneticilerine tavsiyem, gerek yönetici kademesinde gerekse daha alt kademelerde görev yapan çalışanların kişilik özelliklerinin ortaya çıkartılıp, bu özellikleri dikkate alınarak organizasyon içinde görevlendirilmelerinin sağlanmasıdır.

Bu noktada, şirket işe alımlarından başlamak gerekir. İşe alımlarda en önemli nokta, hem şirketin hem de çalışanın beklentilerinin net olarak ortaya konmasının gerekliliğidir. İşe alım sürecinde şirketin kendini işe alacağı kişiye çok iyi anlatması gerekiyor. Şirket kendini ve değerlerini iyice ortaya koyup, aday çalışanına anlatmalıdır.

Ortak enerjinin yenilikçi kapasitesi, birlikte çalışan kişilerin zekasından, görüşlerinden ve entelektüel seviyelerinden kaynaklanır. Ortak enerji içinde bulunan enerji aslında kendi bireysel enerjileri ile aralarında oluşan ilişki enerjisinin birleşimidir. Ortak enerji, insanlar heyecanlı olduğunda, birbiri ile işbirliği yapmak isteğinde ve kapasitesinde olduğu için oluşur.

Ortak enerjinin içindeki ilişkilerin derinliği ve seviyesi, yaratılan iş değeri üzerinde farklı etkilere sahip olabilir. Bazı ilişkiler güçlüdür ve uzun yıllar boyunca yerlerinde kalmışlardır. Diğer ilişkiler bilinen fakat iyi tanınmayan kişiler arasında daha ziyade bir birliktelik veya tanıdıklık türündedir.

İlişkilerdeki sınır genişletme derecesi ortak enerji içinde değişiklik gösterir. Bazı ilişkiler grup içindedir. Diğer ilişkiler grup dışındaki, diğer görevlerdeki veya hatta diğer şirketlerdeki insanlar iledir. Bu durumda, bu ilişkiler ağı takım, görev ve şirket sınırlarını aştığından dolayı sınır genişletme oranı yüksektir.

Şayet ortak enerji değişik zihniyetlerde yabancı kişiler arasında oluşuyorsa, niçin işbirliği yapmayı tercih ediyorlar? Bu ilişkiler içindeki gizli enerjiyi alevlendirmek için, ateşleme amacını (insanların heyecan verici, ilginç ve uğraşmaya değer bulduğu üçüncü elementi) keşfettik. Bu ateşleme amacı oluştuğunda, insanlar grup halinde toplanırlar (onun bir parçası olmak isterler). Ateşleme amacı birkaç şekilde oluşabilir:

Bir ateşleme sorusuyla geleceğe çekilen insanların hayal güçlerinin içinden enerjinin açığa çıktığı durumlar vardır. Bu, insanların derhal onunla uğraşmasını isteyeceği kadar heyecan verici ve motive edici bir sorudur. Bazen ortak enerji insanları anında kendisine çekecek kadar ilginç, zor ve potansiyel olarak gelişmeye açık bir görevin ateşlenmesi ile açığa çıkar.