Yetenek Savaşları yeni cephelerle büyüyor!

Covid sonrası bu zamanlarda, yetenek hakkında bildiğimiz her şey değişiyor. Her bireyin olduğu gibi her kurumun da bir sıfırlama modundan geçtiğini ve her şeye yeni bir gözle baktığı söylenebilir. İşe Alım uzmanları olarak bizim için ne anlama geliyor? Bu, oyunun yeni cephelere açık olduğu anlamına gelir! Gerçek Yetenek Savaşı kapımıza geldi ve buna hazır olmalıyız.

Pandemi, tüm sektörlerdeki işletmeler için benzeri görülmemiş bir teknoloji benimseme dalgasına neden oldu - şirketler uzaktan çalışmayı ve müşterilerle sanal olarak bağlantı kurmayı öğrendikçe esasen on yıllık teknoloji benimseme ve dijital dönüşümü tek bir kasırga yılına sıkıştırdılar.

Dünyanın dört bir yanındaki şirketler benzeri görülmemiş bir büyümeye hazırlanıyor! Roller ve coğrafyalar arasında giderek daha fazla yeteneği işe almak istiyorlar. Böylece, her birey seçim yapmak için daha fazla fırsat elde ediyor. Buna ek olarak, şirketlerin %60'ından fazlası “her yerden çalışma” seçeneğini açtı. Bu, kişinin memleketinde kalabileceği anlamına gelir, ancak o ülkede varlığı bile olmayan bir organizasyon için! Bu hibrit model, bir çalışanın yaşadığı işverenin bulunduğu yere her zamankinden daha az bağlı olacağı işe alma felsefesinde devrim yaratacak.

Peki, mevcut çalışanları bu fırsatlarla dolu çukura düşmekten koruyabilmelerini ve dış pazardan giderek daha fazla yeteneği çekebilmelerini sağlamak için ne yapılabilir?

Bir işe alım görevlisi için bu Yetenek Savaşının olası sonuçlarından biri, temelde düzenli olarak harici yeteneklerle etkileşim kurmak anlamına gelen “Yetenek toplulukları” olabilir.

Yetenek topluluğu, istihdam markası elçileri ve kendini beslemeye başlayan bir yetenek havuzu oluşturan aday katılımına yönelik sürekli, çok yönlü bir yaklaşım olan bir kaynak bulma stratejisidir. Bu bir olaydan çok bir süreçtir ve sürdürmek için sürekli çaba gerektirir.

Neden gerekli?

Bu salgın kesinlikle işe alma şeklimizi değiştirdi ve biz hala gelişmeye devam ediyoruz. Peki bir kazanan olarak bundan nasıl kurtulabilirsiniz? Kilit ve özel teknoloji yığını için yetenek topluluklarınızı oluşturmak yardımcı olabilir.

Yetenek bulmak giderek zorlaşıyor. Çeyrekte büyüyen iş ile gerçekten aday odaklı bir pazar. Herhangi bir noktada birden fazla işe alım uzmanı güçlü teknoloji ile adaylarına ulaşıyor. Bu nedenle, onlarla doğru mesajlaşmanın yapılması zorunlu hale geliyor. Kuruluşunuz hakkında doğru bilgiler, kültürünüz arasında paylaşılıyor.

Doğru yeteneğin bulunabileceği yerde de büyük bir aksama var. Şimdi ofis ve evden çalışmanın hibrit modeliyle seçenekler arasında sıkışıp kaldık. 
Adaylar dünya çapında daha fazla fırsata erişebiliyor. Bu, temel olarak, kuruluşların artık ofise daha yakın bir bölgeden kaynak adaylarına bağlı olmadığı anlamına geliyor ve bence bu, oyunun kurallarını değiştiriyor. Bu, yetenek topluluklarınızın veya havuzlarınızın kesinlikle daha büyük ve daha ağır olabileceği anlamına gelir. Bu, işe almanın ve hatta kaynak bulmanın yeni bir yolu olmasa da. Uzun vadede kuruluşunuz için kritik bir şey inşa etmede kesinlikle ileriye doğru bir adım olacaktır.

Yetenek topluluğu nasıl oluşturulur?

Yetenek topluluğu, bir işe alım görevlisi olarak kuruluşunuza uygun olacağına inandığınız bir yetenek havuzudur. Şu anda onlar için açık bir rol olmaya bilir ama gelecekte olmayacağı anlamına gelmiyor. Bunlar, kaynak sağladığınız, bağlantı kurduğunuz, bir etkinlikte tanıştığınız ve yakında kuruluşunuz için uygun olacağına inandığınız belirli kişilerdir. (Eğitim geçmişi, Çalıştığı Firmalar, Teknoloji vb. kriterlere göre sıralanmıştır). Herhangi bir aday hemen bakmayabilir, ancak yine de kuruluşunuzu bir sosyal medya sayfasından takip eder. Bunlar, yetenek topluluğunuzla ilgili ve bilgili tutulabilecek olanlardır.

Başarılı bir yetenek topluluğu için çok önemli olan birkaç nokta:

• Hedef kitle
• Hedef belirleme
• Katılım stratejisi
• Araçlar

Bu soru genellikle “kimin” topluluğun bir parçası olması gerektiği şeklinde sorulur. Genel kitleniz mi olmalı yoksa daha spesifik bir yaklaşım mı olmalı? Cevap basit- Size kalmış! Bir işe alım görevlisi olarak, hangi becerinizin bir yetenek topluluğuna dahil edilmesi gerektiğine siz karar verirsiniz. Niş bir beceri veya rol mü olmalı yoksa tekrar eden bir beceri mi olmalı.

En iyi yetenek yarışı, işe alım görevlisinin adayın bir sonraki görevinde ne istediğini derinlemesine anlamasını gerektirir. Sorunun tek bir ortak yanıtı olmasa da bunları kuruluşunuza yönlendirmenin birkaç yolu vardır. Yetenek toplulukları çok yıllı bir projedir. Kişi onu inşa etmek ve beslemek için zaman ayırmalı. Yetenek topluluğunuzun hangi yöne hareket etmesi gerektiği konusunda netliğe sahip olduğunuzda topluluğu tohumlamaya başlarsınız. Bunlar, reaktif işe alım için iyi bir strateji değil, proaktif işe alım için etkili bir araçtır.

Haklı olarak söylendiği gibi, doğru zamanda doğru insanları yanınızda bulundurursanız şirketiniz başarılı olur. Doğru araçlara ve doğru yeteneğe yatırım yapın. Böylelikle büyük yetenek savaşında kesinlikle sağ kalan tarafta yer alırsınız.