Taze liderlere taze tavsiyeler…

Yeni bir şirkette yönetici olurken beklentilerin ne olduğunu anlayın; çünkü bu, işin size uyup uymadığını belirlemenizde yardımcı olacaktır. Şirket ve misyonu hakkındaki bilginizi gösteren sorular sorun. Bu sizin için şirkette bir liderlik rolüyle ilgilendiğinizi göstermek bakımından altın bir fırsattır; işleyebileceğiniz en büyük günah, soruları pasif olarak cevaplamak ve karşı sorular sormamaktır.

Yeni yönetici olarak çalışmaya başladığınızda koşullar ne olursa olsun eleştirenler ve reddedenler olacaktır ve zaten böyle olmazsa şaşırın. Küçük başarılar fikri tekrarlanmaya değerdir: Bir şeyi gerçekleştirmeyi planlayın ve sonra da onu gerçekleştirin. Bu kazanımlar, yol boyunca bekleyen daha önemli başarılar için yapı taşları görevi görecektir. Daha da önemlisi, kendi tarafınıza yandaş çekeceksiniz. Burası “fili yemek” durumunun oyuna dahil olduğu noktadır. İyi bilinen, “Bir fili nasıl yersiniz” bulmacasının cevabı, anlamlı tavsiyeler taşımaktadır. Meseleleri her seferinde bir ısırık alacak şekilde ele alın ve ilerledikçe her bir küçük ısırığın önemini takdir edin. Bu yaklaşımın bazı faydaları şöyledir:

- Ekibinizin yapabilirliklerini daha iyi anlamanızı sağlar.
- Ne kadar küçük olursa olsun sonuçlar daha çabuk ortaya çıkacaktır.
- Çalışanlar, yapılması gerekenlerden oluşan ve dikkat isteyen uzun bir liste yerine tek bir sorunla daha istekli uğraşacaktır.

Amaçlarınıza ulaşmak için bu, sizin “şeflik” doğanıza aykırı bile olsa pozitif bir tutum benimseyin. Unutmayın, fili yemenin henüz erken aşamalarındasınız; negatif tutum çalışanlarınızın, halen yedikleri kısımlardan ziyade hayvanın geri kalan kısmının büyüklüğüne odaklanmasına neden olur. Ne kadar küçük olursa olsun başarıları överken cömert olun.

Yanlışlıklar konusunda eleştiride bulunurken dikkatli olun ve kimseyi ortalık yerde eleştirmeyin. 

Birini azarlamanız gerekiyorsa bunu özel olarak ve mümkün olduğu kadar diplomatik bir tarzda yapın (alternatif çözüm önermeyi deneyin) ve nihai başarının izleyicisi olun.

Başarı oranınız geliştikçe çalışanlarınızdan talepte bulunmanız daha kolay hale gelecektir. Sadece bir plana sahip olduğunuzu değil, bu planın işe yaradığını göreceklerdir. Fil gittikçe küçülmektedir. Başarı sadece daha fazla başarıyı beslemez, inananları da besler ve inananlarla dolu bir ekip başarı döngüsünü ebedi kılacaktır.

İlk yöneticilik pozisyonunuz sonuncusu olmayacaktır. 

Kendi alametinizi oluşturun. Bunu yapmış olarak pozisyonunuzun hayat boyu süreceğini keşfederseniz, sıra dışı talihinizin tadını çıkarın. Eğer böyle olmazsa liderlik konumunun 5 yıldan az sürdüğünü unutmayın; bu sürenin sonunda tüm liderler kariyerlerinde yükselmeye devam etmektedir. Bulunduğunuz yere gelmek için sıkı çalıştınız ve emeğinizin meyvelerinin keyfini çıkarmayı hak ediyorsunuz. Ama durağanlaşmayın.

Profesyonel olarak gelişmeye devam edin ve ne istediğinize karşılık nerede bulunduğunuzu değerlendirin. Eğer buraya kadar gelebildiyseniz, herhangi bir kuruluşa verebileceğiniz çok fazla şey olduğuna güvenin. Hem profesyonel hem de kişisel olarak tatmin arayışından asla vazgeçmeyin.
Sadece katılmayın. Liderlik edin.

Birçok insan bu kavramla ilgili zor dönemler yaşamıştır ve şüphesiz ki bu, alçak gönüllülükle ilgili alınan anlamsız terbiyenin bir sonucudur. Ebeveynlerinizi daha sonra suçlarsınız. Şimdi, geri çekmeyi bildiğiniz sürece, tırnaklarınızı gösterme zamanıdır.

Liderlik edilecekler sizi izlemek istiyorsa liderlik etmek çok daha kolaydır.

“Ya dediğim gibi ol ya da çek git” tutumundan uzak durun; bunun yerine size inanmayanları, sizin düşünme tarzınıza ikna etmek için çaba gösterin. Onları planınıza dahil ederseniz, amacınıza doğru sorunsuz bir yol inşa etmiş olursunuz.

Ekibinizdeki herkes, her zaman “işin içinde” olduğunu hissetmek ister. Çevrenizdekilerin olup biten her şeyden haberdar olduğunuzu bilmesini sağlayın. Belirsizlik korkuyu besler ve korku paranoyayı besler. Paranoya da felci ve bölücülüğü besler ve hiçbir şirket bunları istemez.
Çok az ekip üyesi, yakından yönetilmekten hoşlanır, çünkü işlerini yapacakları ve sorumlu kararlar alabilme konularında güvenilmediklerini düşünürler. Çevrenizdekilerin ne yaptığını bilin, ama yaptıklarını doğru yapacaklarına güvenin ve sonuçlar üretmeleri konusunda onları sorumlu kılın. Birinden hoşlanmamakta ve işyerinin tüm özelliklerini hakir görmekte özgürsünüz. Ancak ilerlemek istiyorsanız bunu kendinize saklayın.

“Kutunun dışında düşünmek”

Zamanlar değişiyor, çözümler de öyle. Meydan okuyan durumlardan kurtulmak için inovatif yollar bulma kapasitenizi geliştirin. Motive edin!  

Bu konuda uzun vadede numara yapamazsınız; bu olmaksızın çok istekli tutumunuz bile sağır kulaklarla karşılaşacaktır. İnsanları motive etme becerinizi artırmanın en iyi yolu, daha önce sıralanan duygusal yetenekleri geliştirmekten geçer. Ekip üyelerinin çoğu, inandıkları bir lider tarafından motive edilebilir.

İş görüşmeleri diyalogdur, soruşturma değil.

Evet, dikkatin yıldızı sizsiniz ve soruların çoğu size yöneliktir. Ama unutmayın, sizden de kendi sorularınızı sormanız beklenir. Bununla birlikte bir çapraz sınava balıklama dalamazsınız. Görüşmenin bu boyutunu idare etmenin bir sanatı vardır:

Yeni bir iş görüşmesinde maaş ve ödeme konuşmayın. 

Ödeme ve tazminatlarınızın konuşulmasıyla ilgili uygun bir zaman vardır ve o an şu an değildir. Ödemelerin esas konu haline geleceği (Sizin iş için doğru insan olduğunuzu düşündükleri) bir an gelecektir. Bu görüşme sürecinin konusu değildir ve böyle olmamasını sağlamak öncelikle sizin görevinizdir.