İK Yönetici Anketi

Her ay birbirinden başarılı İK yöneticilerini konuk ettiğimiz anketimize bu ay Tekfen İnşaat İK Koordinatörü Erhan Hersek’i konuk ettik. Yanıtlar için kendisine çok teşekkür ediyoruz.

1. Sizin için İnsan Kaynakları mesleğini en iyi ifade eden kelime/cümle nedir?
Şirketi çalışanlarla paylaşmak

2. İnsan Kaynakları fonksiyonunun değişmez ana rolünü ne olarak görüyorsunuz?
Uzlaşı, iletişim ve yaratıcılık

3. Bu işi yapmasaydınız ne yapmak isterdiniz?
Arıcılık

4. İşinizde nasıl anılmak isterdiniz?
Eski alışkanlıkları değiştirmeyi başarmış biri olarak...

5. İş dünyasında kahramanınız kim?
Marvin Bower (McKinsey)

6. Ne tür insanlarla çalışmak istemezdiniz?
Yaptığını sorgulamayan ve size sorgulatan kişilerle...

7. İşinizde sizi mutlu eden şey nedir?
Bir sonraki günün bir önceki günden farklı olması

8. Sizi yapmış olmaktan dolayı en fazla korkutan şey nedir?
Bir çalışanın haklarını koruyamamak

9. İşinizde unutamadığınız bir anınız bizimle paylaşır mısınız?
2005 yılında Kazakistan Atyrau şehrine oldukça yoğun bir şekilde işçi sevkiyatı yapıyorduk. Şehir çok turistik olmadığından lokal bir charter firması uçuşları sağlıyordu. Planlanan uçuş günü her zamanki uçak yerine, onun bir küçük modeli gelince ve bundan da kimsenin haberdar olmayışıyla, uçak içinde tam bir kaos yaşandı, olmayan koltuk numaralarına oturmaya çalışan çalışanlarımız ve onları yönlendirmeye çalışan ve Rusça dışında tek kelime bilmeyen hosteslerle ortam tam bir keşmekeşti. Hava koşulları gereği sise yakalanmamak için uçağın da belli bir saatte kalkması gerekiyordu.

Yeri olmayan çalışanları uçaktan indirdiğimizde uçakta olan bagajlarını almaya çalışanlar ya da grup olarak gidenlerin yer olmayan arkadaşları uçağa binmeden gitmeyi reddetmelerinin tartışmaları hala gözümün önüne daha dünmüş gibi gelmekte. Tüm bunların arasında, uçağın kalkması için pilotu Rusça “davay davah” (hadi hadi) diye ikna etmeye çalışırken pilotun bana arkamı göstererek “How can I Da Vay?” diye sorması üzerine arkama dönük baktığımda ellerinde ağır bagajları ile uçağa binmeye çalışanları ve arkadaşları yer bulamadı diye merdivenden atlamaya çalışanları gördüğümde yaşadığım şoku hiç unutmadım. (Sonunda herkesi yerleştirip sise yakalanmadan uçağı kaldırmıştık. Lakin pilotlar Rus da olsa dertlerini anlatacak düzeyde İngilizce bilgisine sahip olduklarını da öğrenmiş olmuştuk.)

10. İşinizde en önde tuttuğunuz değeriniz nedir?
Takım ve çeşitlilik.

11. Sizi bu mesleğe çeken şey ne oldu?
Sosyal değerleri sayısal değerlerle beraber yaşabileceğiniz ender mesleklerden biri olması.

12. Sizce, çalışanlar sizden ne bekliyor?
Akşam eve döndüklerinde “maddi ve manevi, ne mutlu bana burada çalışıyorum” dedirtecek bir ortam oluşturmak.

13. Patronunuz sizden ne beklememeli?
İş süreçlerine tek yanlı ve yönlü bakmamı beklememeli...

14. Emeklilik için düşünüz nedir?
Uzun ve huzurlu bir yelkenli turu.

15. Şu an üzerinde çalıştığınız size heyecan veren en önemli projeniz nedir?
Grubumuzun eğitim süreçleri İnsan Kaynakları’na bağlandı. Yeni sürecimizi İK süreçleri ile bütünleştirme projesi bu yılki en önemli hedeflerimizden biri.

16. İnsan Kaynakları’nın geleceğini nasıl görüyorsunuz?
Önümüzdeki dönemde İK hem bir sanat hem de bir bilim dalı olarak daha iyi algılanacaktır. Çalışanları motive etmek, ittifaklar kurmak, yeni roller üstlenmek, şirket kültürüne uyum ve karşılıklı yarar sağlayan girişimler konusunda ortaya çıkarılan tüm çabalar bunu ortaya koyan ve bu hizmeti alan kişiye göre değiştiği için sanat gibi özgün olacaktır.

İK uzmanı ya da danışmanlarının, temel yeteneklerin yönetimi konusunda bilgili olmaları, yetenek havuzlarını kurumsal hedeflere ulaşmak için planlamaları ve bunu yaparken oluşturacakları kurum kültürü ve iş koşulları ile bu hedefleri tüm çalışanlarla paylaşabilmeleri gerekecektir. Yerel ve küresel pazarları sürekli araştırmak için hatırı sayılır teknik analiz ve istatistik bilgisine sahip olmaları gerekecektir. Çözüm ve metotların bilimsel verilerle desteklenmesi gerekecektir. Değerlerin her düzeydeki çalışanlar için anlaşılabilir, uygulanabilir ve fayda sağlanabilir olduğunu göstermek için bilimsel yöntemler öne çıkacaktır.

17. İdeal çalışanı nasıl tarif edersiniz?
Zamanı, mekânı ve bilgi birikimini kendi, takımı ve şirketi için kullanabilendir.

18. İdeal yöneticiyi nasıl tarif edersiniz?
Yetki ve sorumluluğu aynı anda veren, başarıları çalışanına mal eden, başarısızlıkları ise kendi üstlenen kişi.

19. Sizce nasıl insanlar İnsan Kaynakları işini yapmalı?
Sabırlı, analitik ve hoşgörülü.

20. İşinizin sevmediğiniz tarafı nedir?
Bir dönem meslektaşlarımızın işin kolayına kaçarak İK bölümünü “Güzin Abla” bölümü olarak algılatmaları sonucunda, böyle düşünenlere bunun doğru olmadığını anlatmak.

21. Hangi mesleği kesinlikle yapmayı düşünmezsiniz?
Hiçbir zaman doktor olmayı düşünmedim. Doktorlar özel insanlar, onların hırsları, fedakarlıkları ve sabırlarına hayranım.

22. İnsan Kaynakları’nı İstanbul’un bir semtine benzetseydiniz bu semt neresi olurdu?
Adalar: Herkesin aklında olan, önünden geçerken ne güzel bir mekân diye baktıkları ama sadece özel günlerde tanıma fırsatı buldukları butik bir mekân olduğu için.