Gelişimi sağlamak sadece İK’nın sorumluluğu mu?

İK bölümlerim bugünlerde yine yoğun günler yaşıyor.Performans değerlemeler tamamlanıyor, eğitim planları için girdiler/talepler toplanıyor ve gelişim planlama çalışmaları tüm hızıyla sürüyor. Bir yanda şirket öncelikleri, bütçe kısıtları, öte yanda ne kadarının gerçek ihtiyaç olduğu çok da belli olmayan eğitim talepleri, dengeyi sağlama ve insanların gelişim hevesini kırmama kaygısı… Bütün bunlara İK’nın gerçekten katma değer sağlayacak bir gelişim/eğitim planı oluşturabilme amacını eklediğimizde konu çok bilinmeyenli bir denkleme dönüşüyor. Sonuçta da istediğimiz memnuniyet ve katkı düzeyini yaratamıyoruz. Sorun nerede? Sorunun “nedenini” doğru bir biçimde belirleyebilmek için biraz derinlere inelim mi?

DERGİ

HRdergi Mayıs sayısı çıktı

SATIN AL Mayıs 2024