Geleceğin İK Unvanlarına hazır mısınız?

Pandeminin başlangıcından bu yana, İnsan Kaynakları departmanları, bazıları muhtemelen hayal bile edemediği birçok işi üstlendi. Değişimin hızı arttı. Birçok yönden, işin geleceği şimdiden başladı. Sonuç olarak, ufukta görünen yeni iş unvanları ve rollerin stoğunu oluşturmaya başlamalısınız. Bazıları zaten kuruluşunuzda var olan pozisyonlar olabilir. Ya da belki onlar için işe almayı düşünüyorsunuz. Her halükârda, şu şapkalardan birini giyecek birini işe almaya başlamalısınız:

İşin Geleceği Başkanı

Forbes kısa süre önce İşin Geleceği Başkanlığı görevinin kritik bir iş olacağını öne sürüyor, çünkü şirketler uzaktan ve hibrit çalışmayı nasıl iyileştireceklerini, aşı politikalarında ve çalışanları korurken maske talimatlarında nasıl gezineceklerini, işgücü sıkıntısı sırasında çalışan bağlılığına odaklanmak ve öğrenmek için çabalıyorlar. Ve tabii ki çalışanın ruh sağlığına ve zindeliğine nasıl eğilim gösterileceği için... LinkedIn, 2022 Küresel Yetenek Trendleri Raporunda, işin geleceği ile ilgili iş unvanlarında %60, hibrit işle ilgili iş unvanlarında ise %304 artış tespit etti. Hibrit İşyeri Esneklik Lideri, Hibrit Çalışma Direktörü ve Esnek Çalışma Alanı Operasyonları Müdürü bunlardan bazılarıdır.

Bu unvanlar, işyerinde daha büyük bir eğilime işaret ediyor. Harvard Business Review tarafından yapılan bir araştırmaya göre de çalışanların %70'inden fazlası işin geleceğine hazırlanmak için işverenlerine güveniyor. Gelecekte ayakta kalma konusundaki bu aciliyet duygusu ve işletmelerin İK'ya bağımlı hale gelmesi, alanın liderlerini kuruluşlar için hayati hale getirdi.

HBR'ye göre "CHRO'lar artık merkezi üst düzey oyuncular olmak için aynı fırsatlara sahip.” “Bunun, İK'nın geleceğe yön vermede kuruluşlara liderlik etme anının geldiğine inanıyoruz. Yeni roller ortaya çıkmaya devam ettikçe İK yöneticileri, çalışanlara önümüzdeki on yılda başarılı olmak için ihtiyaç duyacakları beceri ve yetenekler konusunda rehberlik etme konusunda muazzam bir fırsat ve sorumluluğa sahipler."

Evden Çalışma Yöneticisi

Ayrıca HBR, önümüzdeki on yıl içinde İK departmanlarına dahil edilmesini bekledikleri 21 farklı iş unvanını listeledi. Bazıları zaten ortaya çıkıyor veya yakın gelecekte ortaya çıkacak. Örneğin, Walmart, IBM ve Novartis, halihazırda bir çalışan deneyimi başkanına sahip şirketler arasındadır.

İşverenler işe alınanları kazanmaya ve mevcut çalışanları elde tutmaya çalıştıkça, çalışan bağlılığı temel bir endişe olmaya devam ediyor. HR Exchange Network'ün en son İK Durumu raporunda, ankete katılan İK liderlerinin %30'u çalışan bağlılığı ve deneyiminin en büyük öncelikleri olduğunu söyledi. Esnek çalışma kültürü ve hibrit işyerleri sırasıyla %14 ve %12 oyla ikinci ve üçüncü öncelikler oldu.

Bu endişe alanları, daha yeni beklenen iş unvanlarından biri olan Evden Çalışma Yöneticisi ile doğrudan ilgilidir. Bu İK lideri, ortak bir ofis alanı olmasa bile çalışanların katılımına ve üretken kalmasına yardımcı olacaktır. İnsanların birbirleriyle bağlantı kurmasına yardımcı olmak için teknolojiyi etkili bir şekilde kullanacaklar. Bu pozisyon için sanal ekipleri bir araya getirme konusunda yaratıcı olmanız gerekecek.

Esenlik (Wellbeing) Direktörü

SHRM’ın anketine katılanlar, tükenmişliğin pandeminin en büyük sonucu olduğunu söylüyor. Pandeminin getirdiği ek streslerle birlikte işler daha da kötüleşti. Çalışanlar hem fiziksel hem de duygusal sağlıkları söz konusu olduğunda daha fazla destek için İK liderlerini arıyor. Bu sadece sağlık sigortası gibi avantajlarla da ilgili değil.

Bu yeni rol, Esenlik yöneticilerinin şirketlerini insanların tükenmişlikten kaçınmasına yardımcı olma çabalarına yönlendirdiği bir rol olacaktır. Akıl sağlığı yardımını erişilebilir hale getirebilir veya ekibe stresi azaltmak için tasarlanmış egzersizler sağlayabilirler. Koordineli tatiller düzenleyebilirler, böylece tüm şirket aynı anda kapanır veya yöneticilerin çalışanları ne zaman arayabileceğine sınırlar koyarlar.

ManpowerGroup'un Asya-Pasifik ve Orta Doğu'daki İnsan ve Kültür Başkanı Carine Rolland, HR Exchange Network'e yaptığı açıklamada, "Şirketlerin sağlık ve esenlikle ilgili olumlu eylemlerde bulunarak insanları ilk sıraya koyduklarını söyleyebilirim." "Günün sonunda her şey insanlarla ilgili. Bu, büyük olasılıkla çalışan bağlılığıyla sonuçlanacak, bağlılığı artıracak ve daha uzun vadede üretkenliği artıracak bir yatırım."

Başka neler olacak?

İşe alacağınız bazı iş unvanları şu anda hayal bile edilemez. Akla gelenlerden biri, yapay zeka ve ekibinizdeki insanlar arasında bir bağlantı olmakla ilgilidir. HBR'nin bahsettiği diğer unvanlar, Dikkat Dağıtmayı Önleme Koçu ve İş Davranışı Başkanıdır. Halihazırda bir Çeşitlilik ve Kapsayıcılık yöneticiniz veya İnovasyon Başkanınız olabilir.

Gelecekte başarıyı sağlayabilmek için veri analitiğini ve bunun yetenek yönetimine nasıl uygulandığını anlamanız gerekecek. Farklı coğrafyalarda ve saat dilimlerinde yaşayabilecek ve yalnızca sanal olarak buluşabilecek çalışanları işe almalısınız. Büyük görevlerinizden biri, işe aldığınız kişilerin fiziksel, zihinsel ve duygusal sağlıklarına yönelmek olacaktır. Herkes gibi, sizin için en uygun olanı belirlemek için daha fazla otomasyon ve ileri teknoloji çözümünü bulmanız ve kabul etmeniz gerekecek.

Bu belirli iş unvanları için işe alıyor olsanız da olmasanız da halihazırda yaptığınız işin çoğu muhtemelen bu iş tanımlarını içerecek. İşin geleceği sizin gibi İK liderleri için en önemli şey. Sonuçta, pandemi geleceği hızlı yola soktu ve açıkçası, artık geri dönüş yok.