Mayıs 2019 sayısı

Mayıs 2019 Sayısı

Mayıs 2019 sayılı dergimizde yayınladığımız tüm makaleler.

“Geleceği beklemeyin; etkileyici değişiklikleri yapmaya şimdi başlayın. Bizim performans sisteminde yaptığımız gibi…”

Sadelik, iletişim, çeviklik; NN Hayat ve Emeklilik’in İK Genel Müdür Yardımcısı Hong-Whaile yaptığımız söyleşide sık duyduğumuz kavramlar......

Sağlık: Meme kanserinde erken tanı hayat kurtarır, meme onarımı ise kadını hayata bağlar.

Meme kanseri ‘erken teşhis’ ve ‘onarım’ ile artık korkulan olmaktan çıkıyor....

Gün gelip dünyayı değiştirebilecek öğrenciler yetiştirmek için öğretmenler de geleceğe hazırlanmalı

Sağlık ve Eğitim Vakfı (SEV) Genel Müdürü Binnur Karademir HRdergi okurları için yazdı....

Sadakat mı, liyakat mı?

Liyakat neden sadakati kapsamıyor, neden bir çalışan bir göreve layık dediğimizde sadakati bunun içinde düşünemiyoruz?...

Takım ruhunu güçlendiren ve çalışan mutluluğunu artıran yeni nesil ofise geçiş yolculuğumuz…

Yeni ofisimizin tasarımında, iş yaşamında çeşitlilik ve kapsayıcılık ilkemiz doğrultusunda ‘önce saygı’ düşüncesi ile harekete geçtik....

Çalışanı ve şirketi yarı yolda bırakan kariyer planı kimin eseri?

Kariyer planı tasarlarken hedefi parçalara bölün ya da üzerinde çalışacak alanın tümünün önemli parçalarını seçin....

Yüreğinizi Koymazsanız Başaramazsınız! Magic Johnson’ın istifasından liderlik dersleri

40 yıldan uzun süredir göz önünde ve dünyanın en tanınan spor figürlerinden biri olan Magic Johnson'ın istifası......

Zirveye EĞİTİMİ koyduk

Çalışan eğitimi dünyası hızla bir evrim geçiriyor ve bu değişime ayak uydurmak isteyenler Eğitimciler Zirvesi'nde bir araya geldi....

Daha yaşanabilir bir şirket için çalışanlar arasında ‘yaşayan ilişkiler’ yaratın!

Yöneticiler sadece çatışmaların kaçınılmazlığını değil, organizasyon için ne kadar önemli olduğunu da kimi zaman göz ardı edebilir....

Beyaz yakalı çalışanların ‘orta yaş’ krizi… Yolun yarısında yorulanlar

Çalışmanın çoğu kişi için kol gücü kullanmak anlamına geldiği dönemlerde, yaşamın ikinci yarısı için endişelenmeye hiç gerek yoktu....

Çalışanın doğal tarzı onun iş yapışını şekillendirir! Sizin de yönetiminizi…

Pek çok şirket çalışanların davranışsal tiplerini bilmedikleri gibi her bir görev için hangi davranışsal beklentilerin gerektiğini bilmiyor....

İK’nın stratejik yönetilmesi İK’yı ‘prosedür sorumluluğu’ndan kurtarır!

Stratejik yönetimin yapısı artık değişiyor. Artık yöneticiler tüm işler konusunda yenilik ve strateji geliştirilmesi için çabalamak zorunda!...

Kurumsal Öğrenmeyi yeniden tasarlayan kazanıyor!

İdeal bir dünyada çalışanlarınız, eğitim çalışmalarına katılmak için görülmemiş bir istek gösterebilirdi....

Yeni nesil insan yatırımlarında kilit katkı sağlayıcılar neler?

Pek çok şirkette, iş birimlerinin başındakiler “insan konularından” uzak tutulur, en kritik işgüçleri söz konusu olduğunda bile…...