Alışılmışın dışında yan haklar: Kutunun dışında düşünmek

Günümüzün iş piyasasında, işverenlerin, özellikle geleneksel olmayan yan haklar olmak üzere, mümkün olan her rekabet avantajından yararlanmaları gerekir. Sağlık sigortası ve 401K eşleşmesi gibi geleneksel avantajlar, üst düzey yetenekleri çekmek ve güvence altına almak için yeterli değildir. Ancak sıra dışı avantajlardan yararlanarak kuruluşunuzun elde tutma oranını artırabilir ve yeni nesil yetenekleri çekebilirsiniz.

Günümüzün iş piyasasında, işverenlerin, özellikle geleneksel olmayan yan haklar olmak üzere, mümkün olan her rekabet avantajından yararlanmaları gerekir. Sağlık sigortası ve 401K eşleşmesi gibi geleneksel avantajlar, üst düzey yetenekleri çekmek ve güvence altına almak için yeterli değildir. Ancak sıra dışı avantajlardan yararlanarak kuruluşunuzun elde tutma oranını artırabilir ve yeni nesil yetenekleri çekebilirsiniz.

Yakın tarihli bir Paycom web seminerinde, "Geleneksel olmayan avantajlar: İş gücünüz gerçekten ne istiyor?" tartışılıyordu. ITM Group Başkanı Sharlyn Lauby ve Paycom İş Gücü Pazarlama Ortağı Will Cornelius, neyin mümkün olduğu ve bunların hem çalışan hem de işverene kattığı değer hakkında bir fikir edinmek için alışılmışın dışındaki yan haklar konusunu tartışıyorlardı.

İlk olarak, çalışanlar sunduğunuz yan haklardan haberdar olmalıdır. Bir kez e-posta göndermek onu kesmeyecek. İnsanlar meşguldür ve sürekli olarak onlara hatırlatmalar yapmak gerekir. Kimse yararlanmayacaksa neden bu avantajları sunuyorsunuz?

İşte, size fayda sağlayabilecek birkaç alışılmışın dışında yan hak:

Geleneksel olmayan yan hak #1: Hayırsever katılım

Yan haklar her zaman kişisel ihtiyaçlarla ilgili değildir ve kurumsal hayırseverlik de yeni bir kavram değildir. Ancak çalışanlar topluma bir şeyler katan şirketlere katılmak istiyor. Ve hayırsever katkıların sadece parasal bağışlarla tanımlanması gerekmez. Halka açık bir parkın güzelleştirilmesine yardımcı olmak veya yerel bir evsizler barınağında yemek servisi yapmak gibi gönüllü etkinlikler gibi şeyleri içerebilir. Bunlar, çalışanların gerçekten ilgilendikleri için katılabileceği şeylerdir.

İstatistiklerden tüm sektörlerde yayılan mesaj, hayır kurumlarında yer alan şirketlerde çalışmayı gerçekten isteyen genç nesil çalışanlar olduğu yönünde olsa da bu herkes için önemli bir konudur. Gönüllü olduğu bir hayır kurumuna sahip olmayan bir çalışan bulmakta zorlanacaksınız. 

Lauby, "Yaşı ne olursa olsun, kuruluşların kendilerini destekleyen topluluklara destek vermeleri gerektiğini söyleyen insanların sayısının arttığını görüyoruz" dedi. “Ve kuruluşların bunu yapabileceği birçok farklı yol var. Sadece kendileri için en uygun ve çalışanlar için erişim kolaylığı sağlayan yolu bulmaları gerekiyor. Birçok aday ve çalışan, hayır kurumlarını destekleyen bir kuruluşta çalışmayı tercih ediyor. Bu nedenle, şirketlerin topluma geri verdiklerini göstermeleri önemlidir.”

Lauby, başka bir şeyi koordine edemeyeceklerini hisseden İK profesyonelleri için, buna mecbur olmadıklarını söylüyor. "Topluma geri vermek ve çalışanların umursadığınızı bilmelerini sağlamak için hala fırsatlar var." 

Bunu yapmanın bir yolu: Çalışanlara kendileri için en anlamlı olan organizasyonu desteklemeleri için bir gün verin. Cornelius, teknolojinin İK'nın avantajına kullanılmasını öneriyor: “Çalışanların maaşlarından bir hayır kurumuna bağışlayacakları miktarı seçmelerini kolaylaştırın. Anahtar, işiniz için en iyi olanı bulmaktır."

Geleneksel olmayan yan hak #2: Profesyonel gelişim

Çalışanların bir fayda olarak mesleki gelişim sunan şirketleri araması, mevcut işgücü piyasasının durumuyla ilgili olabilir.

Lauby, çoğu çalışanın işlerinde daha iyi olmak istemesine rağmen, tüm işverenlerin mesleki gelişim fırsatlarını teşvik etme konusunda harika bir iş çıkardığını belirtiyor: "Kişisel olarak biliyorum, bu konferansa gitmek istiyorum ya da bu sertifikayı almak istiyorum gibi tekliflerde profesyonel gelişim için pazarlık yaptım." 

“Kariyerini ilerletmek isteyen ve bu sertifikayı almak veya o eğitime gitmek için çalışmaya istekli bir çalışanınız olduğunu bilmek harika olmakla kalmaz, aynı zamanda çalışana şirketin kariyeri için onu destekleyeceğini gösterir."

Ve mesleki gelişim yan haklarının kurum içi olması gerekmez. Bir iç yönetim veya liderlik programı sunabilirsiniz, ancak yerel bir üniversite ile stratejik bir ortaklık da oluşturabilirsiniz. Lauby, "Ayrıca, çalışanların size gelip hangi programlarla ilgilendiklerini söylemelerine veya fikir sunmalarına izin vermek de profesyonel gelişimi teşvik etmenin değerli bir yolu olabilir" diyor.

"Dolayısıyla, kuruluşların kariyer gelişimi hakkında konuşabilecekleri ve çalışanların daha fazla bilgi ve beceri kazanmalarına yardımcı olabilecekleri birçok farklı yol var."

Ve mesleki gelişim, sadece genç nesillerde değil, bir organizasyonun tüm farklı seviyelerinde gerçekleşir. Kıdemli çalışanlar için beceri geliştirme veya yeniden beceri kazandırma var.

Cornelius, "Birçok çalışan, bir şirkete bağlı kalmak için mesleki gelişimi bir zorunluluk olarak görüyor" diye ekliyor. Yeni ve ilgi çekici mesleki gelişim biçimleri olmadan, işverenler en iyi performans gösterenleri kaybedebilir ve aynı zamanda işe almaya çalıştıkları en üst düzey adayları da kaybedebilir.

"Geleneksel olmayan yan hak #3: Öğle egzersizleri

Sağlıkla ilgili teklifler, geleneksel yan hak paketlerinin merkezinde yer alır. Ancak sağlık, diş ve görmeden daha fazlasını içerir. Nitelikli çalışanları işgücü piyasasına gerçekten çekmek için birçok kuruluş, çalışanlarına daha sağlıklı yaşam tarzı seçimlerine kolay erişim sağlamak için sağlık tekliflerini genişletiyor. Böylelikle, şirketler daha sağlıklı, daha bağlı çalışanlar elde eder.

Spor salonu üyeliği sunmak gibi geleneksel seçenekler var, ancak şirketler aynı zamanda yürüyüş toplantıları düzenlemek gibi şeyler de yapıyor veya Paycom'un bir masa yoga programı var. Cornelius, "Bu, 30 dakikalık ücretsiz bir rahatlama dersi ve bir eğitmen, çalışanları masalarında yapabilecekleri farklı hareketler konusunda yönlendiriyor" diyor. "Güzel, çünkü bir erişilebilirlik öğesi ekliyor, çünkü koltuğunuzdan kalkmanız veya herhangi bir yere gitmeniz gerekmiyor. Bu isteğe bağlıdır ve yoğun bir gün veya stresli bir toplantı geçirdiyseniz, yeniden odaklanmak için harika bir yoldur."

Lauby, çalışanların bir web semineri izlerken veya okurken kullandıkları bir masa altı eliptik bisikletine sahip olduklarını belirtiyor ve ekliyor: “Çalışırken pedal çevirebilir ve aynı zamanda biraz egzersiz yapabilirim.”

Oturmak yeni sigara içme şeklidir, bu nedenle işverenlerin çalışanlara günlerinde biraz aktivite sağlamak için kullanabilecekleri her türlü fırsat herkes için bir kazançtır. Ve çalışanlar hayatlarını daha kolay ve sağlıklı hale getirmelerine yardımcı olacak işverenler arıyor.

Temel yan hakları seçeneklerinizden daha fazlasını sunmak, en iyi performans gösterenleri şirket içinde tutmanıza gerçekten yardımcı olur! Cornelius, "Bu haklar, şirketinizi gelecek nesil yetenekleri güvence altına alacak ve genel olarak çalışan deneyiminizi geliştirecek şekilde hazırlıyor" diyor.