Yetenek Yönetirken Panik Yapmayın! Korkmayın, kimse sizden dünyayı kurtarmanızı istemiyor...

Starbucks, Tyson Foods ve Mellon Financial başarılı, etkin yedekleme planlaması ve lider yetiştirme programlarını nasıl yarattı, süreçte neler yaşandı? Peki, mükemmel yöneticiler yetiştirmeye çalışan şirketler nerede hata yapar? İşte üç yıl süren bir araştırmanın, analizlerin ve onlarca mülakatın öğrettikleri…İş dünyasında, konu yedekleme planlamasına (ya da daha geniş açıdan bakıldığından lider yetiştirmeye) geldiğinde yönetim kurulları kimi zaman son derece gönülsüz davranabiliyor. Geleneksel olarak yönetim kurulları bu tür görevleri ya CEO’ya ya da İnsan Kaynakları departmanlarına bırakıyor. Direktörlerin bu tür etkinliklere pek az dikkat ayırmasının basit bir nedeni var: Şirketteki lider yetiştirme eksikliğinin finansal sorunlar ya da azalan kârlar kadar büyük tehditler yaratmadığına inanıyorlar.

DERGİ

HRdergi Nisan sayısı çıktı! İyi okumalar

SATIN AL Nisan 2024