Yapay Zekâ Yeteneği Kıtlığıyla Baş Etmek

David Creelman

Yapay zekâya (YZ) ilişkin becerilere olan ihtiyaç hızla artıyor—hem de yalnızca makine öğrenimi doktoralarına sahip kişiler için değil. Bu açık, birçok farklı rolde kendini gösteriyor: veri mühendisleri, prompt (istem) tasarımcıları, YZ yönetişimi uzmanları, entegrasyon danışmanları ve özellikle de YZ’nin nasıl uygulanabileceğini net bir şekilde düşünebilecek yöneticiler... Bu, İK’nın birkaç işe alımla çözeceği türden bir sorun değil.

Mesele Sadece İşe Almak Değil

Yetenek kıtlığına karşı klasik tepki daha fazla insan işe almak olur, fakat bu yeterli olmayacak. İlk olarak, aynı sınırlı yetenek havuzu için diğer tüm kuruluşlarla yarışıyor olacaksınız.

İkinci olarak, işe aldığınız kişi büyük olasılıkla uzun süre sizinle kalmayacak. Üçüncü olarak ise, iş tanımınız yasal onay sürecinden geçip yayımlanana kadar, aradığınız yetkinlikler zaten demode olabilir. Bu nedenle organizasyonların farklı düşünmeye başlaması gerekiyor.

Gelecekteki YZ Yeteneğiniz Zaten Kurumda Olabilir

En etkili strateji, kendi yeteneğinizi içeriden yetiştirmektir. YZ’nin güzel yanı, yalnızca yazılım mühendislerinin alanı olmamasıdır. Akıllı bir İK iş ortağı ya da operasyon yöneticisi, birkaç haftalık deneyimle YZ araçlarını etkili bir şekilde kullanmayı öğrenebilir.

Eleştirel düşünebilen, teknolojiye meraklı ve değişime açık herkes, temel becerileri geliştirerek YZ kapasite ekibinizin parçası haline gelebilir. Eğer bu insanları tanımaz, gelişmeleri için fırsat tanımazsanız… o fırsatları onlar başka yerde arayacaktır.

Öğrenmeyi Stratejik Öncelik Haline Getirin

Herkesi bir YZ sertifika programına göndermeniz gerekmiyor. İhtiyacınız olan şey, uygulanabilir bir öğrenme yolculuğu:

Okuryazarlıkla başlayın: Herkes, üretken yapay zekânın ne yapabileceğini ve ne yapamayacağını anlamalı. Bu bir sihir değil ama güçlü bir araç.
Deneyime alan tanıyın: Çalışanlara YZ araçlarını denemeleri için zaman ve izin verin. Kurum içinde vaka paylaşım toplulukları kurun.
İç projeler yaratın: YZ destekli yardım masası uygulamasını geliştirmek mi istiyorsunuz? Keskin bir iş analistine bu görevi 90 günlük bir proje olarak verin—ömür boyu taahhüt değil.
Tanıyın ve ödüllendirin: Biri ChatGPT ve Excel kullanarak bir raporu otomatikleştirip saatlerce zaman mı kazandırdı? Kutlayın. Bunu performans değerlendirmelerinin parçası yapın.

Yeteneğe Bakışınızı Yeniden Düşünün

Yetenekleri tanımlarken çoğu zaman geçmiş deneyim ya da ilgili diploma ararız. Bunlar faydalı olabilir, ancak aslında ihtiyacınız olan şey, yaratıcı düşünebilen, hızlı öğrenen ve işini YZ ile dönüştürebilen insanlardır. Kısacası, “YZ uzmanı” gelsin diye beklemeyin—YZ meraklılarını bulun. İçeriden YZ yetkinliğine sahip profesyoneller yetiştirin.

İK’nın Krizi Önlemedeki Rolü

Bu süreci İK yönlendirebilir. Bu da şu anlama gelir: Kurumunuzda YZ okuryazarlığının neye benzediğini haritalamak, yöneticilerin yükselen YZ yeteneklerini tanımasına yardımcı olmak ve YZ öğrenimini günlük işe entegre etmek.

Eğer İK, bu süreci işletmenin tanımlamasını beklerse, hep bir adım geriden gelir. Oysa bu, İK’nın erken adım atarak gerçekten dönüştürücü bir fark yaratabileceği anlardan biridir.

Son Söz

YZ yeteneği eksikliği, uzak bir geleceğin problemi değil. Bu eksiklik çoktan başladı. İyi haber şu ki panik yapmanıza gerek yok—yalnızca düşünce şeklinizi değiştirmeniz yeterli. İhtiyacınız olan insanlar büyük olasılıkla zaten ekibinizde. Sizden beklenen, onlara bu yolculukta bir rota sunmanız.