Şiddet ve İK politikaları

Bağımsız danışman George, iki aydır organizasyonunuzda çalışmaktadır. George’un amiri Laura, tam zamanlı çalışanı Jack’ten George ile ilgili pek çok şikayet duymaktadır. Görünüşe göre George’un işi savsakladığına inanan Jack, danışmanın kendisi kadar çalışmadığını düşünmektedir. Bu arada pek çok çalışan da, Jack’in sık sık George konusundaki hoşnutsuzluğunu kendileri ile paylaştığını Laura’ya aktarmıştır. Jack, iş arkadaşlarından gelen ifadelere göre son zamanlarda yorumlarını sertleştirerek, işi sözlü tehditlere kadar vardırır. Bir gün, isminin gizli kalmasını isteyen bir çalışan Laura’yı bir kenara çekerek Jack’in korkutucu sözleri konusunda kendisini uyarır: “Yakında George’un çaresine bakacağım…” Organizasyonun İK yöneticisi olarak, Laura’nın konunun üstesinden gelmek için öneri istemesi üzerine siz de konudan haberdar olursunuz. Laura, George’un bir danışman ve tam zamanlı olmayan bir çalışan olduğunu dikkate alarak ne yapması gerektiğini öğrenmek istemektedir. Laura’ya ne yapmasını söylersiniz? George’un danışman olduğu gerçeği yapılması gerekenleri etkiler mi? Siz, İK yöneticisi olarak hangi rolü oynamalısınız?İşte uzmanların önerileri…

DERGİ

HRdergi Nisan sayısı çıktı! İyi okumalar

SATIN AL Nisan 2024