“Nestlé’de İK’yı, işin hedeflerine göre yapıyoruz”

Bundan yaklaşık 3 yıl önce kültürel bir değişim yaratarak, “network organizasyon” adı verilen farklı bir konsepte geçen Nestlé’de artık organizasyon daha yalın, hiyerarşi en aza inmiş durumda… Pazardaki dinamiklere daha hızlı cevap verebilecek bir yapıya kavuştuklarını belirten Türkiye İK Direktörü Zuhal Özbank, “Bu yeni yapı sayesinde İK olarak ihtiyaçları gördüğümüz anda uygulamaları hemen hayata geçirebiliyoruz” diyor ve yaklaşımlarını tek bir cümle ile özetliyor: “Nestlé’de İK’yı işin hedeflerine göre yapıyoruz. Ben prensip olarak da buna çok inanıyorum: Eğer İK; iş hedeflerini, yapılan işi, sektörü çok iyi bilirse, stratejilerini ve politikalarını bunun üzerine kurabilir. O zaman da İK olarak gerçekten bir katma değer sağladığımızı görebiliriz”. Bu ay Şirket Profili sayfalarımıza konuk olan Özbank ile hem yeni yapılanmayı hem de uygulamalarının ayrıntılarını konuştuk.

DERGİ

HRdergi Nisan sayısı çıktı! İyi okumalar

SATIN AL Nisan 2024