İşe bağlı çalışanlar, motivasyonu yüksek takımlar, iş sonuçlarına etki eden uygulamalar...

Asıl endişe edilmesi gereken belirsizlik ve krizler mi, yoksa değerli çalışanlarınızı kaybetmek, takımların işe bağlılığını yitirmesi mi? Araştırmalar, çalışanların şirketten ayrılmasının maliyetinin ne kadar yüksek olduğunu ortaya koyuyor ama bu arada gözler önüne serilen bir gerçek daha var: Çalışan motivasyonunun ve işe bağlılığın yüksek olduğu şirketler, emsallerinin neredeyse iki katı karlılık oranı, ortalama yüzde 20 daha fazla müşteri memnuniyeti elde ediyor.
O halde kolları sıvama zamanı...

HRthinksMe olarak şirketlerin büyüme hedeflerine; işine bağlı, enerjisi ve performansı yüksek takımlarla koşma yolculuğunda eğitim ve danışmanlık hizmetlerimizle destek oluyoruz. Dünyanın en kapsamlı bireysel Motivatör Değerlendirmesi® aracılığıyla, çalışan bağlılığı, kurum kültürü, takdir & tanıma odaklı keynote’lar, bireyler ve liderler için workshop’lar ve takım profilleri sunuyor, ayrıca olağanüstü iş sonuçları ve işe bağlılık konusunda liderlere ve takımlara yönelik eğitim ve keynote’ları da iş dünyası ile buluşturuyoruz.

Şimdi lütfen arkanıza dayanın, verdiğimiz eğitimler ve hizmetlerimiz arasında kısa bir gezintiye çıkalım:

Olağanüstü İş Sonuçları ve İşe Bağlılık için 8 Liderlik Uygulaması Eğitimi

“İki yüz bin kişinin katıldığı çalışmada, değer bilen yöneticilerin, emsallerinin neredeyse iki katı kârlılık oranı, ortalama yüzde 20 daha fazla müşteri memnuniyeti sağladığı, çalışan bağlılığında daha yüksek skorlara ulaştığı ortaya çıkıyor” Adrian Gostick & Chester Elton

Bu eğitimde yöneticiler, takımlarının yarattığı gerçek değeri belirlemenin ve çalışanlara değer verdiklerini göstermenin sekiz etkili ve pratik yolunu öğreniyor.

Eğitimde güncel araştırma sonuçları ve vaka çalışmalarının yanı sıra Ford, American Express ve Best Buy’ın da aralarında bulunduğu dünyaca ünlü şirketlerde dönüşüm yaratan liderlerin önerileri ve ilham verici yolculukları da ele alınıyor.

• Çalışanların aklını ve kalbini kazanarak işe bağlılık yaratmak
• Çalışanların şirket hedeflerini gerçekleştirebilmesi için motivasyon kaynaklarından yararlanmak
• Tüm takım üyelerinin ortak hedeflere koşmasını sağlamak
• Çalışanların her sabah heyecan duyarak geldikleri bir kültür yaratmak
• Yöneticilerin, takıma gösterdiği değeri ifade etmesinin yolları
• Eşdüzeyler arasında takdir kültürü yaratmak
• Takımdaki herkesin takdir edilme ve ödüllendirilme şansına erişmesini sağlamanın yolları

Takımların Şirket Hedeflerine Koşma Yolculuğunda Liderin Rehberi Eğitimi
Takımlar için motivasyon ve bağlılık

Araç
850.000 kişi arasında yapılan 10 yıllık araştırmanın sonuçlarını temel alan dünyanın en kapsamlı bireysel Motivatör Değerlendirmesi envanteri aracılığıyla takımdaki her bir üyenin temel motivatörleri belirlenir.

Yöntem
Motivatör Değerlendirmesi’nin sonuçları doğrultusunda liderler ve bağlı olduğu takımların ortak motivasyon noktaları, her bir takım üyesinin ayrıştığı noktalar ve olası çatışma alanları belirlenir ve farkındalık yaratılır.

İçerik
Motivasyonun işe bağlılığa etkisi
Takım profili: Liderin ve takım üyelerinin ortak, benzersiz ve olası çatışma alanlarına bakış
Takımın farklı motivasyon kaynaklarından nasıl yararlanılır? Takım üyelerinizle iletişiminiz ve ilişkileriniz sırasında hangi motivasyonel önyargılarınız var?
Bağlılık için Takdir ve Ödüllendirme
Takdiri kişilerin Motivatörleri & Kimlikleri ile ilişkilendirme

Takım Üyeleri için İşe Bağlılık ve Motivasyon Eğitimi

İşe bağlılık ve motivasyon, tatminkar ve enerjik bir çalışma yaşamı için takım üyelerinin kendilerini gerçekten neyin motive ettiğini anlaması çok önemli.

Bu eğitimde,
•Sizi motive eden unsurlar netlik kazanacak. •Motivatörlerinizi kullanarak mevcut işinizdeki potansiyelinizi nasıl artırabileceğinizi öğreneceksiniz.
• İş yerinde sarf ettiğiniz eforun
tutkularınızla daha uyumlu olmasını sağlayan güçlü bir aksiyon planı geliştirebileceksiniz.

İçerik
Motivasyon: Her sabah işe gelmek için heyecanla uyanmanızı sağlayan faktörleri biliyor musunuz?
Mutlu bir iş hayatının anahtarı:
Anlam ihtiyacı
Beni Ne Motive Eder? Nasıl anlarım?
Motivasyon kaynaklarımı iş hayatında nasıl kullanırım?

Beni Ne Motive Eder Mentörlük Görüşmesi

Her sabah işinize heyecanla gitmenizi sağlayan motivatörleriniz neler?
Bu motivatörlerinizi, daha yüksek performans ve verimli bir hayat için nasıl kullanabilirsiniz?
Mevcut işleriniz ile motivatörleriniz arasında uyumu nasıl yaratırsınız?
Yeni görevler talep ederken nelere dikkat etmelisiniz?
Sizi motive etmeyen görevleriniz ile ilgili neler yapabilirsiniz?

“ÇALIŞANLARIN TÜM KATKILARINI GÖRÜN, TEŞEKKÜRLERİNİZİ EN SAHİCİ VE ANLAMLI ŞEKİLDE İFADE EDİN”

HRthinksMe Danışmanlık Kurucusu Alper Toper, bağlılıkta fark yaratmak konusunda sonuçlara hızla ulaşılabilecek bir yöntem olduğunu belirtiyor. Söz kendisinde: “Türkçe’ye kazandırdığımız Değer Bilen Liderlik* (Leading with Gratitude) kitabında dünyanın dört bir yanındaki liderlerle yapılan çalışmalar sonucunda, değer gösterme konusunda belirlenen en etkili sekiz yaklaşımı sıralanıyor. Yöneticiler bu davranış biçimlerini benimserken iki kavram kilit önem taşıyor: Sahicilik ve motive edicilik... Bunların sonunda da çoğu zaman moral ve bağlılıkta artış oluyor.

Bu yaklaşımlar iki kategori altında toplanıyor: Görebilmek ve ifade edebilmek... Görebilmek, liderlerin yapılan harika işleri fark etmesi, ifade edebilmek ise yöneticilerin seslerini duyurması ve teşekkürlerini iletmesi anlamına geliyor.

Şimdi, hemen bugünden itibaren çalışanların değerli katkılarını görerek, teşekkürlerinizi en sahici ve anlamlı şekilde ifade ederek bağlılıkta fark yaratabilirsiniz. Emin olun”.

* Kitabı satın almak ve ayrıntılı bilgi için www.hrthinks.me adresini ziyaret edebilirsiniz.

Haberi pdf olarak okumak için tıklayınız.