İK, 2025’e ve 2030’a nasıl hazırlanmalı? Büyük Resmi görmek ister misiniz?

Geleceği tahmin etmenin en iyi yolu onu yaratmaktır.
-Peter Drucker

Bu makalede size 2025’te ve 2030’da bir İK planının nasıl görünebileceğinin tahmini bir resmini vermek istiyoruz. Gelecek hiçbir zaman mutlak olarak tahmin edilemese de endüstri ve pazar ölçümlerine dayalı tahminler yapmak kesinlikle yardımcı olur. İK gelişen bir alandır ve bir geleceği olduğu gerçeği bu fikri yeniden doğrular.

Kişiselleştirilmiş Değerlendirme Sistemi

2025'in İK'sı muhtemelen aşırı kişiselleştirilmiş bir performans değerlendirme sistemine sahip olacak. Bu, gerçek zamanlı performans raporları ve kişiselleştirilmiş koçluk için geleneksel yıllık değerlendirmelerin kaldırılmasını içerir. Ayrıca, çalışanlar ilgi odağı haline gelecek ve onların 'benzersizliği' tanınmak zorunda kalacak.

 Geleceğe yönelik İK liderliği

Bir diğer önemli faktör de fütürist liderliğe odaklanmak olacaktır. Dikkate alınması gereken noktalardan bazıları şunlardır:

• Dijital Uzmanlık
• İnsan Sermayesinin Güçlendirilmesi
• Kazanmak için Oynamak

Girişimler ve işletmeler, yeni teknolojileri farklı rollerle birleştiren bir İK ekosistemi oluşturmak zorunda kalacak. Çalışan başına geliri değerlendirmekten bahsettiğimizi hatırlıyor musunuz? Bu, 2025'te "çalışan başına değer" yaklaşımına da geçebilir.

Farklı bir iş gücü yaratmak için yapay zekâ

Yapay zekâ ve İK arasındaki ilişkiyi derinlemesine incelemek gerekiyor. Yapay zeka kaçınılmazdır, eninde sonunda teknolojiyi benimsemek zorunda kalacaksınız. Öyleyse İK teknolojisi ile rekabet etmek ve çalışan baskısını artırmak yerine neden onunla iş birliği yapmıyorsunuz? Yaş, cinsiyet, eğitim vb. belirlemek için analitiği kullanarak bilinçli olarak farklı bir uzaktan iş gücü oluşturabileceğinizi biliyor muydunuz? 

Farklı geçmişlere sahip çalışanlara sahip olmanın faydalarını zaten biliyorsunuz. Bu tür kararları proaktif olarak almak için teknolojiyi kullanarak, kendinizi farklı çalışanlar aramanın yükünden neden kurtarmıyorsunuz? Eşzamanlı olarak, beceri setlerini kendilerine daha uygun olabilecek kişilerle eşleştirmek için belirli metrikleri kullanabilirsiniz.

KRİSTAL KÜRE BAKIŞI: 2030'DA İK NASIL GÖRÜNECEK?

Evet, şimdi önümüzdeki 8 yıla geçiyoruz. Bu bölümde, 2030 yılında bekleyebileceğimiz bazı olası değişikliklere göz atacağız.

• Çevik olmak için işi parçalara ayırın
Çevik ve yalın olma genel misyonunda, İK'daki çoğu görev ayrı bileşenlere bölünecektir. Değişim hayatın bir parçası olacak. Çevik çalışanlar önemli bir çalışma özgürlüğü ve kontrolüne sahip olacaktır. Çevik uygulamaları benimseyen büyük işletmeler, yeni başlayanlar gibi daha da çevik hale gelecekler.

Değişimin tohumları, ileriye dönük küresel işletmelerde çoktan ekildi.

• Tutarlı Yenilik
2030 yılına kadar mikro inovasyonun maksimum önem taşıyacağı bir alanda olacağız. Bu, organizasyon içinde sürekli gelişen yenilikçi uygulamalar anlamına gelir.

Yenilik, tüm çalışan seviyelerinde ve iş rollerinde gereklidir. Mikro inovasyon aynı zamanda ürün odaklı ekipleri ve dijitalleşmenin etkisini akılda tutan politikaların oluşturulmasını da beraberinde getirecektir. Girişimci davranışlar ve zihniyetler yarışın ön saflarında yer alacak ve İK kendisini tüm organizasyonel çerçevelerin ortasında bulacaktır.

CHRO'lar ayrıca üst yönetimi değişime zorlamaktan ve teknolojik araştırmaları genişletmek için yeni bakış açıları oluşturmaktan sorumlu olacaklar.

Kaynak Paylaşımı

Gig ekonomisi yakında bir paylaşım ekonomisine dönüşebilir. İnsan, teknolojik ve fiziksel kaynakların paylaşımı etrafında inşa edilen bir yapı. Ayrıca, teknoloji ve uygulamalar aracılığıyla iş birliğine güçlü bir şekilde odaklanıldığında, bağlılık ve aidiyet ile ilgili tutumlar önemli ölçüde değişecektir. İnsan Kaynakları’ndaki bu değişimler arz ve talebin kişiden kişiye hızlı bir şekilde eşleştirilmesini sağlayacaktır.

Kaynakları paylaşmak, geleceğin yeteneklerini cezbetme konusunda rekabet avantajı da sağlayacaktır. Çalışma tarzlarının değişmesiyle birlikte gelecekteki işlerin ve ekonomik eğilimlerin tahmin edilmesi önem kazanacaktır.

Gelecek için dikkate alınması gereken temel unsurlar

İK'nın geleceğini ve beklenen iş rollerini hangi faktörlerin yönlendireceğini gördük, işte gelecek için kritik olacak bazı unsurlar.

1. Manuel uygulamaları rafa kaldırmak

Manuel süreçlerin çalışmadığını söyleyemeyiz. Ancak, otomatik araçlar kadar verimli ve yararlı değiller. Kâğıttan ve Excel'den ayrılma zamanı geldi. Manuel iş akışlarından uzaklaşın veya bunlardan kaynaklanan iş yüküne veda edebilirsiniz. Stratejik düşünmeye zaman ayırmak için özel İK ve bordro yazılımına yatırım yapın. Maaş bordroları artık elden verilmiyor; tam otomasyon yoluyla İK işlevlerinizi optimize edin.

2. Teknolojik uygulamaları devreye sokun 

Teknolojik uygulamalar ekosistemi havaya uçuyor. Aklınıza gelebilecek her eylem ve daha fazlası için bir uygulama var. Bu nedenle, mevcut çalışma yöntemlerinizi özelleştirilebilir uygulamalarla entegre etmeye uyum sağlamanız yeterlidir. İK Uygulamaları, çalışanların katılımını sağlama, işe alım sürecini basitleştirme ve maaş hesaplamalarını yürütme gibi çeşitli yerleşik özelliklere sahiptir.

Slack, MS Teams veya Google takvimi gibi rahat olduğunuz iş uygulamalarıyla entegre olabilen bir İK yazılımına yatırım yapın. Geleceği beklemeyin, bugün başlayın!

AWEsome – Mükemmel Olun!
AWE: Agile, WorkIsWonderful, Engage

Evet bu doğru. Ama demek istediğimiz farklı bir tür mükemmellik. Verimlilik ve etkililik için AWE çalışma ilkelerini kuruluşunuza aşılayın:

#Agile: İK süreçlerinizi daha çevik hale getirin ve israfı azaltın. Çalışanları ve departmanı güçlendirerek katma değerli çalışmaya odaklanın.

#WorkIsWonderful: Karar verme ve uygulamada önyargıyı azaltarak adaleti koruyun. Ayrıca, teknolojiyi ve analitiği kullanmak, işi basit ve harika hale getirir.

#Engage: Çalışan bağlılığı kritik bir işlevdir. Bir arayüz, çalışanların hem ilgisini çekmede hem de motive etmede rol oynar. Ayrıca, artan katılım için İK operasyonlarınızı yürütmek için Slack gibi iletişim platformlarından yararlanın.

Sohbet Yoluyla Bağlanın

Katılımı ve dikkati sürdürmek için çalışan arayüzleri sohbete dayalı hale getirilmelidir. Chatbotlar, insanlar arasındaki ilişkinin sürdürülmesini sağladığı için uzaktan çalışmayı kolaylaştırmanın bir yolunu açıyor. Emojiler ve sanal semboller insan doğasını taklit edemese de bağlantıyı canlı tutmada çok yol kat ediyorlar.