İnsan Kaynakları Yönetimi Şirketlerde Neleri Değiştiriyor?

İnsan Kaynakları yönetimi öncelikle şunları değiştiriyor:

• Sınırlı bir alanda uzmanlık ve destek hizmeti sunan bir bölümü, organizasyonla bütünleşmiş, şirket hedeflerini organizasyondaki tüm ekiplere taşıyabilen ve paylaşabilen bir bölüme…

• Dar bir alan içinde mevcut durumunu ve statükoyu korumayı amaç edinmiş bir bölümü; organizasyonel değişime etkin katkısı olan aktif bir bölüme…

• İlişkilere ve prosedürlere odaklanan bir yapıyı; bireysel gelişimi ekip performansına yansıtmaya odaklanan bir yapıya…

• Her şeyi kendi olanakları ile kendi içinde yapmaya çalışan bir örgütlenmeyi, dışarıya ve değişime açık bir örgütlenmeye…

• Çalışanları ve diğer bölümleri rakip olarak gören bir yaklaşımı; onları iç müşteri ve ortak olarak gören bir yapıya…

• Kendi dilini konuşan bir bölümü; müşterilerinin dilini konuşan bir bölüme…

• Bölümünün başarısını patronlarının değerlendirmesinden; müşterilerinin değerlendirmesine…

İnsan Kaynakları Yönetimi ile,

• Hiyerarşiden ekiplere,
• Sınırlardan bağlantılara,
• İçe dönük yapıdan müşteriye dönük yapıya,
• Kontrolden desteğe,
• Analizden aktiviteye,
• Hatalardan korkmaktan risk almaya,
• Formal yetkiden etkileşime,
• Statükoyu korumaktan değişimciliğe,
• Güven içinde olmaktan istek halinde olmaya

doğru bir değişim de gerçekleşiyor…

Bugün Türkiye’de bu değişimlerin bir kısmını şirketlerde görebiliyoruz. Türkiye’de bu alanda gelişme ve değişimi çok net ve çarpıcı olarak gösteren birkaç ilan şablonu.

1970’ler

PERSONEL MÜDÜRÜ
• Bordro işlerinde tecrübeli
• İdari İşler ve Güvenlik Kadrosunu yönetecek
• Tercihen 45 – 55 yaş arası
• Emekli erkek adayların…

1970 / 1985

ENDÜSTRİYEL İLİŞKİLER MÜDÜRÜ
• Sendikalar ve toplu sözleşmeler mevzuatına hakim
• Bordro işlerinde tecrübeli
• İdari işler ve güvenliği yönetecek
• Tercihen hukuk mezunu adayların…

…ve 1996

İNSAN KAYNAKLARI MÜDÜRÜ
Ülkemizin önde gelen gruplarından birisinin Gebze’de faaliyet gösteren şirketine, şirketin geleceğe taşınmasında rol alacak yönetici arıyoruz.

(Bu pozisyon doğrudan Genel Müdür’e rapor edecek.)

Kendisinden beklentilerimiz.
• İnsan Kaynakları Planlaması yapacak.
• Performans yönetim sistemini oluşturacak.
• Kariyer planlama ve organizasyonel yedekleme çalışmalarını yürütecek.
• Şirket kültürünü ve değişimi yaratmakta öncü olacak.
• İletişime hazır, kendini genç hisseden

adayların başvurularını bekliyoruz.
(Gizliliğe özen göstereceğimizden kuşkunuz olmasın.)

Hazırlayan: Murat SELÇUK